机构设置及职能1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业打算、签证、文明施工治理。

2、安全组：负责工程安全生产治理与监督、消防、综合治理治理、工人进场三级安全教育、创卫、治安治理。

3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工治理。

4、核算组：合同治理、工程预、结算，主材打算、统计、签证。

5、财务后勤组：资金与财务治理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等治理，办公用品采购、发放、办公设施治理、职员健康治理。

专业领导小组1、安全生产领导小组组长：副组长：组员：2、文明施工及创卫领导小组组长：副组长：组员：3、消防领导小组组长：副组长：组员：4、安全事故应急处理领导小组组长：副组长：组员：5、周围（居民）环境爱护协调领导小组组长：副组长：组员：6、综合治理领导小组：组长：副组长：组员：项目部治理人员差不多治理规定1、所有职员须严格遵守项目部制定的有关规章制度。

2、严格遵守作息时刻，提高工作效率，工作时刻内不做与工作无关事宜。

上班时刻保持良好的工作状态，不把个人情绪带到工作中来，更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。

3、每周星期天上午与下午项目人员分批轮休(能够累计休假),；休息期间做到松弛有度，不得阻碍第二天的工作。

4、做好自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，及时解决施工中存在的问题，不同意拖沓、敷衍了事，做到日事日清。

5、治理人员在治理过程中应恪守良好的职业操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。

此类现象一经发觉，严惩不殆。

所有职员有责任和义务维护项目部的利益。

6、服从治理，领导安排的工作付诸行动，工作完成情况及时汇报。

7、处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系：8、公司各职员之间应当宽容大度，坦诚相待，团结协作，互帮互助，立志建立起一个温馨、和睦的大集体。

9、对业主以及监理，应当做到不卑不亢，给对方以足够的尊重，理性处理,尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大利益.10、进入工地的各施工班组为集体中的一员，应一视同仁，尽力为其提供最为周到的服务，关于其合理要求，力争克服一切困难给予解决，实在解决不了的应当向其讲明缘故。

如若双方发生冲突，力争协商解决，坚决杜绝武力事件。

11、严禁打架斗殴、酗酒，违反者视情节严峻，一次罚款100～500元，相关费用直接从工资中扣除（凡涉及到项目人员个人罚款从年底工资以及奖金中扣除,由公司出具相关依据.）12、项目部财、物妥善保管，工具设备用完后及时入库。

13、奖罚制度：为保证项目治理规范化、制度化，项目部将采取相应的奖惩措施。

关于自觉维护项目利益者进行奖励（例如抓到偷盗者视情况奖励100～200元），关于违章及损害项目利益者按相关规定进行处罚。

14、绩效考核制度：为激发职员的工作热情，主动的开展工作，建立“能者多劳，多劳多得”的薪酬机制，项目部定期对职员的表现进行考核，考核结果与工资挂钩。

15、所有职员，特不是年轻职员应积极学习，不断丰富自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的治理、技术人才。

职员在工作过程中互相学习、取长补短，有经验老同志有义务帮代年轻职员。

学习时刻依照现场施工实际情况进行调整,原则上每周六晚上2小时学习时刻.本规定适应项目内部所有职员。

项目部考勤及作息制度1．为了加强项目部的规范化治理，保证工程的顺利进行，特制定本规定如下：项目部内部治理人员考勤由兼职考勤人员负责，负责治理人员及直属人员的考勤，并于每月1日上交上月考勤表，考勤表经项目经理签字核实后，交由财务存档，作为职员当月工资结算的依据，并纳入职员考核体系。

(考勤表－附件2．作息时刻作息时间表3．请假制度：原则上不同意无故请假，不请假私自外出者罚款50元并通报批判。

无正当理由推迟上班或提早下班的；确实需要请假外出者，须填写相关请假表格，讲明外出办事地点、时刻、内容，报项目经理批准。

4．迟到、早退处罚规定五分钟以内为迟到或早退，超过五分钟的，按旷工处理；迟到或早退一次罚款20元；一个月迟到或早退5次者，追加旷工一天。

5．旷工无故离开工作岗位2小时为旷工；连续旷工超过三天作自动离职处理；旷工一天扣罚两天差不多工资和当月绩效工资。

项目部岗位责任制为规范项目治理，做到分工明确，责任到人特制定本制度，望项目部职员认真履行好自己的岗位职责。

各岗位职责如下：一、项目经理1．代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关政策方针、法规及公司制定的各项规章制度维护企业及职员的利益，确保工程建设合法有序。

