线下销售人员绩效考核方案及原始奖金制度
一、目的
1、作为线下销售人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

2、帮助线下销售人员改进工作方式，提高工作效率。

二、考核主体
以公司内部的线下销售人员为主体，主要是考核各个线下销售人员的工作表现和工作绩效；
三、考核周期
月考核：每月开展一次，实施考核时间为下个月的1日~10日。

基础计划期销售额：工作天数*每天2个渠道数。

四、绩效考核的内容和指标
五、考核结果的应用
1、月度考核结果应用：根据销售经理考核结果的总分，企业为其发放月度奖金：
六、线下销售人员原始绩效奖金计算：
对外推广部分奖金分配：会员直接有效消费部分,按照渠道+我公司员工合计x%提成，渠道部分比例不得低于x%。

注册金额每个x元。