股权激励协议书
甲方：姓名：
激励对象（乙方）：
身份证件号码：
详细住址：
联系方式：
一股权的激励标准与期权的授权计划
1. 为更好的激励（以下简称关联公司）核心研发人员勤勉尽责地为公司的长期发展服务，分享关联公司发展的红利﹑经有限公司股东会决议，同意设立（合伙企业）（以下简称本企业），持有
12%的股份作为期权激励平台，甲方以股权激励形式与乙方签订股权激励协议。
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国合伙企业法》、《河南埃尔森企业管理咨询中心合伙协议》，甲乙双方就本企业份额期权授予、持有、行权等有关事项达成如下协议：
2．甲方为本企业的普通合伙人，公司设立时注册资本为人民币万元，共计万股；甲方的出资额为人民币万元，本协议签订时甲方占本企业注册资本的100%，是本企业的实际控制人；乙方为关联公司的核心软件研发工程师，于2017年7月份入职于公司，主要负责图像算法的软件开发工作。
3.甲方授权乙方在符合本协议约定条件的情况下，从本企业甲方持有的份额中划出 %份额即万股作为激励授予给乙方，自2017年1月1日起至 2020年 12月31日为期 4年，每年的授予比例是：第一年15%，第二年25%，第三年25%，第四年35%。在合伙企业成立时先行授予乙方1% ，在激励第一年考核合格后予以冲减，即在应授予的比例基础上减去先行授予的1%的比例。
4.企业授予个人期权份额，不得转让和设置第三方担保。
二、授予对象及条件
1、期权激励及期权授予对象经关联公司股东会批准的关键岗位的骨干员工。
2、本方案只作为公司内部人员的首次激励计划。
3、授予对象必须是关联公司正式员工，必须遵守国家法律、法规与关联公司制度，同时愿意接受本方案有关规定，完成各项工作并通过关联公司考核。
4、授予对象及其年满18周岁亲属不得直接或间接拥有管理、经营、控制与本企业相关联公司从事业务相类似或相竞争的业务。
5、授予对象不存在任何未经披露与任何第三方合作投资情形，也未为投资之目的充当任何第三方受托人或代理人。
6、授予对象须签订本协议后在关联公司连续工作满四年。
三、期权股的激励核算办法与期权的行权方式
1.每年的1月1日为授予日，乙方的行权期四年，为每年的12月20号至12月30号，每年行权比例同授予比例，每年关联公司考核通过后本企业发放确认书给予确认，乙方行权期届满前，所确认部分乙方享有企业的分红，全部确权结束后，乙方在遵守本协议情况下，甲方同意将确认份额转让给乙方，甲乙双方应当签订正式的转让协议，办理工商登记变更。
2、期权股分红按照企业持股分红,依据合伙协议确认当年的利润分配方案，企业财务必须严格按照财务制度，向合伙人透明与公开，。
3、甲方授予乙方股权的价格：每股壹元，具体以每年公司核发的股权确认书中规定为准。
4.乙方在企业份额的转让按本协议和合伙协议执行，且甲方有优先权受让权。
四、股权激励授予产生的税费有由甲、乙方根据法律法规的规定各自承担。
五、本协议书变更与终止
1、激励对象离职
指因各种原因导致激励对象不在关联公司任职的情况，
（1）激励对象在关联公司上市前离职且约定的4年劳动服务期到期的关联公司不与之续约的，其所持有企业的份额须由甲方按原价回购。关联公司上市后或签订本协议5年之后离职的，其持有的份额按市场价格有甲方回购，
（2）激励对象与关联公司按本协议的约定的劳动合同4年到期，关联公司不再与之续约的，其已行权的份额有甲方按授予时价格回购，已授予但尚未行权和尚未授予的期权不再授予，予以作废。
（２）激励对象与关联公司按本协议约定的劳动合同4年到期，本人不愿与关联公司续约的，需将该股权以授予时价格由甲方回购，已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再行权和授予，予以作废，企业之前分红取消。
（3）激励对象与公司按本协议约定劳动合同4年未到期，离职的，其已行权的份额，由甲方每股0.1元的价格将已行权的份额回购，乙方放弃分红的权利，本协议终止。造成关联公司损失的，回购款不足以支付损失的，乙方还应承担赔偿责任。
2、激励对象在本协议约定的劳动合同内丧失劳动能力
（１）激励对象因公（工）丧失劳动能力的：其已确认的份额由甲方按原价的110%回购；已经授于但未确认的按授予价格的50%回购，尚未授予的股权不再授予，予以作废。
（２）激励对象非因公（工）丧失劳动能力的：其已行权的份额由甲方原价回购，已授予但尚未行权的股权按每股0.1元由甲方回购；尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。
3、激励对象死亡
激励对象死亡的，其已行权的股权和已授予但尚未行权的股权有公司原价回购，尚未授予的标的股权不再授予，予以作废。
4、特别条款
（1）激励对象发生触犯法律、违反关联公司章程、违反职业道德、违反竞业限制、泄露关联公司机密、失职或渎职等行为严重损害企业和关联公司利益或声誉的，
（2）激励对象所持期权股在行权前出售、相互或向第三方转让、对外担保、质押或设置其它第三方权利等行为的，
（3）向第三方透露公司对本人激励的任何情况的，
违反上述（1）、（2）款及本协议第二条的，甲方有权立即终止本协议其所获授但尚未行权的股权，并无条件收回：已经确权的份额，有甲方按照每股0.1元回购，并取消其分红权；违反上述第（3）款的情形的，由普通合伙人做出处置，激励对象承诺无条件接受。
六．关于聘用关系的声明
甲方与乙方签署本协议不构成甲方或关联公司对乙方聘用期限和聘用关系
的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按劳动协议的有关约定执行。
七、关于免责的声明
属于下列情形之一的，甲、乙双方均不承担违约责任：
1．甲、乙双方签订本协议是依照协议签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的，甲方不负任何法律责任；
2.本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行权，公司破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的，本协议可不再履行；
八、争议的解决
本协议在履行过程中如果发生任何纠纷，甲乙双方应友好协商解决，协商不成，任何一方均可本企业住所地的人民法院提起诉讼。
