监理工程师考核办法
为提高监理工程师积极性，更有效的完成监理工作目标，履行监理工程师的权利和义务，按照公司管理办
注：
1、根据现场实际情况甲方、管理公司与总监理工程师进行监理工作考核，每一个月进行评定一次，每个月末前完成；
2、每次考核形成书面记录，综合甲方及监理部评定取平均分，对评定结果进行透明式公布，表扬优秀，帮助不足同志取长补短，更好进行监理工作。

3、根据考核评定的分数，进行强制排名，后两名被考核人与甲方、管理公司、总监面谈，制定提升计划。

4、每个月的考核成绩计入监理部内部绩效考核制度执行！
5、考核计算方法：
（检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%）=得分率
6、总监或总代对监理工程师月考核不少于10项，特殊情况不少于5项。

7、得分以得分率排序。

8、甲方、管理公司主管工程师直接综合打分。

9、内部评定及甲方评定、管理公司评定作为绩效考核评定标准。