服装厂规章制度参考精选服装厂规章制度参考（五）：企业的改革,也能够从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手,虽然不会在一、二个月内见效,但兵不血刃,在不知不觉中让全体员工理解.在管理学上,这叫“温水煮青蛙”.下面是一位在在服装厂工作多年,从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行,如何从生产系统流程入手,提升产能和效益的感言：一、好的管理也是生产力！如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步,广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等,但在中小服企,管理方式仍是传统的.超多的手工劳动,一个人一台机的模式是不能改变的,尤其是小型加工厂,受宥于经济潜力,作坊式的原始方式同样存在.只但是谁的布局得当,谁的管理方法更系统更有针对性,谁就能获得更大产能.1、技术至上的理念：“工欲善其事,必先利其器.”良好的技术是一个工厂制胜的保证.我赞成技术等级的观点,有些工厂评选星级员工、明星员工,重奖技术革新、技术发明等等,都是十分好的.我推荐服装厂也要设立技术攻关小组（不等同于板房）.对以往生产的款式中的成功之处进行总结,对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关.好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用.2、以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”,这话不假.这个话题各有各的见解,一时难以说尽,举个例子：某技术人员一向表现很好,偶然出错,被罚了五百元,情绪低落,无精打采.恰好当时他父亲生病住院.厂长亲自去医院探望,送上水果,外加五百元慰问金.第二天,该技术员精神振奋,判若两人.本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨,不偏不倚,奖罚分明,对人对事公道公平,有的时候甚至委曲求全,顾全大局.3、中小企业的老板不大懂管理服装厂,但又放心不下,怎样办？有一个“土”招：监控三大表,规定工厂务必按时传真给自己.第一张产量表,上一天各组各个款式的产量数字,第二天空上午九点钟发传真；第二张检查表,每一天下午四点半,质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货,记录下问题点及改善措施,每人签字,五点半发传真；第三张出货表,上一天出货的数字,第二天空上午十点钟发传真.表上要注明订单数、出货数对照,订单交货时间与实际交货时间的对照.当你每一天看到这三张表,你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了.二、缝制小组优化重组缝制小组要根据生产品种来组建,复杂的款式工序多,需要要建立长流水,而在变换简单的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水.每个小组实行目前我们常见的单件流连贯性流水作业,减少在制品积压和批量返工.（注：上面体现了柔性化流水线的思想）每道工序的人手搭配要合理,哪些工序需几个人做,哪些工序只要一个人做,要安排好.最忌的是半成品积压而就是出不来成品.还有,如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序,而其他的工序则不愿做.每个组的人员技术高低也要搭配合理：技术高的A级工,中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际状况进行统一分配,一般比例为20%,60%和20%.A级工做最难的工序,工价较高,依此类推,必须要让技术过硬的工人拿到最高的工资,鼓励员工学技术.如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的,务必纠正.小烫工也如此.有条件的,要每过半年对缝纫工进行统一考试,使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升.在公认的状态下提升.其他生产小组也要依照上述原则,有必要树立技术等级观念,要在全厂构成学技术的氛围.三、生产现场的规章制度务必要尽快建立,以维护正常的生产秩序.如：上班擦机试车,检查是否漏油；下班抬针压布头；衣片不准落地；台板周转箱要持续干净光滑；返工务必当天清等等,要落实谁检查,怎样奖怎样扣？厂长是制度的制订者,车间主任是推行者和检查者,组长是执行者,而每个职工是职责人.要在规章制度的框架下,制定每个工种的工作职责.（注：可透过建立《员工手册》、《SOP手册》、《企业制度DVD》等方式推行）那里推荐,最好不要缝纫车间往后道送衣服,而应由后道车间到缝纫车间去领,领的时候后道检验员一齐去,先粗略看一下是否有油污,线头,色差,里料长出来,压死印等以及其他明显的问题,发现有明显的问题不要领走,务必返工后才允许流入下一道,至少控制了一部分问题（不要都大烫了再检验,油污烫了难洗）.其他工序也是这样,先检查再放行.四、生产现场的管理事在人为,生产效率在于管理.合理安排人财物是关键.目前服装工厂常见的JIT和单件流模式都能有效解决这几个问题：管人：人盯人,做下一道时先检查上一道,上一道做得不好要退回去,不能不负职责做下去.组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对,好不好.管事：工序安排是否合理,人员调配是否得当,关系到产品的产量和质量,也直接关系到每个人的收入,这就是管事.管物：领取衣片及辅料有无差错？有无记录？有无浪费？这些十分重要.以上述人事物管理作为原则,制定组长,收发员,小检等人员的管理职责.五、要注重时效和管理的刚性1、强制执行产前会制度.每个款式投产前务必开产前会,有关的车间主任,组长,小检,巡检,机修工,锁订,大烫,大检都要参加,由技术人员主讲,人手一份工艺单或生产制造单,大家分析讨论,分解工序,消化关键点,构成共识.要有会议记录,每个人都要签字,以视明白.2、首件示范制度.