十一、附则
1.本协议自双方签章之日起生效。
2.本协议未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
3．本协议一式三份，甲乙双方各执一份，本企业保存一份，三份具有同等效力。
甲方：(签名) 乙方：(签名)
2017年月日 2017年月日
股权激励协议书 甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《股权期权激励规定》，甲乙双方就股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况 甲方为xx 有限公司（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币万元，甲方的出资额为人民币万元，本协议签订时甲方占公司注册资本的 %，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司 %股权。 本协议所设的激励股权为甲方占公司注册资本 %的股权。乙方符合本协议约定认购行权条件的，每年最高可认购占公司注册资本 %的股权。
如公司注册资本发生变动的，则上述激励股权比例亦随之作同步的变动。但甲方持有的股权为占公司注册资本51%或小于51%时或让渡激励股权后小于51%时，本协议终止，甲方不再转让激励股权，但此前已转让的股权仍然有效。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权认购预备期内，本协议所指的公司 %股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司 %股东分红权，预备期第二年享有公司 %股权分红权，具体分红时间依照《公司章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享
1、目的 为了加强员工与管理层间的沟通，激发员工主动性、能动性，鼓励员工主动达到质量目的和实现持续改进。 2、适用范围 适用于本公司全体员工。 3、术语和定义 员工激励授权：采取多种方法和途径对员工进行鼓励,权限授予职责、权限，以达到最大限度的调动工作的积极性和主动性，实现公司经营目标和持续改进。 4、要求 4.1 员工激励 4.1.1 采取多种方法和途径对员工进行鼓励，以达到公司经营目标和实现持续改进。 4.2 员工激励与授权方法 4.2.1 各类授权按《岗位职责说明书》的规定执行。 4.2.1.1 定期或不定期地对优秀员工通过布告栏予以公开表扬,并以此作为年度评估的重要参考依据，纳入年度评估中。 4.2.2 工资和奖金 4.2.2.1 对当月或连续数月工作中重视质量因素，具有质量意识，且工作表现突出者，给予不定额的奖励； 4.2.3 委外培训 4.2.3.1 对工作成绩突出要求上进者，给予一定的委外培训机会。 4.2.4 职位晋升、授权 4.2.4.1 对具备较强工作能力，具有很强质量意识，工作成绩突出者，给予职位晋升；授予充分的权限； 4.2.5 公司性利润奖 4.2. 5.1 公司最高管理者对有特殊重大贡献的员工颁发一定的公司性利润奖。
4.2.6 员工参与 4.2.6.1 公司将员工的参与纳入公司的业务计划中，员工可多渠道参与质量管理。各部门应以例会等形式进行相关质量信息的宣导工作，使各部门人员了解他们活动的恰当性和重要性，以便更有效的提高质量意识及参与意识。 4.2.7 授权晋级 4.2.7.1 充分授权 按照责权利相统一的原则，要求每个岗位给予最大限度的岗位权限，充分发挥每个人的能力。充分认识到岗位的相关性和重要性。 4.2.7.2 晋级 对在工作中表现突出的人员，予以优先提升晋级、录用，带动更多的人员为实现质量目标作出更大的贡献和智慧。 5、相关文件信息 5.1 QD5.3.2-2016《各岗位质量环境职责权限及要求》 5.2 QR7.2-11 《员工奖惩考核表》 5.3 QR7.2-12 《员工晋升申请批准表》 6、修改栏 编制：审核：批准： 日期：日期：日期：
干股（虚拟股）分红协议书 甲方：。。。。。。。。厂（个体经营者） 乙方：共4人。 1、，身份证号，住址 ; 2、，身份证号，住址 ; 3、，身份证号，住址 ; 4、，身份证号，住址 ; 鉴于乙方以往对甲方的贡献及激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经 济效益，经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，双方同意甲方以虚拟股（干股）的 方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议： 1．定义，除非本合同条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1.1．虚拟股（干股）：指。。。。。。。。厂（个体经营者）名义上的分红比例，虚拟股拥有者 不是甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与。。。。。。。。厂（个体经营者） 年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转让和继承。 1.2．分红：指甲方年终税后可分配的净利润。 1.3. 乙方：指以上具体4人，协议中关于乙方的约定对乙方中任意1人均有同等约束力。 2.分配方式： 2.1.甲方在协议期限内，每年分配给乙方共36%的虚拟股（干股），乙方4人每人平均分 配9%的虚拟股（干股），即甲方将年终税后净利润的36%平均分配给乙方4人。若当年4人每 人按9%的比例分红所得少于人民币1.5万元的，则甲方将当年分配给乙方的虚拟股（干股） 提高到40%，即乙方4人每人分红10%，无论每人10%分红所得是否高于人民币1.5万元均为 最后分配结果。 2.2甲方按以上方式分配的前提为甲方年终税后有可分配的净利润，如果当年亏损则没 有分红。 2.3乙方取得的甲方虚拟股（干股）分红比例，由甲乙双方签字确认，但对外不产生法 律效力；乙方取得的该虚拟股（干股）分红比例，没有任何实际股份作为分红依据，即乙方 按上述比例分红，仅仅是甲方的单方面奖励，与股权无关； 乙方不能据此认为在甲方有相应36%或40%的股权，不得以此虚拟股（干股）对外作为在 甲方拥有资产的依据；乙方亦不能以其虚拟股（干股）要求甲方折成现金退出或要求甲方收 购。 