度
独立性
在严格的监督下完成工作10-50分，能服从分配，并在不定期的监督下较好地完成工作60-79分，能完全明白得工作内容，自觉的在无监督情形下专门好地完成工作80-89分，在自我操纵下圆满完成工作的同时，能要紧求追加工作量或关心其他成员完成工作90-100分。
勤奋性
经常迟到早退，无故缺勤次数较多一年累计在七天以上10-50分，偶然迟到早退，无故缺勤次数较少一年累计在七天以下60-79分，几乎没有迟到早退、缺勤现象80-89分，从不有迟到早退，没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点90-100分。
工作质
所负责生产线能差不多坚持正常生产，产品良品率水平较低，低于历史平均值10-50分，生产线按打算正常生产，良品率达历史较高水平，通过产品配方改进或工艺改进降低了成本、提高了良品率51-79分，生产线完全正常，良品率创历史最好水平，超额完成任务，或成功研制出多项新品，并投入生产，取得经济效益80-89分，参与工艺改进，并在自己负责的专业领域取得突破和创新，保证了项目的按时完成，或成功研制出多项高附加值产品，其各项技术指标处于国内领先地位或达国际水平90-100分。
信息敏锐能力
对本专业的进展趋势知之甚少10-50分，通过电视、杂质、报刊对本专业的进展趋势有一个差不多的把握51-79分，通过各种媒体对本专业的进展趋势有较为详实的了解，能写出简单的分析报告80-89分，通过各种媒体和其他调研方式对本专业的进展趋势作出正确及时的判定，并能写出详实的分析报告90-100分。
工作
业绩
工作量
所负责工作经常处于歇工状态，一年累计1个月以上的，10-50分，所负责工作偶然处于歇工状态，一年累计1个月以内的，51-79分，工作任务饱满，产品牌号更换少（一年之内在十次以内，修理次数在二次以内）80-89分，工作任务饱满，产品牌号更换多（一年之内在十次以上，生产线修理次数在三次以上）90-100分，
团队合作能力
能服从领导和上一级技术人员的工作安排0-50分，服从领导安排并能与其他成员和谐一致地工作51-79分，能明白得工作任务，并能主动与其他成员和谐一致工作80-89分，主动并能专门好地引导其他成员团结协作完成工作任务90-100分。
自信决断能力
能对日常技术问题作出慎重的处理意见并付诸实施10-50分，对日常技术问题作出正确的处理意见并及时解决了问题51-79分，对复杂的高难度的技术问题作出正确判定并逐步予以解决80-89分，对复杂的高难度的技术问题作出了正确的判定，理清了各种关系，提出多套解决方案，并能确定最佳方案付诸实施，取得技术突破90-100分。
0.20
创新开拓能力
0.15
指挥和谐能力
0.08
指导培训能力
0.13
团队合作能力
0.06
自信决断能力
0.10
信息敏锐能力
0.09
学习进取能力
0.12
考评者文字说明
是否符合晋升职位
能力
指标
分析思维能力
对显现的问题束手无策0分,能将问题进行简单分解10-50分,清晰正确找出问题差不多关系(包括因果、利弊、重要性等)51-70分，针对复杂状况，能正确找出多重或连续性的关系70-89，运用多种分析技术或方法，正确剖析复杂问题，提出多种方案及评估意见90-100分。
实际应用能力
能解决简单的经常显现的生产工艺问题10-50分，能解决经常显现的复杂的工艺问题51-70分，能解决复杂的工艺新问题70-89分，能解决复杂的工厂长期未能解决的工艺技术问题90-100分。
专业技术人员考核指标细化及评价标准
考核指标
评判标准
专业知识
本专业硕士研究生以上学历培训100-90分,本专业本科学历培训89-80分,本专业专科学历培训79-70分,本专业中专学历培训60-69,参加一年以上本专业培训50-59,本专业一月以上一年以下培训38-49分,其他专业专科以上学历毕业通过自学从事本专业多年50-89，具有较高的专业技术业务能力。
创新开拓能力
偶然提出过具有新意的简单技巧和方法10-50分，通过体会总结形企业特有的体会数据，被认定具有专门好的指导意义51-70分，通过学习，借鉴本专业或其他专业类似生产工艺完成企业工艺改进与创新，取得成功，70-79分，通过工艺创新80-89，使企业的工艺水平居于国内领先，达到甚至超过国际先进水平，或者形成了具有企业自由知识产权的新方法和新工艺，经实践证明具有庞大的经济和社会效益90-100分。
学习进取能力
能经常向其他技术人员学习请教，并对实际工作有所关心10-50分，偶然参与专业知识的培训，并能提高自己的技术业务水平50-79分，通过各种形式学习本专业的新知识和技能，并能部分应用于实际的技改技革中和对低一级技术人员进行培训80-89分，能及时把握本专业新理论、方法及进展趋势，并广泛涉猎其他专业知识融会贯穿对本专业工艺技术、理论、方法进行创新性研究，并取得成果90-100分。
专业技术人员评判表
填表时刻:年月日
被考评人
技术职位
所在单位
出生年月
技术职务
文化程度
毕业院校
所学专业
考核指标
系数
得分
加权合计
专业知识
0.15
项目
能力细分
系数
得分
加权小
0.15
工作态度
独立性
0.60
勤奋性
0.40
工作业绩
工作量
0.40
0.25
工作质
0.60
能力指标
分析思维能力
0.07
0.35
实际应用能力
指挥和谐能力
能对生产工人进行简单的工艺操作按排10-50分，能专门好地将工艺操作要求告诉生产工人并取得其积极配合51-70，能专门好地和谐生产线技术人员和工人的关系，紧密配合完成工作71-89，在项目小组中居于主导地位，并能取得小组成员的积极配合与支持90-100分
指导培训能力
通过言传身教，使生产工人能进行差不多的技术故障处理10-50分，能指导较低级别的技术人员处理简单的技术问题，使其逐步能独立工作51-70分，能指导高级别的技术人职员作，使其逐步具有处理复杂技术问题的能力71-89分，能指导高级别的技术人员，使其具有项目负责人的能力与水平90-100分。