For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 申请工作辞职报告正式版
申请工作辞职报告正式版
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也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。

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x总：
由于以下几点原因，本人申请辞职。

希批准。

一，物质原因。

x总您经常说，出来打工为的是就是钱。

我觉的说的很对。

我来这里也是为了赚钱。

希望养活自己的同时。

能有少量的钱存下来。

因为家里有年岁已高的父母。

因为我还希望娶妻生子。

我还需要在这个社会上生活下去。

所以，钱就是我最大的需要。

我记的我在资料上填写的目标工资是xxxx。

我的意思是底薪xxxx。

不过很可爱
的金总您把他理解成薪水xxxx。

然后更遗憾的是上个月我还是没拿到我心里期望的工资，在不包吃的情况下这点薪水。

我实在无法安心工作。

当然，x总您还是会说。

我们可以订单。

可以做后期。

很遗憾，我对订单一窍不通。

我承认那是我的不足，我也希望自己多多改变。

然而，其他更多的因素，决定了我不想改变。

更想换一个环境。

至于后期。

我也很奇怪。

我在别的店里提成比例比这里低的多的业绩却比这里高。

我想原因是多方面的。

一个是摄影师的原因，一个是看样人员的原因，一个是市场的原因，一个是公司流程和体制。

以及市场定位的原因。

这些原因，需
要各个方面的人一起好好沟通才能改变。

而不是摄影师一个人的力量所能改变的。

对于我个人而言，把自己的照片调好调漂亮是我的本职工作。

不管加班到几点都是理所当然的。

当然，这个前提是我的付出有回报。

回报分两方面，一方面是后期的加片，另一方面，是心理上的满足。

很遗憾，这两方面我都没有满足。

心理上的满足，为什么没有得到呢。

因为在我们公司，从上到下。

没有人在乎照片的质量。

大家都只想着订单。

想着业绩。

二，观念原因。

如上所说。

我觉的我们公司把业绩放在第一位的做法是对的。

换作我是老板。

我肯定也希望业绩做的很好。

希望每个员工每个月都能完成我下达
的业绩指标。

但是，在这个同时。

我看到是对技术的忽视，甚至是忽略。

从我进入公司到现在。

两个月的时间。

只开过一次技术部门之间的会议。

但是关于业绩的会议开了多少次。

那是多么不想匹配的一个对比。

我觉的一家影楼，或者是工作室。

要做好。

做强。

要长期稳定的可持续的发展。

必须是技术和营销的两手抓，两手都要硬。

或者注重营销不管照片质量这就是我们公司一直以来的价值。

但是那不是我的价值，所以我觉的我不适合我们公司。

我更向往一个重视技术的团队。

我更向往以个不说空话大话。

但是大家是真心诚意的为公司作贡献的团队。

并且。

我个人的人生价值观认为人活
着。

不应该只追求金钱。

金钱是必须品。

但是不是最高目标。

在金钱以外，还有很多有意义的值得我们去探索的东西。

我最接受不了的是每天是思想上的灌输，我想每一个人，一个成熟的人，他都应该有自己的人生观价值观世界观。

这些东西是一个人的生活，阅历，知识所给予的。

任何人都无法凭借他的意愿和地位来要求我做出改变。

不管他是老板，老爸，或者xx。

他必须尊重我的价值观。

尊重我的人。

我才能好好配合他做好其他工作。

我讨厌被人当幼儿园的学生那样去对待。

当然。

我可以去配合。

因为我在为公司工作，我必须为大局着想。

但是我想我的忍耐能力还没有到那个程度。

不管谁付
多少钱都无法买到我的人格。

我们每天喊忠诚正直。

但是很遗憾的是我们从未正直过。

我从未说过自己内心真实的想法。

我从来都是在努力的说着自己不真实的话语。

这个配合只能在一定的限度以内。

至少不能违背一些基本的常识。

三．体制原因，我记得我刚来的时候。

你们问我有什么意见，我基本上说没意见，因为我觉的一个员工最应该做的是去适应一个新的工作环境，而不是去把自己以前的经验带过来。

因为改变环境需要改变一帮人。

改变自己只需要改变一个人。

但是后来，每次别人问我有什么意见。

我还是说没有，那却是因为我意识到
所有的意见都是很难有所效果的。

我觉的当问题出现，最应该做的就是沟通，在商业社会里，这种沟通应该是高效的。

是沟通的各个方面坦诚的，平等的，交换意见，摆出立场，然后大家找到最有利的方案去改变去执行。

我们从来不缺乏会议，但是却缺乏真正意义上的沟通，因为在我们公司，我们的会议从来都是从上往下的灌输。

这种对话是不平等的。

当然，因为一些新员工的不熟悉工作。

偶尔的教育是应该的，但是，面对问题，面对症状的时候，我们还是一如既往的缺乏自己的语言和声音。

我们不是缺乏独立思考的能力，只是我们对自己话语所能产生的效应已经产生了深刻的怀疑。

所
以，大部分人会选择沉默。

沉默有时候不代表认同，只是代表了一种暂时的妥协。

我就是那沉默的大多数，这个沉默会压抑，会爆发的。

所以我选择辞职。

相信听话照做的应该是机器。

而不是人，不是有独立思想的人。

四，硬件原因。

我曾经和你提过，我们摄影部的电脑有问题。

你说我们应该先产生效应再来要求老板的再次投入，我想。

这种讲法是错误的。

因为，假设，我们不更新硬件。

损失的最大方依然是经营者。

我们，最多最多，我修照片的时候电脑卡一点。

有时候电脑突然死机，有时候丢几套照片。

罚款。

我曾经就因为电脑的问题丢过一套照片，我因此被罚款。

我
因为公司硬件的落后而买单的时候，我也在想，我应该换一个环境。

而作为经营者的您，损失的是什么呢？我想每个摄影师的工作效率的降低，从而产生的低效率的公司业绩。

长年累月的积累下来的话。

足够买很多很多的点电脑了。

还有比如说引闪器啊。

没有助理啊。

种种原因，我们的大部分的时间和精力不是用来怎么好好拍照片，而是用来寻找相机引闪器。

等助理，等影棚上面。

这是多么大的悲哀。

我觉的我个人来说，我们现在的拍摄量真的不算很大。

甚至算小。

但是，为什么我们就安排不了呢？
这是为什么？难道真的是我们不愿意拍，是我们拍的太慢的问题吗？我个人认
汇报范本系列| Report Template 编号：SMP-WJ01-53为那不是的。

首先的流程的问题，然后是硬件的问题，影棚的问题。

而是不是压迫摄影师的拍摄时间，我们从准备器材，布置打光。

放背景。

都没有助理的情况下，要拍好一套服装。

所需要的时间。

实在是太长。

在这方面，我觉的我们公司可以这样做。

——此位置可填写公司或团队名字——
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