营销管理部部门职能和各岗位职责
1目的
明确营销管理部职能和各岗位职责，并指导部门员工有效贯彻执行，充分发挥营销管理部引导公司员工意识形态、促进公司良性发展、凝聚员工思想、推动企业精神文明建设的作用。
2适用范围
营销管理中心营销管理部
3内容
3.1部门职能
3.1.1制作、推广、落实相关营销方案；
3.1.2销售工具、道具的研发，宣传画册等标准进行规范化；
3.1.3宣传、促销物料的统一申请、发放管理；
3.1.4线路运营状况分析，提出运营中存在的问题的解决方案（如：专线升快线，发
车时间、运营时间、配送时间的监控与协调），联合运作部、汽运中心改善线路
运营中存在的问题；
3.1.5营销检查：电话抽查、现场检查部门对汽运专快线、精品空运、增值服务等产品的
了解掌握情况；
3.1.6全员营销（业务开发）氛围的提升；
3.1.7行业营销：针对不同行业，提炼各个行业的操作标准；
3.1.8市场定位、产品定位、价格定位；
3.1.9营销策划工作的主导开展；
3.2营销管理部高级经理岗位职责
3.2.1统筹、把控各项目部的工作开展计划及进度；
3.2.2评估、引导各项目部工作开展的有效性及工作方向，根据轻重缓急将工作的有效性
落实到最大；
3.2.3考查、分析、探讨营销管理工作的有效性，协助营销总监做好公司的营销管理工作。
3.3营销管理部汽运项目经理岗位职责
3.3.1明确公司对汽运产品的定位与战略，明确汽运快线、专线、城际配送每月的目标及
计划；
3.3.2指导、监督汽运快线专员、专线专员、城际配送专员的工作开展与进度把控；协助
各专员工作的展开；
3.3.3做好与汽运中心、运作研究部、营业部的沟通、协调工作，主导相应方案的制作、
修改与落地等；
3.4营销管理部空运项目经理岗位职责
3.4.1结合公司对空运产品发展的要求，与空运事业部对接，共同落实、跟进空运货量的
提升（包括普通空运及精品空运）；
3.4.2深入到部门现场，为空运相关产品的设立、方案制定、推广、落实、效果跟进、问
题反馈、问题改善等提供最可靠的依据与指导方案；
3.4.3对空运产品的货源、行业动态、行业走势、航空公司政策与动态做出持续、深入的
了解与分析，及时将相关信息融入公司空运货量提升的整体战略中。
3.5营销管理部增值服务项目经理岗位职责
3.5.1现有增值服务的推广与完成状况分析，找出推广较弱的项目及部门，了解原因，定
义问题所在，拿出可行的改善方案，实现公司对增值服务目标的达成；
3.5.2将目前的保价、包装辅料、送货服务、综合信息、签收回单、等通知放货六项增值
服务产品贯彻落实到所有的营业部门，确保各项费用的正常收取；
3.5.3根据六项产品推广进度与反映，结合行业走势，增减、调整相关产品的费用收取标
准、方式及产品增减。
3.6营销管理部策划项目经理岗位职责
3.6.1负责公司相关项目的策划和方案的编制、撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等
工作，通过策划调整和宣传获得区域市场的份额增长和营业额提升；
3.6.2根据数据分析部和市场调研部得出的结论，负责对策划方案的撰写和统筹工作；
3.6.3对策划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
3.6.4负责项目各部门间的协调、反馈、传达、检查、监督、指导等工作。
3.7汽运快线专员
3.7.1为快线产品的差异化形成做出明确的界定，使公司内外清楚的知道差异化的相关因素，如：时效的保障、服务的高标准、物流行业的走势、利润的贡献等等；
3.7.2影响快线差异化形成的关键因素有哪些，如何确保达成公司的要求标准；
3.7.3快线产品的增设（以专线升级为主）、宣传推广、落实跟进、保障措施、改进完善等整体过程的参与与把控；
3.7.4现有快线产品完成进度的跟进与完善，了解分析未达成进度的原因，拿出可行的整改方案以达成公司的指标。
3.8汽运专线专员
3.8.1明确公司所有专线的时效、价格、货量、毛利率等基本因素，清楚支撑和制约专线
发展的主要因素，对专线产品的市场发展走势有清晰的认识；
3.8.2了解、跟进专线的每日、每周、每月完成进度；对落后的区域及部门作出详细的分
析并拿出可行的改善方案，跟进、落实；
3.8.3通过货量的走势及公司全国发展的战略，提出新专线的开设报告分析；
3.9城际配送专员；
3.9.1城际配送业务开展的运营状况分析及发展走势、提升方案的撰、制定与落实；
3.9.2运营状况的每日跟进与分析，影响城际配送业务正常开展的相关问题的汇总与沟通、
协调、改善；
3.10策划文案专员
3.10.1负责公司相关业务的广告个案策划，广告语言的创作、修改、打印、把关、汇报、
保密等工作；
3.10.2协助策划经理、创意设计师进行客户提案解说，在执行策划经理的指示框架内，负
责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案；
3.10.3负责本部门的文件管理，对本部门的书籍、图片、资料归类管理，以及其他临时性
任务。
3.11营销管理部组织架构图
4例外
此项无内容
5解释
此项无内容
6引用
此项无内容
7附录
此项无内容
***物流总部
2019年01月09日。