护士长竞聘演讲稿五篇护士长竞聘演讲稿五篇【篇一】大家好！在这里我以平常人的心态，参与护士长这个岗位的竞聘。
首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。
我现年XX岁，中共预备党员，大专文化程度，XX职称°XXXX（此处为你的个人简历）经过几年护理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，XXX（此处为你近几年的所获的荣誉）参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。
我深知护士长工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。
具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。
我也深知，护士长工作非常辛苦，正如社会流传的那样：我们的工作同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。
可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。
“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。
做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。
做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。
刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。
以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
管人不整人，用人不疑人。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。
我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。
争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。
让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培养人才的摇篮，连结护患合作的纽带。
我愿与大家共创美好的未来，迎接我们大家庭--辉煌灿烂的明天。
【篇二】我叫XX，本科学历，主管护师。
1997年8月卫校毕业，分配到医院工作，先后在儿科、普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作。
2007年走上护士长岗位, 一直在骨外科担任护士长工作。
二十年的临床护理工作，十年的护理管理工作，培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质，积累了厚重的工作经验，无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高，可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关心、帮助培养和支持。
医院的点滴变化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。
我热爱我所从事的工作，更热爱这个给予我激情和锤炼的集体，为了更好的锻炼自己，展示自己，实现自己的人生价值，我决定参加这次外科科护士长竞聘。
我竟聘护士长有以下几方面的优势：1、热爱护理工作，爱岗敬业2、有20 年临床护理和10 年的护理管理经验，具有一定外科的护理业务水平和灵活的管理方法。
3、现在担任工会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作，有相应的组织、协调、指挥能力。
4、有解决问题的能力，能妥善处理医护、护士间、护患及兄弟科室之间的关系。
5. 所带领的骨外科病房护理队伍曾多次接受省市的各项护理工作检查，均得到好评，并于2005及2006 年连续被医院授予“关怀式护理病房”称号，我本人也多次被评为局、院先进个人及先进工作者。
6、本人工作热情高，也愿意承担这份外科科护士长的工作职责。
外科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导的重视，今天我面临这一工作的挑战，有以下几项工作设想：1.正确运用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活动中，应围绕人的积极性、自觉性、创造性行为，让在实现组织目标的同时，自身得到全面发展。
作为护理管理者，尊重老同志，依靠党支部，团结各病区护士长，调动护士的积极性，明确工作目标，制定可行措施，保质保量的完成护理工作任务。
在布置安排工作时，要注意事物的可操作性，广泛听取各病区护士长及医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差，让护士参与管理，增强护理人员的主体意识和责任感、归属感，增强科室凝聚力，在日常工作中，应注意保持工作情绪积极向上，允许下属合情合理的发表意见，让下属知道，护士长不仅愿意倾听你的意见，还会在适合的时候帮助你解决问题，在护士出现缺点、错误时，应捕捉适当的时机进行启示、诱导、教育，使下属产生安全感，要提倡换位思考，达到相互理解，促进团结，建设一支和谐的团队。