2.4乙方任意1人或多人提前终止与甲方的劳动关系或者乙方违反劳动合同或甲方的规 章制度而被甲方解职的，或者其他任何因为甲方或乙方原因而使乙方离职的，基于本协议的 奖励性质，双方认可：乙方中任意1人或多人离开甲方，则本协议对乙方已离职的具体个人 自动失效，对乙方其他在职人员继续有效。如前一年已进行了分红，前一年的分红不用退还， 但当年的分红不再分配给乙方已离职的具体个人，其分配比例归甲方所有，乙方其余人仍按 每人9%，不足1.5万元的按10%的比例进行分配。甲方会在乙方有人离职的情况下，选择新 的符合条件的人加入奖励行列，尽量使乙方人数长期维持在4人。如有新人加入，则甲方和 乙方重新签订与本协议内容相同的新协议，仅在乙方具体名字上有所变更，若有其他变更则 以新协议所述为准。 2.5签订本协议不影响甲方和乙方的正常劳动关系，乙方在获得甲方授予的虚拟股（干 股）同时，仍然按照人民币2500元/月的待遇领取劳动报酬。 3.权利义务： 3.1．乙方无需进行实物、土地使用权、货币、有价证券等的投入。 3.2. 乙方需组织、管理甲方技术服务和业务拓展工作，以适应生产经营的需要；
干股协议范本一 甲方：xxxx公司 乙方： 鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以虚拟股的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议： 1．定义除非本合同条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1.1．股份：指xxxx公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元，按每股人民币元计，共计股。 1.2．虚拟股：指xxxx公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让和继承。 1.3．分红：指xxxx公司年终按照公司章程规定可分配的利润。 2．甲方根据乙方的工作表现，授予乙方虚拟股股。 2.1．乙方取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，由甲乙双方签字确认，但对外不产生法律效力；乙方不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。 2.2．每年会计年终，根据甲方的税后利润计算每股的利润； 2.3．乙方年终可得分红为乙方的虚拟股数乘以每股利润。 3．分红的取得。 在扣除应交税款后，甲方按以下方式将乙方可得分红给予乙方。 3.1．在确定乙方可得分红的七个工作日内，甲方将乙方可得分红的50%支付给乙方； 3.2．乙方取得的虚拟股分红以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 3.3．乙方可得分红的其他部分暂存甲方账户并按同期银行利息计，按照下列规定支付或处理：
a．本合同期满时，甲、乙双方均同意不再继续签订劳动合同的，乙方未提取的可得分红在合同期满后的三年内，由甲方按每年x分之一的额度支付给乙方。 b．本合同期满时，甲方要求续约而乙方不同意的，乙方未提取的可得分红的一半由甲方在合同期满后的五年内按均支付；可得分红的另一半归属甲方。 c．乙方提前终止与甲方签订的劳动合同或者乙方违反劳动合同的有关规定或甲方的规章制度而被甲方解职的，乙方未提取的可得分红归属甲方，乙方无权再提取。 4．乙方在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据甲乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。 5．合同期限。 5.1．本合同期限为年，于年月日开始，并于年月日届满； 5.2．合同期限的续展： 本合同于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本合同期限。 6．合同终止。 6.1．合同终止： a．本合同于合同到期日终止，除非双方按5.2条规定续约； b．如甲、乙双方的劳动合同终止，本合同也随之终止。 6.2．双方持续的义务： 本合同终止后，本合同第7条的规定甲、乙双方仍须遵守。 7．保密义务。 乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得虚拟股及股数以及分红等情况，除非事先征得甲方的许可。 8．违约。 8.1如乙方违反《劳动合同》第条，甲方有权提前解除本合同。 8.2如乙方违反本协议的第7条之规定，甲方有权提前解除本合同。
第一部分：课程大纲 有效授权与员工激励培训 讲师：冯崑 课程时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：领导者、管理层 培训背景： 要想成为一名优秀的管理者，参透“一手软，一手硬；一手授权，一手控制”的授权之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授权。只有参透授权之道，才能完成授权实施者与工作控制者的角色转换，只有完成这一角色转换，授权才能真正走上合理、有效的运行轨道。电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调：授权管理：该放手时就放手！授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 课程目标： 1、有效授权技巧 2、提升授权艺术 3、用授权培育“人才” 4、学习正确合理的授权方法； 5、激励员工斗志与团队士气； 6、掌握激励员工士气的实战技巧。
