深圳市共进电子有限公司
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共同点：有人来实施受制于有限的资源，需要计划、实施和控制。 共同点：有人来实施受制于有限的资源，需要计划、实施和控制。
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什么是项目管理
知识、 项目管理就是将知识 技能、工具与技术应用 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用 于项目活动，以满足项目的目的要求。 于项目活动，以满足项目的目的要求。
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3：需求管理
访谈 调查问卷 研讨会（同行、跨行、客户） 原型法 需求分解（WBS活动字典）和需求跟踪矩阵
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4：进度管理
标准工时 关键路径法 类比法和专家判断 进度压缩 ……
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团队
团队的四种状态 团队的特性：目标性、凝聚性、号召性等 团队对项目的影响力
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机制（系统）
公司运营战略 公司的组织架构和管理体系 业务流程 规章制度
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实际项目管理方法和技巧
成本 质量
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什么是项目
项目是为创造独特的产品、 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行 的临时性工作。 的临时性工作。
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项目VS日常运作 项目VS日常运作
运营 项目
运营 项目
随着相关工作的完 成，可交付成果和 知识在项目和运营 间转移。 间转移。
提升项目管理有效方法
更新日期：2010.7
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培训目的
提升项目管理的有效方法
学习重点
1、项目&项目管理的概念 2、影响项目管理的三大因素： 人、团队、机制（系统）
培训对象
针对项目开发团队成员
3、实际项目管理方法和技巧
培训讲师 培训课时
鲁文明 2小时
5：人力资源管理
管道管理 氛围管理 冲突管理 集中办公 ……
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6：整合管理
工作绩效考核（团队成果） 调整控制 ……
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STOP making excuses. STOP over thinking. STOP worrying about what it’s. STOP being afraid. Most of all STOP stopping! Just Do It。
运营 如果对日常运作进行细分，均可转换为项目。 如果对日常运作进行细分，均可转换为项目。
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项目VS日常运作 项目VS日常运作
项目（项目经理） 项目（项目经理） 关注目标实现 临时、 临时、独特性 交付成果驱动 变化大、 变化大、渐进明细 等 日常运作（职能经理） 日常运作（职能经理） 持续进行， 持续进行，目标可递延 阶段性失败/ 阶段性失败/成功 效率、 效率、效果驱动 规范化、 规范化、程序化 等目管理的三大因素 人
机制 （系统）
团队
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人
从人对项目的贡献来看，涉及到人的因素有： 能力：个人技能、沟通等 态度：主动积极等
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进度
范围 质量 进度 预算 资源 风险
范围
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1：加强经验累积和评审的力度
经验案例库（KM） 设计指南和具体设计Checklist 技术评审 ……
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2：变更控制
应根据变更的内容的层别，对应到变更的审核级别。