深圳××××有限公司绩效考核分配方案2011年6月第一部分绩效考核总体方案为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司的和谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中的责权利，确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业的经济效益。

为此，根据有色集团公司下达的生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际，特制定本考核方案。

一、指导思想以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展”的理念，紧紧围绕“紧扣市场，效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡”的中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革，加强和改善收入分配管理调控，实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬分配理念，建立完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切，与职工收入分配关系协调、差距合理的分配格局。

二、适用范围本考核方案适用于深圳××××有限公司（以下简称“公司”）各二级单位的中层管理人员及全体员工。

三、基本原则㈠简明有效、可操作原则。

此方案按照经济效益最大化和资产效率最优化的目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”的原则，同时在做好整体协调的前提下，对于同一件事情不重复考核。

㈡利益和风险共担原则。

坚持各单位的利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”的精神。

㈢以人为本、平稳过渡原则。

2011年，是公司进行搬迁升级的关键一年，因此以人为本，平稳过渡，构建努力满足员工需要和提高员工积极性的薪酬机制是本薪酬分配的重点。

㈣下管一级、联挂考核原则。

公司制定全年绩效考核方案并监督实施；各二级单位根据本单位生产经营及管理的实际情况，结合公司绩效考核要求，制定本单位的二级联挂考核分配方案。

四、考核目标根据上级单位下达的生产经营要求，结合公司实际制定的考核目标详见各时期下达的主要技术、经济、管理指标。

五、考核体系㈠考核依据1、按照上级单位下达的考核指标和公司生产经营目标及其分解的技术、经济、管理指标作为公司及二级单位的考核目标。

2、以公司的两层考核文件作为考核的依据。

第一层是公司的绩效考核总体方案、二级单位绩效考核方案，以及各职能部门（或委员会）结合生产、经营、行政及财务等管理环节需要颁布的单项考核实施细则。

第二层是各二级单位根据本单位生产经营及管理的实际情况，结合公司第一层考核文件，制定出的二级联挂考核分配方案。

㈡考评机构1、成立公司绩效考核考评机构，实施考核监督，并组织讨论和完善现有的考核办法，适时修订和补充相关的实施细则及单项考核方案等操作性文件。

2、考评领导小组组长：张汉明组员：韩浩祥、李邓希、彭贤卫、顾小红、李耀明、钟丽华考评领导小组负责制定公司生产经营目标、调控考核执行标准，指导考评工作机构开展日常工作。

3、考评工作机构考评工作职能设置在办公室，在考评领导小组领导下，负责组织开展日常考核数据的收集、核算、分析，修订和完善考核体系及考核制度、方案。

六、考核办法㈠每年由公司经营班子审定各二级单位绩效考核方案，并下发执行。

㈡每月由考评领导小组组织公司考评工作小组实施对各二级单位的月度考评工作。

㈢考评程序1、各相关部门每月30日前，将公司各单位当月的产销量、技术经济质量指标的完成实绩以及相关考核意见提交统计人员。

2、统计人员在次月2日前（逢节假日顺延）完成数据的汇总整理，结合整体考核方案进行核算、分析，向考评领导小组提交考核数据及初步考核意见。

3、各相关部门每月28日前将有异议事项（如质量异议、申请劳务补贴等）交到办公室，由办公室汇总列出各部门上月奖惩情况，并于次月3日前与各部门负责人实施考评前协商。

4、考评领导小组原则上在次月5日前（逢节假日顺延）组织实施上月各二级单位的绩效考评。

七、附则㈠各二级单位必须建立透明的班组产量及指标公示机制，同时建立考核分配台帐、报表，以备存查，并于次月6日前（逢节假日顺延）完成本单位的工资计算和录入，并向办公室提交本单位考核分配资料及必要的分析或说明。

㈡办公室不定期对有关二级单位进行检查，职能部门不及时、准确提交考核数据和考核意见的，以及二级单位不及时、准确提交本单位考核分配资料的，甚至有隐瞒、违规现象的，追究其领导责任，酌情扣罚有关领导，至整改完毕为止。

㈢因市场环境或生产经营发生重大变化，造成员工收入严重偏离本方案的，由考评领导小组作适当调整。

㈣质量管理体系考核方案，作为单项考核机制从2010年1月份起试行，2011年度继续执行。

第二部分薪酬结构及标准调整方案一．薪酬结构构成薪酬结构调整为以下七个部分构成：1. 基本工资。

用于体现公司员工岗位（含职务）之间的差异。

2. 绩效考核。

用于公司员工联挂企业效益及部门、个人工作绩效。

3. 工龄津贴。

用于体现公司员工本企业工作年限的差异。

4. 职称/技能津贴。

用于体现公司员工受聘专业技术职称（技能）之间的差异。

5. 高温津贴。

用于体现公司员工从事相关岗位之间的差异。

6. 交通津贴。

用于体现公司员工上下班交通费用的津贴。

7. 专项奖惩。

用于联挂公司员工在相关专项工作中的奖惩。

即:薪酬＝基本工资＋绩效考核＋工龄津贴＋职称/技能津贴＋高温津贴＋交通费＋专项奖惩二．工资标准㈠基本工资1）参与计件的岗位人员基本工资按所在机台班组当月产量或本岗位业务量。

