• 油气分离装置及泵输送 • 1998年7月：火灾与爆炸 167人死亡
海上平台彻底毁坏
巨大的财产损失
9
Piper Alpha着火爆炸事故
10
11
12
13
2007年，美国， 15 人死亡。。。70亿美能： • 造成严重的人员伤害 • 重大的财产损失
16
2003年12月23日, 重庆开县天然气井
43
具体的管理要素
44
跨国企业的EHS价值观和管理
45
• All injuries are preventable • 所有的伤害都是可预防的。 • Safety is a line management responsibility. • 安全是直接管理者的责任。 • Safety is a condition of employment. • 安全是聘用的条件。 • Nothing is more important than safety, not production, not sales, not profits. • 没有什么比安全更重要，不是生产、不是销售，也不是 利润。
吉林双苯厂发生爆炸, 6名工人失踪，近70人受伤; 造成松花江水污染。
23
事故可能： • 造成严重的严重的社会影响
24
一次严重的EHS事故：

损毁整个工艺装置 工厂业主破产
员工或公众的严重伤亡
对环境形成长期的损坏
25
26
27
28
29
30
31
土壤与地下水污染
32
土壤与地下水污染
• 破坏了工厂现场办公楼和其他设施
• 大火燃烧了 10 天，工厂被毁坏 • 临近的 167 个商业单位受损 • 周围社区的 1821 间房屋被烧毁
5
空气
蒸气管道
1
2
3
4
膨胀节
6
环己烷 20英寸 连接管
环己酮和环己醇
6
空气
蒸气管道
1
2
3
4
膨胀节
6
环己烷 20英寸 连接管
环己酮和环己醇
7
8
Piper Alpha 着火爆炸事故
安全健康环境（EHS）介绍
Brief Introduction of EHS Management
内容提要
• 典型案例
•
• • • •
什么是EHS？
跨国企业的EHS管理和文化 EHS与商务的关系 管理者的承诺与责任 落实EHS管理所面临的挑战及对策
2
“我首先想探讨一家公司存在的原因，换句话说， 我们为什么会在一起？我想，很多人误以为公司
39
业主 国际规则
管理层
• 理念 • 知识
客户
合作伙伴
• 国内立法
•
EHSSS 道德
雇员
• 国家政策
管理规范 民间组织
公众
40
重大事故 轻微事故 财产损失
1
10 30 600
不安全行为
未遂事件
或
不安全条件
41
EHS绩效提升的策略

识别：危害识别与评估
控制措施：现有的和建议的措施
持续改进：检查与审计
57
为什么需要领导层的认可？
没有领导层的支持，您不会成功！
需要切实的支持：
“我们认可安全管理的理念！” “在我们运营过程中，应该安排必要的人力和预算对它 们加以落实。” 平衡的决策：长期的持续改进与短期的商务回报
安全人士与高层管理对于安全管理的认知与重视…
管理层认可 标准或程序 落实
• 遵守法律
• 公司的声誉 • 降低或者增加成本 • 人性化管理
也许还有更多的含义……

诚信 对社会的承诺 提高员工的自豪感和忠诚度 公司的价值观
38
社会发展 机会 声誉和市值 商业管理
内部挑战
罚款和责任
高效的员工
事故损失
节能
生产损失
法律责任
EHS管理存在的意义：节约成本、增加商业价值
3
EH&S IS MORE THAN JUST A POLICY EH&S不仅仅是一项政策
We need to know “how,” not just “why”
我们需要知道“怎样”做，而不仅仅是“为什么”： Establish responsibility 建立责任制 Ensure EH&S is managed 确保EHS有人管理 Follow common definitions 遵守公认规范
• We want to be the safety leader in our industry. More importantly, we want all employees to stay safe and healthy throughout their careers • 我们要成为本行业安全管理的领头羊。更重要的是，我们希 望所有的员工在他们的整个职业生涯中保持安全和健康。
• Each person must be responsible for their own safety and health 各人必须对自己的安全和健康负责。 • Each person must monitor others as well 每个人还必须监督其他人。 • Safety, health and environmental protection must be an everyday part of all work 安全、健康和环保必须成为日常工作的组成部分。 • Each person has an obligation to themselves and their family to follow our best practices 每个人都有责任使自己及其家庭遵循我们的最好的实践。
发生井喷事故
243 人死亡
17
江苏液氯泄漏事故: 29人因氯气中毒死亡
18
印度 Bhopal 泄漏事故
1984 年 12 月 03 日
有史以来最严重的工业事故
泄漏了约40吨甲基异氰酸酯 （MIC，methyl isocyanate）
造成数千人死亡，10余万人
严重伤害 联合碳化（Union Carbide）
落实执行 及跟踪 计划 审计
风险评估 和控制、
Safet y Drills
51
注意：所有这些都是动词 – 需要人去执行落实……
流程
计划 风险评估 符合性反馈 制订方案
改进反馈
落实方案
分析评估
EHS 管 理 要 素
各个管理要素 的任务计划 及落实
相关的文件记录
改进符合性 改进绩效
EHS管理系统
52
EH&S管理系统
企业将会被要求为自 己的生产经营活动所 造成的土壤和地下水 污染负责。
33
职业病的成本
UK Health and Safety Executive:
1995/6年度，整个英国的职业病的成本是140-180亿 英镑，= 2.6% GDP
34
35
什么是EHS？
36
什么是“安全、健康与环境”？
EHS = Environment，Health，Safety
42
The long term value of an EHS Management System is to create step change improvements in EHS WITHOUT the large scale disasters to drive them. EHS管理系统的长远的价值在于通 过不断的持续改进，而非依靠重大 事故的代价，来提升EHS的绩效
Audits Reviews
Incident Reporting
50
政策、 策略 和目标 回顾
Security Policy Road Safety Plan Audit Plans Alcohol & Drugs Policy
领导层 及其承诺
组织、职责 资源、和 标准文件
Safety Policy
Ensure consistent implementation 保证一贯的执行
Achieve consistent results 获取一致的成果
Plan for continuous improvement 连续改进的计划
6
Employee Responsibilities 员工责任
8
EHS Management System “in place”
Job Hazard Analysis
EHS Self Appraisal Permit to Work System Workplans Contract/ Contractor Management Hazardous Situation Unsafe Act reporting
EHS管理的目标应该成为公司商业计划的一部分。
61
交流EHS管理的重要性
设定目标 沟通 沟通和交流：成功的关键
信息交流和领导层的参与
“交流”是一个过程，不是“一件事情” “交流”可以是正式的或非正式的，但内容一致 “交流”是双向的 采取公司通常的交流方式
Observation techniques
Site Visits Violation Survey Trends/ benchmarking Incident Investigation (Tripod Beta)
EHS Standards & Procedures Competency Programmes
3