大货在流水线上出产的首件,应立刻做后道锁订和大烫,量尺寸,检查有无问题,如无问题即证明可正常生产,有问题可及时加以解决,避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失.3、抽查制度.每一天要抽出半小时,集中抽查车位上的成品或半成品.每个小组随机抽三件,由巡检牵头,车间主任组长小检参加,彻底检查尺寸,工艺,做工以及外观质量,逐条记录.不贴合的要提出返工和纠正意见,并作为考核组长和小检的依据之一.如果第二天仍然不改,轻度问题加重扣分,严重问题停产整顿.缝制车间是服装生产的重点,要全力从技术,管理,政策等各个层面打造,使之成为过硬的环节.其他部门要配合,支援,服务于缝纫车间.六、建立激励制度,向一线缝纫工倾斜1、全厂围绕如何为缝纫车间服务展开讨论,构成共识,在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度.例如,大烫工,虽然实行的是计件制,但如果缝纫车间产量低返工多,大烫工也拿不到较高的工资.不要以为大烫工跟缝纫关系不大,其实是一个利益共同体.大烫工为缝纫服务体此刻平时的交流和沟通,比如小烫不好,影响服装外观,大烫工除了要校正外,还应及时与缝纫车间联系,纠正小烫的质量.2、对缝纫工的政策倾斜,不是一味地提高工价,而就应在提高技术,提高工作效率的同时同步提高.前面提到过缝纫工的技术考核问题,对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励.培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情,因此她们每提高一点,都是可喜的.对于某个缝纫工,只要她能做出漂亮的做工,能够在小组里进行展示,以示鼓励.对于返工最少的工人也应鼓励.（中查要记录返工数）3、裁（衣）片质量直接关系到成衣质量,裁剪车间应经常走访缝纫车间,听取缝纫车间的意见和推荐,改善裁剪工作.大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重,以此来增强服务于缝纫车间的观念.促使缝纫工意识到全厂在为你服务,而你更就应把本职工作做好,而一旦缝纫生产的效率提高了,全厂的生产效率也会随之有明显的提高.服装厂规章制度参考（六）：规章制度1、为安全起见,生产车间、裁剪房、仓库内严禁吸烟.2、在生产车间,裁剪房内严禁吃零食(茶水除外),违者罚款10元／次,管理人员20元／次.3、上班时间不得把小孩带进厂房,如被动物咬伤或其它危险方面出了问题,一切后果自负,与本厂无关.4、任何员工不得在厂里做私活,一经发现罚其月工资的三倍,造成设备损坏的照价赔偿,造成一切后果的自行承担.5、本厂每月设全勤奖200元,养老金补贴365元,中餐免费,全年工资5％的年终奖.6、上下班不准迟到早退,10分钟以内扣5元,10分钟以上至30分钟扣20元,半小时以上按半天扣除.7、上班时间有急事外出务必要凭请假条(每月不能超出2次),否则按半天或一天扣除.8、中途期间辞职者扣除一个月的全勤奖和养老保险(辞职者需提前一个月上交申请).9、设立奖与补贴目的是期望大家能够遵循本厂规章制度,按时上下班,保证生产流水顺畅,当月请假一天的,扣100元,请假二天的,全勤奖扣完,请假第三天的养老保险扣一半,请假第四天的养老保险全扣完(特殊病假除外).10、2014年3月1号一2014年12月31日内请假在3天内年终奖5%,请假在第4天至6天的奖4%,请假在第7天至9天的奖3%,请假在10天以上不支持年终奖,中途离职不享受年终奖,次年一个月后发.11、环境卫生从我做起,请勿随地吐痰,各人需将自己的卫生持续干净,下班前将衣物,板凳摆放整齐,以便打扫卫生.12、以质量求生存,向质量要效益,每位组员需听从组长分配,统一安排,不得自行调配.13、组长、组检需服从厂部统一安排,质量意识强,确保产品快速上手,准时出货.服装厂规章制度参考（七）：为规范本服装厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度：一、全体员工务必按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,务必经厂同意后才可请假或连班.在外面要请假者务必打电话给本厂负责人.二、全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹,不准偷懒发呆和凑热闹.三、进出车间一律不准带包,否则务必理解由本厂负责人检查后才可进出.四、生产现场要讲究礼貌生产行为,不准串岗串位、嬉笑打闹,不准乱走乱跑、吵架打骂,不准写信聊天和做与生产无关的事.五、生产现场的过道要持续畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面务必有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏.六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,务必迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏起和丢弃.如有发生生产设备事故时,务必由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题,不得找正在正常工作的其他员工代打电话.七、在师傅补货或修理车时,应留在岗位旁等待师傅完成处理,不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事.八、严禁在车间内干私活,违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款.九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉.十、全体员工务必服从本厂负责人安排工作,但不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映.