专注·专业·共赢 课程大纲： 第一天：有效授权的内容 一、认识授权（互动环节） 技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来 技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来 技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才 技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力 技能点5：如何通过授权提高组织的创新能力 技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才 技能点7：如何评估自己的授权表现 二、理解授权的内涵 1、授权前的准备 2、授权的益处 3、认识你的工作环境 4、转变观念 三、四类授权的方式与作法 1、操控型授权的方式与作法 2、教练型授权的方式与作法 3、顾问型授权的方式与作法 4、协调型授权的方式与作法 四、授权是为了更好的管理 1、真正的管理就是减少管理 2、管理者的角色转变 3、授权是现代管理的重要原则 4、懂授权，才是好领导 5、授权不会危及自己的职权 6、管理的至境就是放权 7、做一个授权的高手 8、不要成为凡事包揽的老妈子
浅谈企业如何建立有效的员工 激励机制
目录 一、问题背景 (2) 二、研究的动机及目的 (2) 三、企业激励所面临的问题 (2) 四、民营企业员工激励存在的主要问题 (3) 五、民营企业激励机制的建立与完善 (4) 六、企业该如何激励员工 (5) (一)、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑： (5) (二)、广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制 (7) 七、大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用 (9) (一)、大红鹰公司组建后的状况分析 (9) (二)、大红鹰公司对激励的认识 (10) (三)、大红鹰公司员工激励采取的措施与策略 (10) 八、结论与建议 (12) (一)、结论 (12) (二)、后续研究的意义 (13)
一、问题背景 中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题。最重要的，是要建立一套完整的激励机制。”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。 二、研究的动机及目的 激励是人力资源管理科学中的主要内容。人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发，有效激励的效果便是工作效率的提高。 三、企业激励所面临的问题 A、在应用薪酬计划的时候未能结合企业发展战略，也没有融入整个企业管理体 制。错误设计的激励计划使管理者个人的行为与企业的战略偏离，对企业目
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 股权激励协议书(干股激励) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
甲方：XXX全体股东 地址： 法定代表人：联系电话: 乙方：某某某，身份证号： 地址：联系电话: 乙方系甲方员工。鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更 好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以虚拟股权的方式对乙方的工作进行奖励和激励。 为明确双方的权利义务，特订立以下协议： 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1.股东是指出资成立公司的自然人或法人，股东享有股权 2.股权：指XXX公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人 民币XXX万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。 3.虚拟股权（干股）：指某某制品有限公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权 利。此虚拟股权对内、对外均不得转让，不得继承。 4.分红：指某某制品有限公司按照〈〈中华人民共和国公司法》 及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。
二、协议标的 根据乙方的工作表现（详见公司章程），甲方经过全体股东一致同意，决定授予乙方X%或X万元的虚拟股权，每股为人民币一元整。 1、乙方取得的X%的虚拟股权不变更甲方公司章程，不记载在甲方公司的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。 2、每年度会计结算终结后，甲方按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。 3、乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额。 三、协议的履行 1、甲方应在每年的X月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。 2、乙方在每年度的X月份享受分红。甲方应在确定乙方可得分红后的7个工作日内，将可得分红的50%支付给乙方。 3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 4、乙方可得分红的其他部分暂存甲方账户并按同期银行利息计，按照下列规定支付或处理： a.本合同期满时，甲、乙双方均同意不再继续签订劳动合同的，乙方未提取的可得分红在合同期满后的三年内，由甲方按每年X分之
遇到公司经营问题？赢了网律师为你免费解惑！访 问>>http://biz.doczj.com/doc/2b15003695.html, 入干股合作协议书怎么写 我们知道投资或者合作都需要签订协议书，用来保障双方的权利和义务，约定相关条款，签订协议后双方按照协议的条款办事，签订协议书前需要经过双方协商一致，那么入干股合作协议书怎么写呢?赢了网为你解答。 一、什么是入干股呢 “干股”是指股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份分额的股份。入干股的风险是如果公司欠债要按占股份比例还债. 二、入干股合作协议书范本 甲方：身份证 乙方：身份证 甲乙双方本着共同发展、平等、诚信、协作、自愿的基础上。经过充分协商。特立此协议。甲乙双方均按以下条款，执行职责，履行义务。
