营销人员总监级别工作态度日常管理团队建设绩效考核
总监岗位考核/沟通表（考核期间
受评人情况 受评人 绩效考核： 关键指标 目标值 本期完成值 所属商场 本期完成比 累计完成值 例 入职时间 累计完成比例 满分
月）
本期金额 第一季度金 额 半年金额 全年金额 第一部分：日常工作考核 1 工作态度 （16分） 2 3 4 5 是否总是站在最前线发挥带头表率作用 对商场下达的经营计划是否做好充分准备，想方设法完成 是否以负责人的眼光注意到公司的长远发展，并设法提高自身能力 是否树立市场竞技思想，及时了解行业动态，力争第一 组织安排和监督保证早会的效率和质量。 每日同店长沟通一次，了解各店情况,有签单要签签单性质确认表。 6 每天上公司E平台，完成与工厂对接和完成工厂布置报表上报等任务。每 天公布工厂最新要求和工艺。 处理日常事务性工作；突发事件；处理客户大的投诉事件。 每天短信上报各部门销售报表。 分析本周大客户跟踪和方案。 ； 分析本周顾客跟单表和人流量统计表； 每周二检查本周各店卫生区；结果发平台
100
满分 1 1 1 1 2 5 10
7 8 9 10 11
5 5 1 1 5
12 13 日常管理 （56分） 14 15 16 17
做好三万元以上大客户报备和跟踪工作。 分析本周顾客跟单表和人流量统计表； 做好部门、门店工作指标追踪； 周工作总结和周工作计划； 主持周例会做好本周分析，工作协调、奖惩工作。 积极推进本期促销活动，维护店面销售价格体系
5 1 1 3 2
18 19 20 21 22
分解当月销售计划并与店员充分沟通 积极协调各店面以及其他部门的沟通和交流情报 每月十六日开展一次全员培训会 月工作总结和月工作计划； 各部门和门店管理监督；每月27日收各岗位绩效和流程表.星评选表.给 店长，安装工程部经理评分。核算星评奖金。 月度目标制定及分解；月促销方案制定和讲解。 新员工培训----负责新员工到店二十天后有关预算，价格，工艺的十天 培训。 员工培训----积极培训、辅导员工，提高员工的技能和素质；培训的各 项工作有条不紊的进行。 积极构建钦州狼团队，不断提高团队成员团队精神。 对于当月目标团队成员是否达成共识。 是否能够与团队成员就如何达成目标进行有效沟通 能充分发挥每个员工的长处，各员工工作量饱满，工作热情高 对于下属的工作是否放权，同时提供协助和监督
2 1 5 10 20
23
5Байду номын сангаас
24
2
25 26 团队建设 （15分） 27 28 29
1 1 1 1 1 100
总分 第二部分：本期自我总结
第三部分：受评人本期自我改进目标 目标 项目1 项目2 项目3 第四部分：总体评语
改进措施：
上级的期待
满分
本次考核总体得分 分，较前一次考核 口 本期考核，受评人取得良好成绩的主要原因是： 本期考核，受评人表现较差，需要改进的方面是： 上级主管对受评人的改进具体要求是：
进步
口
持平
口
退步
团队建设绩效考核表
月）
任职时间 绩效得分 本期绩效工 累计已发放 累计未发绩 资 绩效工资 效工资
预期自评
总经理调整
预期自评
总经理调整