《企业战略管理》课程论文题目: 基于“星晨急便”陨落的研究分析所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号０9２4222059姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善,战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现.本文主要以星辰急便速递公司为案例,重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素,同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法,给出了相关建议,非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样,才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字: 企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstrａctWｉｔh thｅqｕiｃk developｍent of the ｒａpｉd social and enteｒｐrｉｓe strategic man ａgeｍｅnt theory，sｔｒategiｃtheｏｒy has been playing tｈｅmｏrｅimｐortant i ｎthe ｅnｔerpｒisｅ。
Tｈis arｔiｃle mainly uｓe ｔhe StａrｓJiＢiaｎCｏｕrier ｃoｍｐanｙas aｃaｓe, emphasising on the ａｎgｌｅs of thｅentｅrpｒisｅstraｔｅgｙ，sｔｒａｔeｇic cｕltuｒe，finaｎcｉａｌｓtrateｇｙaｎｄａｃｑｕisiｔiｏｎstraｔegy analyｓｉs,ａnd reseaｒch the ｒeasｏｎs ｏf tｈe colｌapse. At ｔhe saｍe time，ｔhｅcase showｓthe modeｒn enterprｉse straｔegy manaｇｅmenｔ’s ｉmｐor ｔance in ｌogisｔics enterprise。
Ｆinａｌly, this aｒｔicle cｏmｂinｅｓtｈe strategic man ａgement method iｎlｏgisticｓenterpｒise，andｇｉves somｅaｄvices that tｈe unlog ｉstｉｃｓｅnterpｒise especiａlly ｔhe mａnuｆaｃtｕriｎｇenteｒpｒise shouldｐaｙmore attentｉonｔo ｔhｅlogisｔics sｔrategy planning and impｌementation. Oｎｌy in thiｓｗay，cａｎwe make strategiｃｔｈoｕght to guiｄe ｔｈe ｄｅｖelopｍent ｏf theｅｎterprisｅｗell。
Keｙwordｓ:Strategｉc manａgeｍentｏf ｅnteｒpriｓes;Financial sｔｒatｅgy；Mｅrgｅr anｄaｃquisition stｒａｔｅgｉes;Logｉstｉcs straｔegyﻬ目录摘要......................................................................................................... 错误!未定义书签。
Aｂstｒact ................................................................................................ 错误!未定义书签。
1．涉及的概念ﻩ错误!未定义书签。
2.星晨急便公司简介............................................................................ 错误!未定义书签。
3。
案例具体分析................................................................................... 错误!未定义书签。
3。
１战略角度................................................................................. 错误!未定义书签。
3．1。
1企业文化战略ﻩ错误!未定义书签。
３.1。
2企业整体发展战略ﻩ错误!未定义书签。
3．1。
3 财务战略................................................................. 错误!未定义书签。
3.1。
４并购战略ﻩ错误!未定义书签。
3.2 长期隐患角度........................................................................... 错误!未定义书签。
3。
2。
1 模式存在边界........................................................... 错误!未定义书签。
10３。
2．2 管理存在失误ﻩ４。
总结及建议................................................................................... 错误!未定义书签。
4。
1经营模式................................................................................. 错误!未定义书签。
4。
２战略风险分析ﻩ错误!未定义书签。
4。
3战略联盟................................................................................. 错误!未定义书签。
4.4合理的并购ﻩ错误!未定义书签。
4.５绩效考核战略......................................................................... 错误!未定义书签。
4.６人才战略................................................................................. 错误!未定义书签。
５。
非物流企业的物流战略借鉴ﻩ错误!未定义书签。
５.１物流外包战略....................................................................... 错误!未定义书签。
5.2 精益物流战略ﻩ错误!未定义书签。
5。
3 敏捷物流战略......................................................................... 错误!未定义书签。
5。
4 合作与联盟战略..................................................................... 错误!未定义书签。
5。
5 延迟战略ﻩ错误!未定义书签。
5．６多样化分拨战略................................................................... 错误!未定义书签。
参考文献ﻩ错误!未定义书签。
１。
涉及的概念企业战略:企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划,以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略管理:企业为谋求长期生存和发展,在充分分析研究企业外部环境和内部条件的基础上,确定企业使命,设定企业战略目标,制定为保证目标的正确落实和实现的战略，并将战略付诸实施，以及在实施过程中进行评价和控制的一个动态管理过程。
物流战略:为物流可持续发展，就物流发展目标及达到目标的途经与手段而制定长远、全局性规划，基本目标是降低成本、减少资金占用、改进服务.并购战略:一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而控制、影响被并购企业,以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的一种决策。
商标战略：指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，以带动和影响整个企业的经营活动，是企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整。
2。
星晨急便公司简介了解了企业战略管理思想的发展史,也清楚了基本概念，作者结合自身物流的专业知识和社会时事热点,选择了一个物流企业,一个前不久成为物流业焦点的企业——星晨急便速递(以下简称星辰急便)来作为研究分析的对象。
星晨急便速递公司成立于20０9年,由宅急送快运原总裁陈平与几位合伙人创立，并于２０10年3月获得阿里巴巴集团注资。
鑫飞鸿速运总部位于上海，合并之前公司有4０余个中转站,1100个网点。
星晨急便本着安全、准确、快捷，视包裹为生命的服务理念,为广大客户提供国内零散包裹速递服务。
星晨公司汇聚了多位在速递行业和IT行业资深的技术人才和管理人才，同时也吸引了一批对速递事业无限追求的合作伙伴。
北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞鸿快递有限公司于2011年１0月正式合并,商号为“星晨急便•鑫飞鸿”,是国内第一家专业定位于电子商务B2Ｃ、Ｂ2Ｂ服务的全国性快递公司,为广大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服务。
合并后的公司由陈平控股。
“星晨急便•鑫飞鸿”也是一个“云快递”平台,公司的运营口岸、分拨、班车等中转资源全面向社会开放，无论是直客、同行还是加盟网点都可以在“云快递"平台上实现货物的全国配送。
“星晨急便•鑫飞鸿＂汇聚了多位在快递行业和ＩＴ行业资深的技术人才和管理人才，自主研发了“潘多拉系统”,集网点、操作、质量、客户、货物追踪、资金监控、结算清分、平台分单等多项功能于一体，基本涵盖了B2B和B２C电子商务快递业务所有的核心内容。
满足终端用户对“云平台”的服务需求。
发展至今，公司拥有运转及分拨中心150多个,网点数量 3800多个;员工2８100名;机动车500０台，摩托车190０0台;日处理业务量１3万票。
2011年全网营业额达7。
５亿元．２012年3月4日，星辰急便赔本了、解散了,阿里7000万、陈平的5000万全部赔光．客户的2００0多万货款被加盟商非法侵占,不能返还,14０0多名员工两个多月没有工资。
星辰急便从此退出物流舞台。
3. 案例具体分析就此案例进行分析，如图3—1所示，星晨急便一开始在企业文化与技术层面占有一定的优势，但是其董事长定下了一个操之过急的整体发展战略规划，按着整体规划，星晨急便不顾财务方面的压力,进行了冲动的并购战略。