电力施工单位工作总结报告电力施工单位工作总结报告各位领导、各位同事：20xx年巳经过去，转眼间将迎来了□□电力工程公司的第四个春天。
回顾企业发展历程，以‘接力棒’方式，□□电力工程公司走过近四年的“继承与发展”的历程。
20xx年是□□电力工程公司正式成立、重组开局之年。
这一年，公司紧紧围绕“管理先进、技术创新、诚信服务、和谐发展”的企业精神，实现了公司开局好、起步稳的局面。
20xx年公司总的营业收入为1.91亿，比xx年的增加了364.6%；全年实现营业利润1,499万。
20xx年，是□□电力工程公司重组后实现‘开局好、起步稳，转型快、定方针、求发展’的第一年。
这一年，我们始终坚持把稳步发展作为我们企业的第一要务，创造了多种盈利方式并举、产业价值链延伸、企业实力显著提升的良好局面。
20xx年财务收入为□□亿元，比20xx年增长152.6 % ；工程承包实际完成值□□亿，工程实际收入为□□亿；全年实现营业利润□□万元，比上年增长88.26%。
20xx年，是□□电力工程公司“促管理、上规模”，生产经营绩效实现了持续增长、企业综合能力全面提升的又一年。
20xx年，完成产值□□亿；财务收入为□□亿元，相对20xx年同比增长320.8%；实现利润□□亿元，比上年增长348%。
这一年，全国工程勘察设计行业就公司20xx年度所完成的工程总承包合同额，在行业排名，首次分别列为“境内工程第□□位”和“境外工程□□位”。
那么20xx年呢，我们做了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些主要问题，20xx年，我们的工作应如何定位，持续发展的目标应怎样选择。
因此，请允许我，代表公司向大会报告如下：20xx年年初，在总结前两年企业经营绩效目标管理的经验的基础上，公司在下达的主要生产经营管理考核指标方面有所调整。
调整的内容主要表现在以下几个方面： -- 主要经营考核指标有较大辐度的增加；取消了对主要生产经营部门的‘全成本考核’；工程项目管理成本改由工程事业部直接对项目部进行考核；对设计业务实行成本预控、目标利润超额提成方式。
对工程项目只下达里程碑节点考期工期，并把档案管理的首次列入综合考核范围； -- 加大了高新技术成果转化、设计计算机软件开发、工程信息软件应用和国标、行标主编或参编等方面奖励力度。
20xx年度，公司主要经营绩效目标完成情况：新签合同总额□□亿元，同比20xx年增长17.6%，但未实现□□亿的目标值；完成产值□□亿元，超额完成4700万，同比20xx年增长50.37%；完成财务收入□□（预估）亿元，同比20xx年增长2.47%，但未实现□□亿的目标；成本控制：全公司□□□□万；实现营业利润（税前）□□亿元（预估），同比20xx年增长159.56 % 。
以上数据表明，企业经营绩效持续平衡发展的趋势仍然保持。
20xx年度工程管理主要目标完成情况：20xx年，开工或建设或移交投产的工程总承包项目共计12个项，项目管理2项。
装机总容量为2092MW。
已移交投产或并网发电总容量为935MW（含电热炉）。
线路工程施工共计36.71KM，已建成投用28.71KM。
承建并已投入使用的变电站35KV一座，220KV一座。
20xx年对工程事业部下达的6个工程项目的里程碑工期，除日照供热和重庆线路实现目标工期外，其余因业主原因而工期有所调整。
年初未下达工期目标，但合同要求当年开工、年末必须投产的新疆□□光伏发电项目，实际比约定的工期提前10天併网发电。
预期金昌光伏发电项目可实现合同工期目标。
日照热平衡项目，巳按合同要求如期投产。
年初公司下达的对于已建成投产的项目，要求完成竣工资料和竣工决算的目标，因多种原因未完成。
20xx年，公司尚未发生“负有直接责任”的安全、质量事故，未发生因环保违规和合同纠纷引起的“社会责任事件”。
企业技术进步和资信能力完成情况：20xx年，申报实用新型专利□□项，巳正式授权□□项。
20xx 年提交发明型专利2项，20xx年提交4项，到目前为止，发明型专利仍在审理过程中。
截正20xx年年底，公司巳获取授权实用新型专利共计□□项，成果转换率约为□□ %。
20xx年，负责主编的GB/T □□-20xx《□□支吊架》已得到国家标准委员会批准。
就此，集团公司巳给予补贴共3万元，上海市科委将按规定最高可补贴30万元。
20xx年，由公司作为第一起草单位，承担了GB/T□□1～3 《管道支吊架第1至第3部分》的编制工作；20xx年，公司获集团科学技术奖二等奖和上海市优秀工程咨询成果奖二等奖各一项。
20xx年，“压力管道设计许可证”通过了资格复审；“电力行业设计资质”□级升□□级通过了上海市建委的初审。
20xx年度，公司在全国工程勘察设汁行业排名其“境内工程”由第□□位上升为第□□，“境外工程”由□□位降为第□□位。
企业技术进步和资信能力方面所取得的成绩，将在全国范围内极大地提高我公司的知名度，为今后承接业务提供了有利的条件。
设计事业部在技术进步所作的工作，对企业的形象塑造和推动企业的进步与发展，作出了重要的贡献。
在20xx年年会的《工作报告》中提出20xx年工作重点之一是：‘有计划的、有效的控制和缩减—些低附加值业务，重点转向附加值较高、有利于提升企业资信能力、有利于带动与推进工程总承包的业务上来，避免因资源和精力的分散，而带来生产的不平衡与管理的不协调问题’，其目的是对‘低附加值业务’做“减法”，为主业做“瘦身”，通过转变发展观念、创新商业模式、发挥技术创新主体作用、强化节能环保技术服务技能建设和深化内部改革，来提升企业发展质量。