2）生产辅助人员（维修19人、质检13人、理化与计量6人、仓库12人）联挂挤压、喷涂、熔铸等3个作业区和制品公司加权平均，生产辅助人员联挂系数如下：维修人员系数为1.2，质检、理化与计量人员系数0.95，仓库人员系数0.93（其中：班长系数为1.2、副班长系数为1.1）。

3）后勤人员（门岗4人、司机2人、饭堂6人）按定岗、定薪计发工资。

4）管理岗位人员设定的基本工资如下：2 绩效考核5）参与计件的岗位人员，按所在作业区主要指标及细则联挂考核。

6）为进一步激励管理人员的工作积极性，公司拟对管理岗位（非参与计件或承包的岗位）人进行正激励考核，正激励绩效考核内容如下：备注：1、职能部门管理人员及后勤人员的效益联挂考核激励为：公司完成或超出利润8.4万元/月时，按效益联挂工资的100%奖励，即副总工880元/月、中层正职800元/月、副职600元/月、助理500元/月、职员300元/月计算；低于目标利润的，则按未完成利润比例减少激励，直至考核激励为零。

2、职能部门管理人员绩效联挂考核办法采用100分制：备注：1、按100分制考核：副总工1分=44元，中层正职1分=40元，副职1分=30元，助理1分=22元；职员1分=15元。

2、上述100分制考核助理以上管理人员由公司考评小组进行考评。

各部门职员由部门领导参照考核；各部门领导对职员的考核表以及效能监察小组、网络管理小组、管理部、运行部、科技部等提供考核依据的单位，均于每月4日前（逢节假日顺延）下班前将考评结果或考评依据上报公司考评组。

3、作为正激励，市场部和制品公司考核工资由公司支付，不计入所在部门承包工资总额中。

4、倘若在实际工作中，考核办法中未尽事宜，统归效能监察进行考核并将考核结果上报公司考评组。

5、评分表格：3 工龄津贴㈣职称（技能）或学历津贴备注：1. 受聘为公司相应专业技术岗位的员工，原则上按职称、技能、学历取其高者，不作重复计发。

2. 受聘为公司技术/技能/管理三条人才通道的员工，不再计发本序列工资。

5 高温津贴露天作业、高温作业人员150元/人.月，其中5-10月份高温酷暑季节按广东省高温津贴标准（露天作业、高温作业人员150元/人.月，常温100元/人.月）执行。

另外，从2011年1月份起，中班津贴5元/人·次；夜班津贴20元/人·次。

㈥交通津贴在岗员工按100元/人·月标准计发（住公司提供的厂区旁非房改房和集体宿舍员工除外）。

7 专项奖罚联挂公司各阶段专项工作（如产品研发、技改降本、管理创效、对外创收等）另行制定方案进行考核、奖惩。

三．附注1、个人月度基本工资按不低于1380元/月提供保障。

2、参与计件的岗位人员除工龄津贴、职称（技能）津贴、高温津贴以及交通津贴外，直接联挂产量，并连带考核相关主要指标。

3、2011年，大专以上毕业生见习期基本工资参照并不低于集团公司文件标准执行（研究生、本科生、大专生分别不低于： 2500元、1800元、1500元），其他人员1200元，考核工资600元/月·人（其中200元联挂绩效，400元联挂管理）。

4、公司按50元/人·月标准，作为各部门节日慰问、日常加班误餐以及其它费用等非经常性开支。

第三部分质量管理体系考核方案（暂行）为进一步加强管理，确保公司的质量方针、目标和质量管理体系持续有效地运作，更好地激励公司全体管理人员重视质量管理体系的各项工作，特制定本考核方案：一、责任目标确保公司的质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

二、考核办法在公司质量管理体系认证审核过程中，出现如下情况：㈠未发现轻微不合格项，所在部门奖励500元，部门领导奖励100元；㈡未发现轻微不合格项，又未发现观察项，全部通过审核，所在部门奖励800元，部门领导奖励200元；㈢发现严重不合格项，并影响公司通过审核，所在部门扣罚2000元/项，所在部门领导扣罚500元/项；㈣发现轻微不合格项，未影响公司通过审核，所在部门扣罚500元/项，所在部门领导100元/项；㈤发现观察项，不影响公司质量体系运作，所在部门扣罚200元/项，所在部门领导50元/项。

三、附加说明本方案适用质量管理体系覆盖的所有单位，由公司质量管理评审小组负责解释。

第四部分二级单位绩效考核方案市场部销售考核方案为更好地激励公司业务人员加大市场开拓力度，进一步提高公司产品销售量，扩大公司市场占有份额，确保实现公司2011年生产经营目标。

同时加强公司生产经营和资金风险控制，为公司今后发展打下良好的基础，经公司考评小组会议讨论决定，提出对市场部的销售考核方案（采购方案另附）：一、责任目标1、拓展国内外销售网点，完成产品年销量10000吨（含出口2400吨）；2、严格控制借垫、赊销额度，减免死帐、坏帐的出现。

二、考核办法㈠市场部以销售总包的方式实行销售总量递增（减）提成作为市场部人员工资（含加班工资、工龄津贴、职称或学历津贴、交通津贴、高温津贴等福利津贴，但不含单位缴纳的“五金一险”）和销售费用（含汽车经费、差旅费、接待费、电话费、办公费、外协人员餐费、低值易耗品等费用及其它费用，但不包括运输费和特殊情况的广告费）。