2 充分调动护士的主观能动性，做好外科护理管理工作护士长在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、滥用职权，因为这样最易引起护士长与护士长，护士与护士长之间的矛盾。
科护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路。
用“临床无小事”来提醒每名护士，患者的问题无论大小都要十分重视，并给予积极解决。
让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策，增加透明度，强化群体意识、整体观念，通过激励手段，激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感，充分调动护士的主观能动性。
3.强化“三基三严”培训，提高护士素质及业务水平外科现有护理人员66 名，其中主管护师占47%，护师占40%，护士占13%。
加强对护士基础护理基本理论的学习和基本功的训练，提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的能力，通过护理查房、病案讨论、操作训练等方式，帮助护士熟悉和掌握专科护理方法、技术，提高护理技能。
定期组织新业务、新技术、新知识的学习，鼓励护士不断加强学习，拓宽知识面，提高自身素质，以护士带动护理工作的全面提高。
4.保障患者安全是护理质量核心。
在maslow 的人类基本需要层次理论中，安全需要是仅次于生理需要的基本需要。
安全的健康照顾和环境是个体生存的基本条件。
对于患者而言，安全尤为重要。
对医院而言，保障患者安全更重要是医院的核心任务。
检查科内影响患者常见的不安全因素，及时采取防范措施，杜绝差错事故，做到有效防范，保障患者的安全。
5.注意处理好以下关系：（1）正确处理严与松的关系执行医院制度，科室的规章及护理理操作规程必须从严，要有铁的纪律，铁的心肠，决不能手软。
只有这样，战斗力才能加强，管理水平才能提高，差错事故才能减少。
护士长在现代医院管理中要倡导情感管理，实施人文关怀。
做到关心人、尊重人、体贴人。
应经常了解护理人员的理想动态、心理情绪、工作困难与生活困难，并力尽所能为她们排忧解难。
护士长要主动与护士交朋友，做姐妹，营造一个温馨的环境，把自己与护士建立在一种完全平等的关系中，使下属产生亲和感，增加相互之间的吸引力和影响力，从而乐意听从指挥，服从领导，共同完成工作目标。
（2）正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手，又要是一个实干家。
合格的护士长应该合理分配干与管的比重，不能死干，重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整合集体资源，把护理工作管理得井井有条，要勤于思考，善于工作，调动每一个护士的积极性，充分挖掘其思想和工作潜能，发挥大家的智慧和力量。
要切忌事必躬亲，本末倒置。
参加此次竞聘我是经过深思、熟虑的，我深深的体会到外科护理工作的重要性，同时也深切的感觉到我工作的难度和压力。
我看中的并不是这个职位，我看中的是这个职位后面带给我工作的机会和乐趣。
此次竞聘如能成功，我将全身心投入到外科护理管理的工作中，力争在主管领导、科主任的指导帮助下，通过自己的努力来不断提高护理工作质量，进而达到医院经济效益和社会效益的双赢。
如竞聘不能成功，我会全力支持科护士长工作，立足本职，在现有的护理岗位上尽我的一份力量。
【篇三】首先感谢领导给予护士长这个岗位的竞聘机会! 此次竞聘，本人并非只是为了当个七品芝麻官，更多的是为了响应我院人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。
我现年33 岁，中共党员，大专文化程度，护师职称。
我从事护理工作10 多年，各方面素质得到一定程度的提高，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求完善，在拼搏奉献中实现自身价值。
我深知护士长工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。
具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋; 服从领导，当好助手。
如果我当总护士长，我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现乡镇卫生院护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。
一、建立健全护理工作制度。
包括护理核心制度、护理管理制度、各护理科室管理制度。
我将定期组织护理人员学习，了解并熟练掌握护理工作的核心制度，规范日常护理操作，明确各科室工作重点，合理规化科室内部设施。
二、 加强护理质量管理，制定护理质量标准和考核的具体措施。
（ 一 ） 、成立护理质量管理小组，我为组长，各科护理小组长为成员。
我们将每周 对各科室进行护理质量检查， 检查内容包括：病区的管理、分级护理的实施情况、 抢救物品的管理情况、 护理文书的书写情况， 病人的健康宣教情况、 院感的控制 实施情况等。
对每次检查的结果进行分析评估、制定整改措施，积极整改，在下 一次检查的时候将对上一次的整改情况进行检查， 每月一次汇总， 并定期召开护 理人员会议，对每月的检查结果进行公布，对下一月的质量检查工作进行安排， 让护理质量在工作中不断得到改进。
每一次的检查结果将与科室绩效工资挂钩。
（ 二 ） 、完善护理人员岗位职责，合理排班，由于乡镇卫生院护理人员短缺，太多 又影响个人收入， 会打消护理人员的积极性， 根据这个具体情况， 我就把功能制 护理与责任制护理相结合， 更合理的运用现有护理人员， 来完成我们的护理工作。