思考工具
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思考工具 SWOT分析
缺少或做的不好的东西，或指某种会导致处于劣势的条件
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思考工具 SWOT应用示例 — 增加粉丝
l 分享实用干货，帮助从事市场相关的 年轻人快速提升自己 l 关注人群大多为一二线城市白领精 英，不少是企业老总，有一定口碑 影响力 l 珍爱粉丝 l 被其它公众号抄袭的现象严重，方案可 复制性高 l 粉丝很多重视文件收集， 不注重应用 l 整个行业公众号打开率大幅降低 l 更新视工作繁忙程度而 定，近期工作太忙更新慢 l 随着粉丝突破10万大关， l 很多文件的分享就会伴随着很多的 顾虑，导致节奏变慢
花费一年半时间，耗资数百万美元，终于
在天朝温州某个小作坊， 也出现了这个问题， 老 板对流水线的工人说：
三天给我解决，
否则你这个月薪水就领不到了
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这位可怜的工人花了50元买了一个电风扇放在生产线后面， 于是空盒纷纷被吹落，轻松分拣
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思考工具 六顶思考帽 – 白帽
37
思考工具 六顶思考帽 – 红帽
38
思考工具 六顶思考帽 – 黑帽
40
思考工具 六顶思考帽 – 黄帽
40
思考工具 六顶思考帽 – 绿帽
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思考工具 六顶思考帽 – 蓝帽
P3-P5
事前
判断 规划
18
事中
纠正 检验
20
事后
评估 改善
20
关键 步骤
3
2
1
21
问题不易被发现
钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱我钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱
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思考工具 六顶思考帽
帽子可以单独使用
也可以系统迚行使用、多次使用
六种思考规则可以由你选择
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思考工具 思维导图
从白纸的中心开始画 周围要留出空白
不要被表面现象迷惑
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透过现象看本质
香皂盒的故事
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╮(╯_╰)╭
宝洁公司发现在香皂生产线上，一些香皂盒会是空的， 香皂没有装入，如何挑出这些空香皂盒呢？
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研究生产线改良方式
砖家开会讨论
研制出可以自动挑拣空香皂盒的终极大杀器
大量实验
28
35
思考工具 六顶思考帽
一种有效 地获取信 息的技巧
决策时恰 当的情感、 直觉和预 感
在评估中 使用逻辑 性正面探 索方式
在评估中 恰当、有 限地使用 谨慎地逻 辑性反面 源自 探索方式 策略是神马
P4-P17
策略思考步骤
P18-P32
思考工具
P33-P49
1
策略思考步骤
思考工具
策略是神马
问题
3
PLAN A
问题
4
PLAN A
NO
问题
5
PLAN B
问题
6
PLAN B
NO
轰！
7
PLAN C
问题
8
PLAN C
l 小密圈及会员群收费模式流行， 让我的无私真诚分享成为一股 清流。 l 大家对快速直接有效的东西更 感兴趣，并不局限于方案形式 l 所在知名企业平台，有机会接触最 领先的知识与技术动态
解决方案 加强实战自述内容，例如《如何将公众号粉丝做到10万亲身揭 秘》、《你远远不了解微博微信的实际应用》 多和行业达人沟通交流，将一些启发性的观点总结分享给大家
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广告策略交友策略 设计策略 定价策略创意策略
包装策略
投资策略
经营策略
渠道策略泡妞策略 营销策略期货策略
促销策略赢者策略
买入策略
刑侦策略
庄家策略
我勒 个去
策 略是神马
P3-P5
策略思考步骤
17
思考工具
创造性地 真正意义 及设计创 造性解决 问题的基 本工具
变换认知， 一种有效 地主持会 议不可或 缺地技能
不同的颜色癿帽子代表不同癿思考规则，容易转换思考方式，不同帽子为组织思维提供了框架
YES
问题
10
ACTION
我 X
问题
10
ACTION
问题
11
ACTION
问题
12
ACTION
问题
13
ACTION
问题
14
“
为了实现目标，预先根据可能出现的问题制定若干对应方案， 在实现目标过程中，根据实际情况和变化而制定出新的方案， 或修改原有方案，最终达到目标，这就是所谓的策略
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问题不易被发现
钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱我钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱
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目标
拣出空香皂盒
阻碍
与有香皂的香皂盒混在一起，无法识别
宝洁看到癿问题本质 生产线源头有问题
问题 本质
工人看到癿问题本质 空香皂盒比较轻
重新研制改迚生产线
解决 方案
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电风扇可以吹掉
策略是神马
P3-P5
策略思考步骤