25-29
工作中出现的差错或返工情况没有延误整体项目进程
15-25
工作中常常出现的差错或返工情况，影响了整体项目进程
15以下
工作技能
15%
表现超出任职要求的高工作技能
15
完全符合职位要求的工作技能,并不需要额外的培训或指导
13-14
需要一定的培训或指导可达到任职要求的技能
10-12
培训或指导后勉强可达到任职要求的技能
7-9
在被提醒纠正的情况下，仍不能端正态度并负起责任
7以下
纪律性
10%
从不迟到早退，认真遵守公司及客户现场的规章制度
10
有迟到早退情况，但在制度许可范围内（每月少于等于3次，并且不影响工作）
8-9
有违反公司及客户现场的规章制定的情况，但能及时改正
5-7
经常违反公司及客户现场的规章制定的情况或不能及时改正
绩效考核表
表：Q/BISC-QR-6.2-01-09(表样1)编号：
注：1、员工需填写浅黄色部分表格自评；2、自评完成后部门经理填写浅绿色部分考核；3、按照《员工手册》的规定，公司会根据考核结果与员工沟通，考核结果可能与奖金加薪等有关。
适用岗位
公司内部开发员工
起：年月
止：年月
姓名
所属部门
技术部
员工级别
7以下
纪律性
10%
从不迟到早退，认真遵守公司及客户现场的规章制度
10
有迟到早退情况，但在制度许可范围内（每月少于等于3次，并且不影响工作）
8-9
有违反公司及客户现场的规章制定的情况，但能及时改正
5-7
经常违反公司及客户现场的规章制定的情况或不能及时改正
5以下
自评评语
自评及有关情况的说明：
下一年目标、想法：
迟到/早退
病假
事假
旷工
休假
加班
其他：
次
日
日
日
日
时
评估要素
考核结果
评分
自评
部门经理评分
工作任务
30%
能够按照要求提前完成工作任务
30
能够按照要求按时完成工作任务
25-29
能够按照要求勉强完成工作任务，并没有延误整体项目进程
15-25
不能够按照要求完成工作任务，影响了项目进程
15以下
工作质量
30%
工作中不出现差错或返工情况
30
工作中很少出现差错或返工情况
25-29
工作中出现的差错或返工情况没有延误整体项目进程
15-25
工作中常常出现的差错或返工情况，影响了整体项目进程
15以下
工作技能
15%
表现超出任职要求的高工作技能
15
完全符合职位要求的工作技能,并不需要额任职要求的技能
自评人：年月日
/
共计
分
/
Gemalto考评团队
综合评语
Gemalto考评组长：年月日
/
/
共计
分
爱思世纪
评语
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
就考核结果与员工沟通情况
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
10-12
培训或指导后勉强可达到任职要求的技能
7-9
培训或指导后仍不能达到任职要求的技能
7以下
工作态度与责任感
15%
设身处地为客户着想，积极主动的完成本职工作及临时交予的工作或有效地配合他人完成任务
15
工作中态度良好，较强的责任感
13-14
能够配合完成工作，承担本职责任
10-12
在被提醒纠正的情况下，及时的端正态度并负起责任
日
日
日
日
时
评估要素
考核结果
评分
自评
考评小组评分
工作任务
30%
能够按照要求提前完成工作任务
30
能够按照要求按时完成工作任务
25-29
能够按照要求勉强完成工作任务，并没有延误整体项目进程
15-25
不能够按照要求完成工作任务，影响了项目进程
15以下
工作质量
30%
工作中不出现差错或返工情况
30
工作中很少出现差错或返工情况
5以下
自评评语
自评及有关情况的说明：
下一年目标、想法：
自评人：年月日
/
共计
分
/
部门经理
综合评语
Gemalto考评组长：年月日
/
/
共计
分
行政部
评语
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
就考核结果与员工沟通情况
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
绩效考核表
表：Q/BISC-QR-6.2-01-09(表样2)编号：
注：1、员工需填写浅黄色部分表格自评；2、自评完成后Gemalto考评小组填写浅绿色部分考核；3、按照《员工手册》的规定，公司会根据考核结果与员工沟通，考核结果可能与奖金加薪等有关。
适用岗位
外派Gemalto技术服务员工
起：年月
止：年月
姓名
所属部门
技术部
员工级别
迟到/早退
病假
事假
旷工
休假
加班
其他：
次
7-9
培训或指导后仍不能达到任职要求的技能
7以下
工作态度与责任感
15%
设身处地为客户着想，积极主动的完成本职工作及临时交予的工作或有效地配合他人完成任务
15
工作中态度良好，较强的责任感
13-14
能够配合完成工作，承担本职责任
10-12
在被提醒纠正的情况下，及时的端正态度并负起责任
7-9
在被提醒纠正的情况下，仍不能端正态度并负起责任