上； 5.9工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管
理制度）； 5.10通过业务经理综合考评（产品培训年度工作总结和产品培训
年度工作计划述职报告）； 5.11通过人力资源部考核批准； 5.12通过 区部经理签字批准。
五、快速晋升
1、陈列/零售助理连升两级，晋升为陈列/产品培训专员： 1.1任职陈列/零售助理期间，连续三个月绩效考评分数在90分
以上； 5.3工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管
理制度）； 5.4通过业务经理综合考评（产品培训年度工作总结和产品培训
年度工作计划述职报告）； 5.5通过人力资源部考核批准； 5.6通过 区部经理签字批准。
四、评核标准
5、产品培训主管岗位（公司编制）： 资深产品培训主管（行政级别S2、S3） 5.7担任产品培训主管12个月以上； 5.8任职产品培训主管期间，平均绩效考评分数在85分（含）以
理制度）； 2.10通过人力资源部考核批准； 2.11通过 区部经理签字批准。
四、评核标准
3、陈列主管岗位（公司编制）： 陈列主管（行政级别S1） 3.1担任资深陈列专员12个月时间以上； 3.2任职资深陈列专员期间，平均绩效考评分数在90分（含）以
上；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3.3工作期间无重大责任事故； 3.4通过业务主管经理综合考评（陈列年度工作总结与陈列年度
产品陈列晋升管理办法演示文稿
产品陈列晋升管理办法
一、产品陈列晋升管理的目的
目的： 1、建立公司产品陈列人员职位晋升管理办法； 2、提高产品陈列团队工作绩效； 3、实现产品陈列员工的绩效晋升机制； 4、明确产品陈列员工在公司的发展空间。
二、产品陈列人员编制
1、店铺陈列助理人员编制（属于店铺现有编制内，兼职承担陈列工作）：
2、陈列专员岗位（公司编制）： 资深陈列专员（行政级别ST2、ST3）（作公司陈列主管的人才
储备，享有优先补缺资格。） 2.6担任陈列专员12个月以上； 2.7任职陈列专员期间，平均绩效考评分数在85分（含）以上； 2.8通过陈列经理与陈列主管综合考评； 2.9工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管
四、评核标准
1、店铺陈列助理岗位（店铺编制）： 陈列助理 1.1具备导购（含）以上资格并工作3个月以上； 1.2通过产品基础知识和陈列基础知识考核；； 1.3通过陈列专员面试与店铺教练技术考核。 资深陈列助理（作公司陈列专员的人才储备，享有优先补缺资
格。） 1.4担任陈列助理6个月以上，并具备高级导购（含）以上资格，
折扣、工厂店铺由1名零售助理兼任陈列助理；
特殊店铺 店铺不设置陈列助理岗位。
2、办公室产品陈列人员编制（ 年编制）： 陈列人员 名； 产品培训人员 名；
三、级别划分
1、店铺陈列助理岗位（店铺编制）： 陈列助理 资深陈列助理， 2、陈列专员岗位（公司编制）： 陈列专员（行政级别：ST1） 资深陈列专员（行政级别：ST2、ST3） 3、陈列主管岗位（公司编制）： 陈列主管（行政级别：S1） 资深陈列主管（行政级别：S2、S3） 4、产品培训专员岗位（公司编制） 产品培训专员（行政级别：ST1） 资深产品培训专员（行政级别：ST2、ST3） 5、产品培训主管岗位（公司编制） 产品培训主管（行政级别：S1） 资深产品培训主管（行政级别：S2、S3）
四、评核标准
2、陈列专员岗位（公司编制）： 陈列专员（行政级别ST1） 2.1担任资深陈列助理6个月以上， 2.2任职资深陈列助理期间，平均绩效考评分数在90分（含）以
上； 2.3通过陈列经理与陈列主管综合考评； 2.4通过人力资源部考核批准； 2.5通过 区部经理签字批准。
四、评核标准
年度工作计划述职报告）； 3.11通过人力资源部考核批准； 3.12通过 区部经理签字批准。
四、评核标准
4、产品培训专员岗位（公司编制）： 产品培训专员（行政级别ST1） 4.1担任资深零售助理6个月以上； 4.2任职资深零售助理期间，平均绩效考评分数在90分（含）以
上； 4.3通过产品陈列经理与产品培训主管面试（课堂培训能力及综
合素质）； 4.4通过人力资源部考核批准； 4.5通过 区部经理签字批准。
四、评核标准
4、产品培训专员岗位（公司编制）： 资深产品培训专员（行政级别ST2、ST3）（作公司产品培训主
管的人才储备，享有优先补缺资格。） 4.6担任产品培训专员12个月以上； 4.7任职产品培训专员期间，平均绩效考评分数在85分（含）以
店柜人数在5人（含）以下的店铺，设置1名零售助理并且负责陈列助理职能；
店柜人数在6-15人的店铺，设置1名陈列助理岗位；
店柜人数在15人以上的店铺，设置2名陈列教练岗位；
特殊店铺 法执行）；
店，设置 名陈列助理岗位（其中设置 名专职资深陈列助理，独立岗位，不按照店铺销售员工级别晋升，晋升标准参照本办
上； 4.8产品陈列经理与产品培训主管综合考评； 4.9工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管
理制度）； 4.10通过人力资源部考核批准； 4.11通过 区部经理签字批准。
四、评核标准
5、产品培训主管岗位（公司编制）： 产品培训主管（行政级别S1） 5.1担任资深产品培训专员12个月以上； 5.2任职资深产品培训专员期间，平均绩效考评分数在90分（含）
工作计划的述职报告）； 3.5通过人力资源部考核批准； 3.6通过 区部经理签字批准。
四、评核标准
3、陈列主管岗位（公司编制）： 资深陈列主管（行政级别S2、S3） 3.7担任陈列主管12个月时间以上； 3.8任职陈列主管期间，平均绩效考评分数在85分（含）以上； 3.9工作期间无重大责任事故（见公司相关管理制度）； 3.10通过部门经理综合意见一致认可（陈列年度工作总结和陈列
（含）以上； 1.2通过店铺教练技术实地考核； 1.3通过部门经理与上级主管面试（课堂培训能力及综合素质）； 1.4通过人力资源部考核批准； 1.5通过 区部经理签字批准。