《【创建员工积极参与的企业文化】企业文化对员工的影响》
摘要：1.找到适合参与你的公司文化的员工，从招聘时开始，让你的员工经常在一起聊一聊，这也是我超级推崇开放式办
公环境的原因之一，因为这种办公环境有助于员工进行互动，办公环境对于创建企业文化而言至关重要，同时也是吸引应聘
者的一个有效工具
对于成功而言，最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。

但在招聘到优秀的员工后就只给
他们工作是远远不够的，如果你希望他们做到最好，你就必须不断提高他们的参与度和互动性。

为了实现这一点，有时感性的感觉要强于理性。

我发现有一件事真是非常的有用，那就是将其
它行业的最佳案例和想法应用到我的公司中。

以下就是一些来自于科技公司的促进员工参与度
的例子，其中也包括一些我现在所就职的MongoDB公司的经验：
我们同时也使用Expensify应用，制作费用报告，来使事情变得更加简单。

员工填写的费用报
告不应该偏离他们的核心职责。

比如出差时，员工每天都会得到固定的食品补贴，就不用要求
他们对所花费用进行逐条记录。

另一个策略是提供午餐。

午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的，但是要偶尔提供。

当有
食物出现时，不同团队、部门的每一个人都会聚集在一起。

正是因为这一点，我们在扩建时雇佣了一位声学工程师来进行咨询。

我们同时也研究了人体工
程学，并安装了高度可调节的办公桌来配合员工的坐或着站。

员工站起来或是对它们进行高度
调节的频率非常有趣，我们已经收到了不错的反馈。

在每间会议室中都可以放置一块白板，并且是很大的那种。

虽然白板并没有什么新鲜的地方，
但是却对鼓励创新非常有用。

以电子邮件为例。

在MongoDB，我们使用Google Apps来收发电子邮件、预约会面和存储档案。

我们同样使用视频会议或是网络研讨会软件，比如Vidyo, Citrix 或 WebEx，让员工可以身处世界的任何角落，都能同时和同事举行例行的会议。

或许还有其它更加复杂、并拥有丰富功能的技术，但是我们发现绝大多数人还是乐意使用简单的技术。

以上仅是一些我们用来创建高度参与的企业文化的一些想法。

在促进员工参与的同时，又要确保企业的成功，这似乎是个艰巨的任务，但是在二者上花费大量的时间是非常必要的。

我们发现员工的参与度越高，他们就更具活力、创造力和生产力。

挑几招在你的公司中试一试吧，或许你将惊奇的发现团队的参与度得到了提高。