甲方于年月日独立投资于大庆市让胡路区北方市场号一家美发店。营业面积平方米，店名，地理位置优越，发展潜力巨大，升值空间无限。 由于甲方发展需要并应乙方诚恳请求。经双方同意，甲方授权乙方入股本店。 入股方式： 1、甲方投资元总资产，资产拥有权、转让权、决策权的一切权限始终归甲方所有。 2、甲方投资元总资产为原始股(已签订合约当日为准)共计股。乙方加入不列入原始股，依入股基数为投资风险股，原始股始终归甲方所有，投资股只能作为投资可与甲方分享纯利润分红不享有资产占有权。 3、乙方一次性投资交纳投资股股金元给甲方授权乙方自年月日至年月日期间，为甲方投资股股东，乙方在此期间可享受与甲方每月纯利润 %分红。享受相应权益、承担相应义务、同时承担股东责任。股金甲方将永远不返还予乙方。
4、乙方在享有此期间纯利润 %分红同时必须承担每笔店内后期投入 流动资金 %(如：店内重大活动、基础建设、等一切相关费用) 5、入股协议期间股东相应权益: 可享有每月纯利润分红，享受纯利润分红同时可享受独立业绩提成，经甲方授权可享有对店内的管理权及监督权，经甲方授权同意后可享有对店内的执行权和日常工作处理权，对甲方有监督、建议权。 6、入股协议期间股东的相应义务：认真做好本职工作，积极协助店 内落实各项措施。全力保障店内正常运营，完全配合甲方执行工作，每月账务有甲方保管、监管。每月核单后签字分红。 7、红利分配：每月日为红利分配日，每月总营业额扣除所有相应费用，在扣除(折旧费以三年计算总则)是当月纯利润。 8、禁止行为：乙方不得在入股期间与任何个人或团队在本店周边5 公里范围做与甲方业务相竞争工作，乙方不得从事有损甲方利益活动。 9、违约责任：乙方应按本协议规定及时支付流动资金，若指定时间 内资金不到位，给甲方造成重大损失的应对其损失进行赔偿或以减少
干股股权激励协议合同协议书书方案完整版 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
股权激励协议书 甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《股权期权激励规定》，甲乙双方就股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况 甲方为北京有限公司（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币万元，甲方的出资额为人民币万元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满两年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权认购预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《公司章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。
团队授权与激励 课程背景： 企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗. 能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！ 企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法，加上内心焦虑思绪不宁，其结果往往事倍功半，劳而无功。 作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工. 80. 90员工比例的增加，善激励. 会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。 课程收益： ●本课程主要讲授授权的方法和步骤，从经理工作的实际出发，讲授为什么不授权. 授权的好处. 授权的范围及有效授权的步骤，教会经理学会如何在实际工作中授权。 ●指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能。 课程对象：现任中层管理者。 课程方式： 1. 通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性； 2. 根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授. 小组研讨. 学员互动的比例； 3. 案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习，确保课程内容为学员消化吸收。 4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设，促使员工积极参与互动，主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。 课程时间：2天。6小时/天 课程大纲
《有效授权与激励管理》的学习心得 桐柏县支行海一粟 作为一个管理者若不善于授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里，事无巨细，整天疲于奔命，绝不是一个英明的管理者；一个英明的管理者就是能让下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲身亲为。这才是管理的真谛所在。因此作为一个管理者要善于授权，而且要做到真正的授权。 那么作为一个管理者要做到真正的授权，怎样在授权之前摆正自己的心态？通过参加此次的培训，我认识到管理者授权必须做到以下几点： 一、管理者要把自己看成统率，而不是马前卒。管理者同时也是决策者，主要的工作是制定策略，找方法，选择合适的下属去做，就像军队的统率坐镇指挥一样，而不是像士兵一样去冲锋陷阵。不能被琐碎的小事缠身，而是腾出时间去考虑和处理重要的事情。 二、对下属要有信心，不要担心下属犯错，作为管理者不要因为怕下属犯错而不敢授权，害怕惹祸上身，这种做法是不对的。要明白授权是激励下属最好的良策，这会让下属因为你的授权和信任，而全力以赴。当然，作为一优秀的管理者不仅要善于授权，而且要在授权的过程中学会适当的监督和指导，不要让下属偏离方向，从而提高工作效率。 三、做到用人不疑，充分信任下属信任决定授权的成败。作为管理者一旦选好下属，就应该果断授权，不要点点滴滴地授权，能一次授权就一次完成，要让下属感到有充分信任感。授权之后不要干预，只要下属在职权范围内，就让下属说了算，管理者不能婆婆妈妈，不放心，总是半路上插一杠子，让
