ERP学习心得
经过了两天的学习和实践，我收获很多。

下面谈谈其中的过程和我的心得。

我们先是上了一上午的讲解课，对职务分配，各职务职能，以及如何运营做了详细介绍，老师讲得很用心，底下听得也很卖力。

作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ＥＲＰ，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了，这是我学到的第一个东西。

是的，到了大三，学校已经对经济类学生开设了好多专业课程。

但是但老师对我们提到ERP技术时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。

作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。

原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

这是场比赛，更是场心里的较量，对自己更是一个新的认识。

我被分配做财务总监，当然我个人也很喜欢这个职务，虽然真的很累，但是我打小就喜欢数字。

所以有这个经历也算圆满了。

接着到了下午，我们开始了起始年的运营，这是由负责人带着做的，也是为了熟悉公司运营的过程。

我这人比较慢热，起先不大明白，后来就上手了。

一年一年的运行。

由于这都是我们第一次玩，所以有些东西还是太欠缺，比如我们没有很好地应用短期借款，长期借款，其实说白了，就是我们的胆子不够大！还有就是我们没有做到运筹帷幄，我们没有想到上来就该把那些低级的设备换了，以至于最有我们剩下了三条手工生产线。

其实现在看来，当初怎么就没想到呢，只是为了保险起见，所以没在第一年便换生产线，更新设备。

但是一个公司的生产设备直接影响一个公司的产量！试问，没了好的产量，那公司的利又何来呢？同时作为财务总监，我有失职的地方，我第一年并没有做预算这一步骤，一个好的预算可以为公司节省好多不必要的开支和更好地分配。

当然，这是我在运营第二年的时候才意识到的事，从第二年起，每年我都事先做好运算，结果当然比没做要好的多，做人做事要有方向，当然运营公司也不例外。

从第二年起，我们团队就一直在第二名和第三名之间徘徊，第二名居多。

从第三年开始，我们有了危机感，看到了销售单子越来越多，而我们的生产力并未跟得上，所以我们决定换生产线，我们大胆地换成了柔性生产线，这种生产线也有缺点，但和它的优点比起来，简直不值一提。

在运营三四五的时候，我们大胆利用长短期借款，形势运行得不错。

最后到了第六年，让我很诧异的是，到最后这一年，我们竟无品可产，生产力确实上来了，可是订单却远远满足不了我们，以至于我们到最后只能空着生产线，在那闲着。

我觉得我们还是弄完了，好的生产线该从一开始就引进的，还是晚了。

虽然公司到最后还是盈利的，而且获得了第二名的好成绩。

但是确实有很多缺点值得我们团队改正。

这次ERP让我很有感触，虽然很累，很懂脑筋，但是真的第一次让我觉得很充实。

也更清楚了看清了自己，其实我努力也可以把一些不好完成的事做好。

这个课虽然只是沙盘模拟，但是却涵盖了战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，物流管理以及人力资源管理，其覆盖面之广，远远超过我们书本上的东西，也并非纸上谈兵，让我们去用心实践，用心收获。

公司与公司之间存在竞争，其中竞争有五种力量，分别是供应商，客户市场，潜在替代者，新加入者，以及竞争对手，我们要权衡利弊，都考虑进去，因为市场是因为竞争而存在的，没了竞争，也就变得索然无味了。

我说下我负责的这方面，财务管理，它重在资金的合理应用以及资金的可行性分析，所以合理融资显得尤为重要！长短贷结合，才会使公
司运营起来，才能让资金不断，获得更大的利润。

还有必要一提的是我们最后原材料剩了，而且是不小的数目，并没有实现零库存这一最优，没给公司节约资金，反而浪费了，实在不该。

我现在觉得自己应该多学点管理学，多学点经济学，所谓人不理财，财不理你嘛，多学些东西，并学以致用。

通过这次团队合作，我们做到了树立了共赢概念，团队合作，以及保持诚信。

相信，通过这次见习，我们都能对自己有了个很好的定位，也相信这次见习，会成为我们走向社会一次必不可少的经验。

最后，我衷心希望这样的活动可以多多开展，让大家学到更多书本上没有的知识，开拓眼界。

鞍山师范学院
财经系099
1号于博。