员工动态管理
1、项目部及各工区的机构编制和员工总量控制，分别执行局现行规定，按照“精干高效、一专多能”原则进行核定，防止人浮于事。

项目机构编制及员工总量调整，须履行相应的报批程序。

2、员工总量以满足施工现场生产管理需要为前提，依据项目进度、施工难度、工期调整、安全风险、业主要求等因素，实行有计划的动态管理，重点做好施工准备期、施工初期、施工大干期、施工后期等四个阶段的人员管理工作。

3、施工准备期：人员按递增方式逐步调入。

项目部及各工区按照核定的定员定编，提前三天申报人员进场计划。

项目部及各工区领导班子、内设部门负责人及征拆人员须及时到达施工现场。

4、施工初期：项目部及各工区按照施工进度，提前一周提报剩余人员进场计划，逐步安排内设部门负责人及征拆人员以外的全体人员和现场管理人员到达施工现场。

5、施工大干期：项目部及各工区根据施工生产大干对劳动力资源的需求，认真梳理施工现场管理所缺人员数量，提前一周提报需要增加的岗位及人员数量，以确保人员数量能够满足施工现场需要。

6、施工后期：员工总量按递减方式逐步调出。

项目部及各工区视生产和管理情况，在工程项目主体完工前一个月提出人员分流计划，但负责竣工资料、变更索赔、清收清欠等业务的人员仍留驻施工现场，做好相关后续工作。