电力公司调查问卷统计 结果
2020年4月29日星期三
问卷基本情况
本次调查共发放问卷194份，回收194份，回收率100％。其中有效问卷192份，有效率达 到98.97％。
被调查员工在公司任职时间
被调查员工学历情况
被调查员工所在岗位
工人
被调查员工年龄
其他
技术人员
1、您了解公司未来的战略发展方向吗
2、您认为公司未来前景如何
25、您认为是否有必要对生产部门的员工考核到 个人
26、您认为是否能够对生产部门的员工考核到个 人
27、您认为个人的考核结果是否应该在全公司范 围内公开
28、您认为下列哪些方式能够更好的提高您的工 作积极性
其他 更大的工作授权
领导认可 培训机会 挑战性工作 职位晋升 福利改善 收入提高
29、您在公司参加过哪些培训
3、您认为影响公司发展的最关键的几大因素是
其他 改变用人机制，能者上，庸者下
人力资源的充分利用与重视 高层领导的经营管理能力 内部管理的规范性 生产经营规模 战略方向的选择 市场竞争环境
4、您认为公司目前的人力资源管理制度
5.1-5.4、下列奖励措施的有效性
奖金
实物奖励
提高奖金系数
奖励公司股份
12.9、您认为下列人员的收入水平怎样
辅业与后勤人员
13、公司内收入差距不合理主要体现在
职能人员与后勤人员之间的差距 生产人员与后勤人员之间的差距 生产人员与职能人员之间的差距 技术工人与技术人员之间的差距
14、未来设定工资结构时，哪些因素最重要
工作业绩 职务高低 岗龄长短 工龄长短 岗位（职务）价值大小 职称高低 学历高低
取决于个人与该岗位直接上级领导的关系 取决于领导的主观决定
取决于自己上级领导的大力推荐 凭借能力竞聘上岗
按职务高低由下向上自动填充
36、您认为自己的才能在目前岗位上是否得以发 挥
37、对您来说，目前的工作
38、您是否愿意在公司长期工作
39、您认为公司目前人才流失的最主要原因
其他 与同事之间的关系不好
5.5-5.8、下列奖励措施的有效性
升职
授予荣誉称号
扩大权限
奖励度假
5.9-5.10、下列奖励措施的有效性
提供深造机会
其他
5.11-5.14、下列惩罚措施的有效性
减发或扣发奖金
降低奖金系数
降职
纪律处分
5.15-5.18下列惩罚措施的有效性
通报批评
检讨
缩小权限
辞退
5.19下列惩罚措施的有效性
41、假如重新择业，下面哪些因素比较重要
公司发展前途 晋升机会 收入水平
能否充分发挥自己的才能 工作环境 公司名气
职业的稳定性 工作是否有挑战性
领导的个人魅力
42、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是
43、您认为公司现在最缺什么类型人才
其他 职能管理人才 高级技术工人 专业技术人才 生产管理人才 高级经营管理人才
公司没有发展前途 个人没有发展前景
工作得不到重视 不适应公司的文化氛围 与直接上级的关系不好
收入偏低 工作环境不好
40、目前您继续留在公司的主要原因是
其他 工作稳定 合乎兴趣 公司前景好 无处可去 文化认同 管理制度完善 人际关系好 良好的培训 有发展机会 富有挑战性 专业对口
待遇好 对公司改革有信心
44、您认为公司的管理制度能否得到严格执行
45、是否经常出现多个领导向您分派同一类任务 的情况
46、您是否明确自己岗位的工作职责和权力
47、公司授予您的权力是否与您的职责匹配
48、您是否需要在本部门人员调配方面具有更大 的权力（限中层管理人员）
49、您是否需要在本部门人员考核/晋升、奖金分 配等方面具有更大的权力（限中层管理人员）
50、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部 门间的责任界定
51、您认为部门内部的指责划分是否明确
52、您认为部门间是否存在推诿或扯皮现象
53、您所在的部门是否制定工作计划
54、您认为本部门工作计划的完成情况
其他
6.1-6.4、您对本公司薪酬管理与制度的看法报酬没有与ຫໍສະໝຸດ 效挂钩薪酬高低与岗位不匹配
总收入中浮动部分过小
员工收入差距没有拉开
6.5、您对本公司薪酬管理与制度的看法
奖金缺乏应有的激励意义
7、您认为公司是否需要存在多种分配方式
8、与公司其他同类或类似岗位人员相比，您对目 前的收入水平满意吗
9、与您在同行业的外单位同学或朋友相比，您对 目前的收入水平满意吗
33、你认为公司用人时是否客观
34、如果您认为公司用人不够客观，原因主要是
招聘过程中受外界干扰太多 缺乏规范的招聘工作流程 选配人员时不太客观
缺乏与岗位职责匹配的素质要求描述 缺乏客观的岗位职责阐述
35、您认为公司用人方式应该是
取决于自身能力及素质的不断提高，使领导发现自己 取决于个人的关系背景
15、以下观点您最赞同哪一项
16、您认为公司员工的收入是否应该透明
17.1-17.4、哪些员工的收入应该透明，哪些不应 透明
中层管理人员
职能部门一般管理人员
值长
专工
17.5-17.8、哪些员工的收入应该透明，哪些不应 透明
技术员
生产部门班长
生产部门操作工人
生产部门其他人员
17.9 、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明
10、与本地区其他行业的同学和朋友相比，您对 目前的收入水平满意吗
11、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意 吗
12.1-12.4、您认为下列人员的收入水平怎样
中层管理人员
职能部门一般管理人员
值长
专工
12.5-12.8、您认为下列人员的收入水平怎样
技术员
生产部门班长
生产部门操作工人
生产部门其他人员
其他 特殊技能培训 管理知识与管理技能培训
岗位培训 学历、职称培训
专业知识培训 企业文化培训
30、您参加培训的频率
31、您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助 大吗
32、您迫切需要哪些方面的培训
其他 特殊技能培训 管理知识与管理技能培训 业务/岗位技能培训 学历、职称培训 专业知识培训 企业文化培训
辅业与后勤人员
18、您认为多长时间进行一次工资调整会对员工 的激励效果更好
19、您认为现在公司的考核办法能否正确反映您 的业绩
20、您觉得公司对您的考核指标合理吗
21、您觉得现行的考核内容与您的本职工作紧密 相关吗
22、你觉得考核结果对您的收入有影响吗
23、您的工作绩效对晋升有影响吗
24、如对您的绩效进行考核，您认为多长时间一 次合适