下属很左右为难，如此长此既往，下属就不可能再去积极主动的做事，因为 下属总是担心事情还没做好你又来干预。 四、不要怕自己的下属功高盖主。作为一个优秀管理者要充分发挥和发掘下属的才能，来完成所要完成的工作，而不是害怕下属与自己争名夺利，害怕下 属权力做大，不听指挥，而不敢授权，限制使用，这些都一个无能的管理者 的表现。作为管理者不但要有统领全局的能力，还要激励下属超越自己的胸怀，做到知人善用，而不是惧怕下属超越自己，替代自己，而不敢授权，限 制使用。 当然，作为一名优秀的管理者，除了有效地授权，还需要激励管理。激励管理可以激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性 和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们 在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 一、物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出"重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,
?激励机制 ?员工激励机制 ?组织目标体系 ?诱导因素集合 ?个人因素集合 ?激励机制作用性质 ?激励机制的设计 ?激励机制模型中的三条通路 ?激励机制的运行模式 ?激励机制运行中的信息交流 激励机制 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 2、行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。 3、行为幅度制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的
干股合作协议书 甲方：（公司名称） 乙方：（员工姓名），身份证号码：______________________ 鉴于乙方以往对甲方开办的的贡献及激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益，经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，双方同意甲方以虚拟股（干股）的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：， 第一条定义 1.1公司股份：甲方公司在___________工商部门登记注册，资本金总额为人民币_______万元。现暂按 照每股人民币【壹】元计算，公司总股份数共计_____股。 1.2干股：甲方公司及创始股东授予乙方员工本协议约定比例或数量的股份，乙方无需实际出资，在合 同关系存续期间，享有该股份比例项下的公司经营业绩分红权。该股份性质不属于进行工商登记的资本股份，不享有股东比例项下对应的公司资产权益，不享有表决、同比增资、资产分配、公司清算等资本股份权利，不能转让与继承。 1.3分红：指甲方公司根据《公司法》、《章程》以及财务税务规定，按照财务年度核算下来的公司税 后净利润。该净利润作为分红分配时，应保留公司业务发展的足够现金流。 1.4员工股东：指按照本协议享受干股分红的甲方员工。 1.5期权股权激励：指公司在条件成熟时，在本干股协议实施的基础上，由模拟股份过渡至资本股份的 股权激励。在该方案下，员工股东实现和享有资本意义项下的股份权利。 第二条乙方干股 2.1 甲方授予乙方___%的干股，即_____股（数）。 2.2 乙方持有上述干股，仅在乙方与甲方之间合同关系存续期间有效。乙方离职时，协议自动终止，乙方不再享有本协议项下干股权利。 2.3 乙方享有该股份比例下的公司经营业绩分红权利，但无其他资本股份项下的股东权利。与此对应，如甲方公司未能实现盈利，将不进行分红；而乙方作为干股股东也无需承担以自有资金填补公司亏损的资本股东义务。 2.4 乙方不享有股份比例下的公司资产权益和相应的分配清算权利，包括固定、无形资产及升值。 第三条分红核算、领取 3.1 每财务年度的分红核算，将在下年度的四（4）月份之前完成。
员工激励制度设计总结报告 随着知识经济的发展，企业中的员工已经不再是机器或是资本的附庸，更不是简单的生产要素，已经成为了企业持续发展的决定因素。在此背景下，现代企业管理人员是否能够建立有效的激励制度，满足员工自我实现需要，实现员工以至于整个团队能力的全面发挥就成为了企业成败的关键因素。本文将从如下几个方面展开关于如何对员工进行有效激励的论述。 一、激励原则 （一）. 基本原则 1.激励要因人而异 2.奖励适度 3.公平性 4.奖励正确的事情 （二）. 高级原则 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也有多种方法。 1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境 2. 激励要把握最佳时机 3. 激励要有足够力度。 4. 激励要公平准确、奖罚分明 5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合 6. 推行职工持股计划 二、激励措施 （一）.薪酬和绩效考评激励 薪酬对于员工来说，不仅是补偿劳动的付出，更是对员工价值与贡献的肯定。 1.薪酬设计原则 （1）.公平性（2）.竞争性（3）.经济性（4）.合法性 2.绩效考评的原则 （1）.公开，公平，公正，考评活动要公开化，流程要透明化。 （2）.考核标准要适度而具体，可量化，有弹性和时间限制。 （3）.考评既要包括直接绩效，也要包括间接绩效。 （4）.积极反馈，考评结果及时反馈给员工，以便于其今后改进工作。 （5）.基层人员侧重考评其基本技能，中层人员全方位考评，高层人员侧重考评领导能力。 (二).员工持股或股票期权激励 员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式。股票期权激励是一种非常诱人的激励方式。 员工持股激励应遵循的原则：（1）自愿出资原则（2）积极参与原则 （3）共担风险原则（4）共享利益原则（5）公开公平公正原则 （三）.组织环境和文化激励 企业文化体现全体员工的价值观念，它对员工的行为起着导向和示范的作用，良好的企业文化能够激发员工的创造热情，形成一种开拓进取的良好风气，培育员工对企业的认同感，激励他们为实现企业目标和自身价值而努力。 1.构建组织的共同愿景 （1）.培育组织的共同语言（2）.以团队的方式展开学习 （3）.与员工进行深度汇谈，挖掘内心，引出共同语言（4）.鼓励员工实现自我超越 2.提高组织的工作生活质量 （1）.创建安全与健康的生活条件（2）.平衡工作空间与生活空间（3）.提倡组织的社会一体化（4）.实施组织宪法论（5）.不断成长的机会和工作保障 （四）.职业生涯规划和培训激励