由此，20xx年我们主要做了以下几项工作：一是成立了□□部，发挥上海物流区位和人才优势，利用已有物价数据库，实行‘择优多选、集中采购’，強化‘统筹与监管’职能。
二是组建□□分公司和□□分公司，对各分公司进行了主营业务的分块与调整，明确了分公司业务权限范围，倡导各分公司发挥主导业务优势，鼓励重点突破相关产业急需的前沿技术、核心技术和关键装备技术，做到“专业更专，技术更优”，以加快完成‘专业队伍’建设，培植‘独立开发、自主经营’能力。
三是加強了资产财务部融资贷款的力度，经过努力，取得银行授信总额□□亿元，以提高合同执行能力与企业履约信誉，配合企业组织和业务结构的过渡与调整，满足业务领域开拓和企业战略定位需要；四是组□□部，开展企业上市准备工作。
五是配合企业上市，按现代企业制度要求，全公司增编、修订相关规章制度和工作标准共76个，并开始着手“企业标准化”建设工作。
这一年，设计事业部依托于□□钢厂全燃高炉余气发电、□□钢厂热电平衡及抚矿热水再循环等项目所形成的专有技术、先进工艺和业绩，工程事部依托于日照项目创国内同类型工程最短工期而所展现的企业综合能力，而先后促成了□□钢厂二期工程、三期工程和□□扩建工程等大型总承包业务的续签。
走技术创新之路，以诚信互结联盟，靠互利共谋发展，设计事业部和工程事业部共同践行了企业发展策略，成为公司拓展经营收益增长方式的典型案例之一。
这一年，□□公司调整了经营思路，对发电设计业务进行了剥离，成立了新能源事业部和电网事业部，以积极应对光伏产业的崛起，并先后承建了重庆□□220ＫＶ变电站和□□同塔双回220ＫＶ线路工程，以及新疆□□20MWp光伏电站、甘肃□□100MWp光伏电站和□□1.0244MWp屋顶光伏项目的工程总承包业务。
对重庆□□同塔双回双分裂线路进行了设计和施工方案优化，缩短线路长度3公里，同时减少沿线拆迁，节约成本400万元，并创造了国内同类工程的最快记录。
□□光伏项目，在最艰苦的条件下，按照业主的要求如期实现了并网发电。
这种“追求卓越、艰苦奋斗”的精神，永远是我们企业的“立业之本”。
成为公司技术服务技能建设的典型案例之一。
这一年，□□公司在□□等 ___的带领下，开始了“第二次创业”。
□□公司组建后不久，承接了□□经济开发区热电联产、重庆龙桥应急锅炉、南充化工园热电联产和青岛钢铁公司动力站迁建等工程项目的设计或总承包业务。
结合国家“余能利用”和“节能减排”的产业政策，实现业主利益和社会利益最大化。
浙江公司刚刚成立，近期承接了首个总承包业务。
企业深化内部改革，进行组织机构、经营结构和增长方式的调整，是企业发展观念和商业运行模式的一次变革，需要达成共识，也存在一些‘风险’，在□□电力工程公司“转型发展”的“长征路上”，我们将“总揽全局、协调各方、共同担当，携手共进”！20xx年度全公司人均完成综合产值□□万元，相对20xx年人均完成产值增长了49.03％；在建或准备开工项目共13项，现场管理人员共计□□人；工程总承包财务收入占全公司财务收入的比例为94.98%。
从这些统计数据可以说明几个主要问题，即：年度投标、设计与工程总承包项目同期增加较快，然而设计、采购和项目管理尚难跟上业务增长的需求；总承包业务是企业利润的主要。
因此，坚持以ＥＰＣ为线，强化生产组织与协同管控能力，成为全年工作的第一要务，对此主要做了以下几方面的工作：根据工程建设的基本程序，针对E-P-C各阶段的主要工作政相互影响的程度，目前，公司己基本形成了以设计事业部和工程事业部为主体的专家技术队伍，参与招标投标和重大方案的评审，让专家做专业的事，让领导做协调的事，让班子做决策的事。
20xx年公司本部和北京公司招聘人员共95人，其中专业技术人员所占比例为72% ,商务和管理人员占18.95。
全年公司本部教育培训投入费用共计88.68万。
20xx年，组织进行了“安全、质量、环境”综合管理体系的审核和压力管道资质复审共4次。
组织安全生产专项检查13次，安全隐患“百分百”整改177项。
这些专项监检活动，覆盖了全公司（不包括分公司）的全部职能部室和在建的工程项目。
20xx年，用于安全生产共计投入□□万元，其中：用于工程项目安全文明施工措施费□□万元（其中支付工程分包方□□万元）；用于员工、意外保险及商旅保险等其他安全费用共计□□万。
目前，我国商业经济处于转型期，在卖方市场的环境条件下，业主方对于项目建设管理的责任和对工期、造价、技术经济等方面的需求发生较大的变化，以总承包合同方式承建后本企业有关安全、质量等潜在的风险加大，资金和社会责任的压力明显增加。
企业发展较快，基础性的管理制度和工作标淮尚难跟上业务领域扩展的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成执行力度和结果存在差异。
自20xx年公司被认定为“高新技术企业”后，国家的优惠政策给我们企业的发展给予了最大支持，也带来了实惠。
但按照国家财税政策和复评标准，在企业账务收入达到—定数额后，科技投入额度和科技成果转化带来收益占账务收入的比例所对应的数额很大。
因此，如何提升技术服务性的科技含量而增长企业的帐务收益，如何加大或调整我们的科尊敬各位领导：首先，我紧代表****全体员工，对各位领导莅临本公司指导工作表示热烈的欢迎。