2．编制总进度打算、网络打算大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求。

3．负责项目的各项治理策划，建立并完善项目各项治理体系，明确项目治理人员的职责，保证公司治理方针和项目治理目标的实现对承建项目的实施全面负责。

4．主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，处理业主、监理、质检、设计等部门的重要信函，协调各方关系。

5．科学治理进入项目的人、财、物资源，组织好人力、物力、和机械设备的调配与供应，及时解决工程中出现的要紧问题6．调度、协调好参加施工的各分承包方，使之有序合理的进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。

7．作为项目部质量安全第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准组织施工，杜绝重大质量、安全事故发生。

8．负责项目治理人员的考核，制定并落实奖罚措施。

9．定期向公司有关部门汇报工作。

二、项目副经理1、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和治理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

2、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。

参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。

严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

3、负责工程项目施工进度打算的编制，负责实施质量打算，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。

4、全面负责工程项目施工的全过程治理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有打算的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。

5、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。

6、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。

7、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。

8、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度打算交底，解答班组提出的有关技术问题。

做好施工检查记录，为施工班组制造有利的施工条件。

9、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

三、项目技术负责人1．全面负责项目部的技术治理工作，组织施工治理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工治理；2．组织编制项目总、月、周打算、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底等工作；3．深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保打算落实；4．组织材料打算、机具设备打算的编制；5．主持要紧分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中发觉的问题，负责一般质量事故的处理,幸免出现大的质量事故；6．定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施；7．组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定；8．组织项目部治理人员的业务学习，提高技术治理水平；四、项目施工员1．熟悉图纸、规范、标准、图集要求；2．编制所负责区段的分部分项的技术交底与施工方案；3．依照总打算编制所负责区段分部分项月打算、周打算，并确保实施；4．对所负责区段定位放线负全部责任（包括土建、水电暖、安装等）；5．确保所负责区段的材料尺寸、规格等符合图纸及规范规定要求；6．负责现场样板施工；7．参加图纸会审和设计交底，提出审学图纸意见；8．参加材料打算的编制；9．配合预算员做好现场追加签证的报价；10．负责施工现场的平面治理；11．负责材料及施工报验，负责施工资料、施工日志的填写；12．负责试块的留置、材料的抽送检；13．现场自检合格后向质量检查员进行初次报验；14．配合安全员进行现场安全治理工作；15．负责监督现场材料使用情况，杜绝白费；16．做好数理统计，进行过程操纵分析，进一步指导下一步工作；17．非重点工程兼任资料员；五、项目质量检查员1．进行分部分项样板检验，并进行过程检验；2．负责分项与子分项验收，配合技术负责人办理分部验收；3．做好预防工作并进行过程检验，样板检验过程中，全面提出可能存在的质量隐患并在施工过程中加以纠正；4．贯彻执行与质量有关的的法律、法规和质量治理的规章制度，“按建筑工程质量验收规范”对施工全过程负责检查监督；5．按照已批准的质量打算实施质量治理工作；6．按照“施工质量治理规定”负责对工程质量、文明施工等进行定期和不定期的检查，并进行奖罚，对检查中发觉的问题及时采取措施或向领导和有关部门反馈，填好质量检查记录；7．监督操作工人持证上岗情况，参加不合格品及质量事故的分析、调查和方案的制定，负责改进措施的的监督和追踪检查；8．参加工程质量的检验，评定和工程验交；9．按照有关规定做好资料和质量记录的日常治理工作，建全业内资料，及时填报有关报表；10．施工员报检后进行二次复检,合格后对施工员上报资料签字确认并报监理业主验收；11．填写质量分析报告，进一步指导下一步工作；六、项目预算员1．开工前进行全部工程量的计算，并提出相应的材料打算，依照项目经理要求做出其他打算；。