合同编号：2021-xx-xx 合同/协议(模板) 合同名称： 甲方： 乙方： 签订时间： 签订地点：
干股分红协议书(范本)通用版 甲方：__________ 乙方：__________ 身份证号：__________ 鉴于乙方以往在仓储行业的优秀工作业绩，为了激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益，经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，双方同意甲方以干股的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：__________ 1.定义，除非本合同条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：__________ 1.1 干股：__________指 (公司)名义上的分红比例，干股拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，干股的拥有者仅享有参与 (公司)年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转让和继承。 1.2 分红：__________指甲方年终税后可分配的净利润。 2. 分配方式：__________ 2.1 甲方在协议期限内，每年分配给乙方共____________的干股，即甲方将年终税后净利润的_____________分配给乙方。 2.2 甲方按以上方式分配的前提为甲方年终税后有可分配的净利润，如果当年亏损则没有分红。 2.3 在确定乙方可得分红的个工作日内，甲方应无条
件将乙方可得分红全额支付给乙方。 2.4 乙方取得的虚拟股份分红，以人民币形式支付，除非乙方同意，否则甲方不得以其它任何形式支付。 2.5 乙方取得的甲方干股分红比例，由甲乙双方签字确认，产生法律效力;乙方取得的该干股分红比例，没有任何实际股份作为分红依据，即乙方按上述比例分红，仅仅是甲方的单方面奖励，与股权无关;乙方不能据此认为在甲方有相应__________的股权，不得以此干股对外作为在甲方拥有资产的依据;乙方亦不能以其干股要求甲方折成现金退出或要求甲方收购。 2.6 乙方提前终止与甲方的劳动关系或者乙方违反劳动合同或甲方的规章制度而被甲方解职的，或者其他任何因为甲方或乙方原因而使乙方离职的，基于本协议的奖励性质，双方认可：__________如前一年已进行了分红，前一年的分红不用退还;当年的分红截止到解除合同当月计算出平均值，乘以当年乙方工作的月份为当年最终分红利润。 2.7 签订本协议不影响甲方和乙方的正常劳动关系，乙方在获得甲方授予的干股同时，仍然按照甲乙双方约定的待遇领取劳动报酬。 3. 权利义务：__________ 3.1 乙方无需进行实物、土地使用权、货币、有价证券等的投入。 3.2 乙方需保证胜任并积极完成甲方的工作，积极努力为甲方创造利润。
【值得一读】激励员工的7种思路！！ 2016-05-13 鲍勃·纳尔逊洞见知行 单个员工和管理者的一对一关系是员工激励方法的核心。管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工。让员工发挥最佳水平属于管理的“柔性”方面——包括怎样对待、激励员工并给员工以挑战，使他们做到最好，以及如何给予员工支持、援助和指导，使他们超常发挥。 员工的工作环境也很重要。员工会从工作环境中受到激励或者抑制。一些简单的小事就会带来改变，比如把枯燥单调的工作场所装饰一新，或者偶尔开一个提高士气的庆祝会。公司应该给员工提供灵活的工作时间表或工作所需的最佳办公设备。这些看上去增加了支出，其实这些钱却花得很值。 本文将介绍激励单个员工的7种思路，并作相应的举例。正如你将看到的，不一定要大费周折才能让员工做到最好，其实只要询问他们的意见、及时地为他们提供所需的信息，或者让他们参与决策——特别是那些可能会直接影响他们的生活，或者工作的决策，就会非常有效。 1鼓舞士气 如何激励员工、同事或经理，并鼓舞其士气？方法很多！根据总部设在纽约市的韬睿咨询公司（Towers Perrin）最近所做的一项调查，75%的被调查员工相信，他们对公司的成功有直接的影响，并且72%的被调查者能够从工作中获得成就感。 想想你最近经历的特别糟糕的一天——要么是复印机老卡纸，要么是客户把一肚子怒火发到了你头上。就在一片混乱的时候，老板走了过来，感谢你在一项你颇为自得的项目上的出色表现。突然之间，恼人的复印机和愤怒的客户被你抛在了脑后—取而代之的是那种因工作出色而获得承认的个人满足感。 位于达拉斯的西南航空公司的创始人之一、首席执行官赫布·凯莱赫早就发现通过亲临现场并参与员工所做的工作，能够激发他们无比巨大的潜力。举例来说，凯莱赫在乘坐自己公司飞机的时候，经常帮助空乘人员为乘客们提供饮料服务。 管理者如何鼓舞员工的士气？以下是一些最简单的建议。 在一些特殊的日子里庆祝一个部门取得的成就或公司的巨大成功。让人们展示他们在工作中的贡献，说一些有趣的奇闻逸事。提供冰激凌、比萨饼和甜点。 给个人颁发有趣的证书，承认他们的贡献。 新员工第一天上班时，确保他/她的办公位置已经准备妥当—干净，并且放好了办公用品，比如纸、笔、订书机和胶带纸等。
