实现科学管理 决定成本和售价 决定人员和设备的需要量 调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识 制定最有效的工作方法 挖掘时间利用方面的潜力
时间的构成
基本时间
A 总制造时间 多余时间
B
C 无效时间
D
产品的基本作业内容
产品的设计或规格欠缺 附加的作业内容
制造或作业方法效率不高 附加的作业内容
管理者失误带来的无效时间
总出勤工时 总出勤工时
总出勤工时=实际出勤工时-间接工时 - 异常工时
实际出勤工时=协鑫正常一般按12小时计算 间接工时= 1.5小时（吃饭、休息、上厕所等） 异常工时= 发生的停机异常等
1、什么是工时？？？ 2、什么是标准工时？？？
时间研究
国际劳工组织的工作研究专家为时间研究下的定义 是：
“时间研究”是运用一些技术来确定合格工人， 在标准状态下，对一种特定的工作，以正常速度操作 所需时间的一种方法。”
注意：TT一般精确到秒。
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节拍时间（TT）、周期时间（C/T）
1. 周期时间（Cycle Time）：分为机器C/T，人的C/T和工序的C/T。 机器C/T指机器加工完成一批（个）产品所需的时间。人的C/T指完成 一个周期动作所需时间。 工序的C/T指该工序完成2个产品的间隔时间。
例2：某分选员用15秒将3片盒待分选硅片装入分选机，分选机70秒钟完成 硅片分选，然后此操作员用15秒将3个空片盒取出，问该机器、人、 工序的C/T各是多少？ 机器C/T=70秒 人的C/T=15+15=30秒 工序的C/T=15+70+15=100秒
＊ 时间研究 ＊ 时间标准
＊ 工厂布置 ＊ 运搬设计
培训流程
＊ 时间研究 ＊ 时间标准 ＊ TT&CT&LT ＊ IE7大手法 ＊ 线平衡分析法 ＊ 稼动率分析法
5min 5min 10min 50min 10min 10min
日常应用点
产出工时 产量*标准工时 工作效率= —————= ———————
IE工具培训课件ppt
IE工具培训
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引言 我听过的，会忘记
我看过的，会记住 我做过的，会真正明白
----------李开复
IE简介
1.什么是IE?
IE就是指INDUSTRIAL(工业) ENGINEERING(工程).它由两字 词之首字母组合而成.
2.IE的主要工具手法?
＊ 工程分析 ＊ 价值分析(V.A) ＊ 动作研究 ＊ 工作标准
“正常速度” 指平均动作速度，这个速度，每天没有过度的肉体和精神疲劳，容易持续下去但须努 力才能达到。一般具体的测定方法是：把一付扑克牌放到边长为一英尺（30.5cm）见方的四个角，用 0.5min（30s）将牌分完时，手的动作速度。
时间研究的意义
寻求完成一项工作经济合理的时间，并设法消除或减少无效时间的损失，充分 有利地利用工作时间，以提高生产效率。 制定实施某项作业所需要的标准时间，作为工作的计划、指导、管理及评价的 依据。 ☆找出非生产因素，提高设备效率及工作效率 ☆制定时间标准
标准时间＝正常时间＋宽放时间 标准时间＝正常时间×（1＋宽放率） 正常时间＝观测时间×评比系数
节拍时间（TT）、周期时间（C/T）
1. 节拍时间（Takt Time）：制造一个零件所需的单位时间，它随着 客户需求的改变而改变，反映整个生产情况。
每日有效工作时间 TT 每日需求量
例1：客户平均日需求500件产品，每天工作8小时，中间有10 分钟的休息时间，平均每日有20分钟的停机时间（转型号、 保养等），求该订单的节拍时间应是多少？ T T 8 h 36 " 5 ( 0 1 件 0 ' 0 0 2 0 ')0 6"0 5"/ 4 件
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IE七大手法简介
手法名称
防止呆子法（Fool-Proof) 动作改善法（动作经济原则）
流程程序法 5X5WIH（5X5何法） 人机配合法（多动作法）
双手操作法 工作抽查法
简称
防呆法 动改法
流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法
抽查法:协助我们去认清问题的地点以及问题的事实真象.
双手法、人机法、流程法:协助我们做进一步的认清事实的状况,以及建立其改善的基 础及启发点.
操作者能控制的无效时间
时间量测的方法
作业测定的主要方法及其对应的应用阶次可列
表如下：
秒表测时法
直接法
作业测定
工作抽样法
合成法
预定时间标准法
标准资料法
标准工时
1 标准时间的起源和定义
标准时间的概念来源于泰勒的“公平的一天工作量” （a fair day’s work）的理论。
标准时间的定义是：“在适宜的操作条件下，用最合 适的方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的 劳动时间”。
“合格工人” 指具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识，使他们所 从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意水平的工人。
“标准状态” 指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、机器 的标准转速等。这些都是有方法研究确定的。故必须首先进行方法研究，规定并达到标准状态，然后进行 时间研究。
借着质问的技巧来发掘出改善的构想
研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方
研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象 15
IE七大手法之一 — 防错法
1.意义
防错法又称防愚法,其义为防止愚笨的人做错事.也就是说,连愚笨的人也不会做错事的设计方 法. 狭义: 如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生. 广义: 如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机会减至最低的程度. 因此,更具体的说”防错法”是: 1>. 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 —不需要注意力.
五五法、防呆法、动改法:协助我们对已知的问题,质问探寻改善的具体方法,以实现改
善的目标.
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IE七大手法用途
名称
用途
防呆法 如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现
动改法
流程法
五五法 人机法 双手法 抽查法
改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮 干 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资 改善的地方
2 标准时间的意义和用途
标准时间是时间研究的基准。凡欲对某一领域、某一过程的时间序 列进行科学的分析研究，都不可避免地要确立相应的标准时间，非此则 无法进行比较、分析、定量的考察。
标准工时
观察时间
评比因素
私事 疲劳 延迟 政策 其他 宽放 宽放 宽放 宽放 宽放
Байду номын сангаас
正常时间
标准时间
图一 标准时间的构成