训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
和父母所迫而不能实现自己有的效理的想考，核的也特不征要像我一样，
过于懒惰，不愿为实现自己的反馈理的想重而要性奋斗，而离自己的
理想越来越远。
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
这世上本没有理想，理想只是人们的一种念想罢了，拥 有的人多了，实现的人多了，也变成了理想！高一:金
公司发展战略
Hale Waihona Puke 公司目标 公司薪酬部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
薪酬福利管理的ppt
理实在太差了，再加上当年奶奶患着重病，我便想着当 医生能不能帮到奶奶一些。对了，馨月，你不是想做服 装设计师吗？以你的成绩应该能考上一个较好的大学吧！ 是呀，当年我是可以考上的，但我妈说当老师更保险， 还有假期，她只允许我考师范学院。看着江馨月说着说 着都快哭出来了，我连忙转移话题馨月，你的大学生生 活怎么样呀？大学生活挺不错，再加上我成绩还不错， 大学里的教授都挺喜欢我的，只是没想到我会被分到这 个烂学校来。江
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
Part 圣葵时尽爱未央3000字若此生无由惦念，等一程，天上
见。许未央泪滴的痕迹在纸上一圈圈扩散，夹杂着氤氲 雾气，娟秀的字迹被模糊了几许。我强忍泪水，回忆起 曾经的点点滴滴，那些美好过往如同不具名的讽刺，嘲 笑着说我必须以百毒不侵的心接受命运，所有靓丽色彩 终成泡影，在华丽的辞藻下凝聚成致命毒药，一点一点， 侵蚀我早已
谢谢你的观看
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对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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薪酬考核培训教程
馨月说着说着，一个小女孩就进来了，我便问馨月，这
孩子是谁呀！我侄女静儿，她是我姐姐的遗孤，成绩好，
又很文静，她想成为一个作家，也不知道她的理想能不
能实现。后来，我们又谈了好久，因为比较晚了，我便 离开了。我离开的那天，江薪馨酬月考带核着的目静的儿来送我，看着
她们远去的背影，我希望静管儿理不者要应像起的江作馨用月一样被生活