为了进一步开阔公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，那么就有必要对公司内部员工推荐制定激励制度!下面就随爱汇网一起来了解下吧!员工内部推荐激励制度篇11.0 目的为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业2. 0 范围适用于公司所有正式员工(包括试用期员工、临时工)。 3.0 职责3.1 公司各部门及负责本制度的执行。 3.2 公司人力资源部负责监督本制度的执行。 3.3 为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。 4.0 内容4.1 内部员工推荐原则4.1.1 无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁;4.1.2 对被推荐人综合评估，择优上岗;4.1.3 员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位(生产车间除外);4.1.4 推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况;4.1.5 所有进入公司员工，在公司内部平等对待。 4.2 内部推荐人才标准 4.2.1 被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求(学历、技能、工作经验);4.2.2 被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造;4.2.3 被推荐人没有任何刑事犯罪记录。 4.3 内部推荐人才公示方式和奖励标准4.3.1公示方式1)以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏;2)公司以电子邮件或下发文件送达。
4.3.1 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。 4.3.2 B类专业、技术人员：奖励800元/人4.3.3 C类特殊岗位：奖励200元4.3.4 奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。 4.4 内部推荐流程到人力资源部领取《报名表》——人力资源部对报名人员信息进行筛选——人力资源部通知报名人员到公司面试——各部门负责人统一面试——通过面试后，开始试用。 4.5 推荐资料的投递方式和建档 4. 5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内 4.5.2邮寄电子信箱：http://biz.doczj.com/doc/2b15003695.html,;4.5.3直接送交到人力资源部;4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。 4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进行编号、归档。 4.6 奖励方式4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推荐奖励。 4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖励。 4.7 奖励发布流程人力资源部统计符合发布标准推荐奖励的员工——通过《信息传递单》将受奖励员工上报财务部——总经理签批后，由财务部发放。 4.8 处罚措施4.8.1 违反规定者，视情节给予口头警告、行政记过或罚款30—300元;4.8.2 以上罚款由人力资源部开具处罚单，
入干股协议书范文 入干股协议书甲方。 厂乙方共4人。 1、，身份证号，住址; 2、，身份证号，住址; 3、，身份证号，住址; 4、，身份证号，住址;鉴于乙方以往对甲方的贡献及激励乙方更好的工作，也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益，经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，双方同意甲方以虚拟股的方式对乙方的工作进行奖励和激励。 为明确双方的权利义务，特订立以下协议1．定义，除非本合同条款或上下文另有所指，下列用语含义如下1.1．虚拟股指。 厂名义上的分红比例，虚拟股拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与。 厂年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转让和继承。 1.2．分红指甲方年终税后可分配的净利润。 1.3.乙方指以上具体4人，协议中关于乙方的约定对乙方中任意1人均有同等约束力。 2.分配方式2.1.甲方在协议期限内，每年分配给乙方共36%的虚拟股，乙方4人每人平均分配9%的虚拟股，即甲方将年终税后净利润的36%平均分配给乙方4人。
若当年4人每人按9%的比例分红所得少于人民币1.5万元的，则甲方将当年分配给乙方的虚拟股提高到40%，即乙方4人每人分红10%，无论每人10%分红所得是否高于人民币1.5万元均为最后分配结果。 2.2甲方按以上方式分配的前提为甲方年终税后有可分配的净利润，如果当年亏损则没有分红。 2.3乙方取得的甲方虚拟股分红比例，由甲乙双方签字确认，但 对外不产生法律效力；乙方取得的该虚拟股分红比例，没有任何实际股份作为分红依据，即乙方按上述比例分红，仅仅是甲方的单方面奖励，与股权无关；乙方不能据此认为在甲方有相应36%或40%的股权，不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据；乙方亦不能以其虚拟股要求甲方折成现金退出或要求甲方收购。 2.4乙方任意1人或多人提前终止与甲方的劳动关系或者乙方违 反劳动合同或甲方的规章制度而被甲方解职的，或者其他任何因为甲方或乙方原因而使乙方离职的，基于本协议的奖励性质，双方认可乙方中任意1人或多人离开甲方，则本协议对乙方已离职的具体个人自动失效，对乙方其他在职人员继续有效。 如前一年已进行了分红，前一年的分红不用退还，但当年的分红 不再分配给乙方已离职的具体个人，其分配比例归甲方所有，乙方其余人仍按每人9%，不足1.5万元的按10%的比例进行分配。 甲方会在乙方有人离职的情况下，选择新的符合条件的人加入奖 励行列，尽量使乙方人数长期维持在4人。