本服装厂规章制度即日起开始执行,实行奖勤罚懒,如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖,违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%,情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理,望全体员工自觉遵守,本厂负责人即日将实施监督和检查.服装厂规章制度参考（八）：为了加强管理严明厂规,经公司研究弧定,在原先厂规的基础上增加以下规定：一、员工上下班工作时间：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30.（其他部门上下班时间不变）公司可依据实际状况对工作时间予以调整或安排加班.二、新招人员务必报公司人事部批准办理手续方可上岗.根据状况按计划安排招工,录用人员务必贴合岗职用工条件.按规定时间到本公司进行岗前考核（考试）,合格后方可上岗,并试用一个月适应本职工作后签定正式录用合同（劳动合同）.三、调入人员务必严格执行专业对口、岗位所需、年龄条件适宜的原则,参照各岗职的要求,由各部门向人事部提出,人事部提交总经理（老板）研究确定,经人事部门办妥离调手续、并经审查合格方办理调入手续（其中包括填入职存档表、财务部备案）未经人事部办理正当手续的拒绝月底发薪.四、员工辞工原则上未满壹年,不得辞工,因个人原因或不适应工作辞工时,务必提前30天以书面形式向公司提出申请,不提前申请而辞工需按本人一个月工资交纳赔偿金,（计件工按本月实际产量费扣）.试用期人员离职应提前7天提出申请,但视状况经批准而提前离职者不在此限.五、严格遵守工作时间,不迟到,不早退或旷工,有事务必写请假条经部门主管（经理、厂长）批准,人事部认可方能有效,有事不请假按旷工处理,并推迟发放当月工资和一切补贴.迟到、早退时间每月累计超过60分钟,每分钟扣1元.六、员工因病假不能上班,应提前通知部门主管,以便安排工作.急诊病假也应尽早与部门主管联系.病假需递交公司指定医院的病假单（**医院）并经部门经理批准,人事部认可方为有效,急诊病假不受医院限制,病假不发工资.七、员工确需请假的,务必办理请假手续,报人事部备案,批准后方可离岗,违者按旷工处理.请假半天由组长批准,请假2天由车间主管审批,请假3天由厂长审批,请假6天以上由总经理（老板）审批,原则上审批天数不超15天,重要岗位人员请假时间超过10天,公司能够作岗位重新安排.八、员工因突发事件未能按照上述手续先请假,应在当日上班后二小时内用电话通知主管（厂长）,说明请假事由经批准后方为有效.然后在上班后当日内补办请假手续.九、工作时间开始5分钟至15分钟到班者视为迟到、工作时间终前15分钟内下班者视为早退.十、超过15分钟后到班者或无故提前15分钟以上下班者以旷工论处,（计件工人每次罚款10元,取消当班产量,固定工资按基本工资扣半天）每月累计共三天者可论处自动离厂,但因公外出或请假并经主管同意者除外.十一、员工旷工期间扣发100%工资,并视情节批评或处分（超过3天视为自动离厂）.十二、当天到班后,因车间生产任务不足,安排不到工作时,应在1小时之内由主管签字,送财务部加盖回工印章方可有效.十三、当月出满勤,不请假（迟到、早退累计时间不超30分,不旷工及没有出现任何质量问题,而且当月计件工资达600元以上者,可获5%的全勤奖.十四、各部门主管（组长）要如实做好每一天考勤登记,按时送交财务核对结算工资.违者查出一次罚组长20元,车间主管10元.服装厂规章制度参考（九）：1、车间所用器具物料等,用完及时归位,按指定地点放好；2、员工有职责维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾.3、在工作时间内,员工务必服从管理人员的工作安排,正确使用仪器设备,在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料工具,做到礼貌生产.4、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者,不论价值多少一律交公司总经办处理.视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.5、掌握本岗位所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理的潜力.6、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外）.7、作业时间谢绝探访,不做与工作无关或影响他人工作之事.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担.8、坚持每一天对运转设备工作现场和所辖区域进行一次安全检查,落实隐患整改.9、在生产过程中好坏物料务必分清楚,务必做上明显标志,不能混料.10、未经允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室.11、员工就应按时上班,上班时间衣着整洁,服装厂车间管理制度.12、任何人不得携带易燃易爆易腐烂毒品浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上.13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程质量标准工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法.14、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作.打扫场地和设备卫生,并将所有的门窗电源关掉.15、员工领取物料务必透过车间主任开具领物单,不得私自拿取物料.16、作业人员发现直接危及人身安全的紧急状况时,应停止作业或者在采取可能的应急措施后,彻离作业现场.17、务必如实做好车间生产记录；业和违章指挥,应当予以拒绝.18、禁止在车间吃饭吸烟聊天嬉戏打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行为.19、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.20、员工在操作过程中发生异常现象时,及时向车间主任报告,经车间主任确认后,方可再行按要求进行.。