公司计件工资方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
计件工资1.目的：
按劳分配，提高质量、效率，节能降耗，增加收益。

2.原则：
质量第一、发挥技能、提高效率，计件工资为主，计时工资为辅，客观、公平、公开按劳分配。

3.使用范围：
生产车间各岗位，
4.职责：
生产部负责记录产品质量、达成、车间内部投诉、合格吨数、计件标准设计和计件工资核算，耗费统计。

人资负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

品保负责产前、产中、产后质量数据判定。

5.内容：
计件工资计算方法：工资额＝合格产品吨数*吨产品工资率*质量系数*损耗系数
工段序号工序产量加工时间岗位人数吨工资率
1
115
12 225
3350.522
4450.25
12 5550.5
665
12 775
885
995
1010512
2111554 2125124
3113336 214512 315512 416512 517524 618525
4119512
220512 32126250
投
诉：分内部投诉和外部投诉
计算工资的异常：
不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）：
新员工工资:
执行同上计件工资要求，按80%计算。

6.工资核算：
各班组每日记录出勤人数，统计汇总、登记各岗位生产人员工作产量、耗用量。

统计记录及时上报生产办公室统计处，用于核算计件工资额度，依规定时间报人资审核。

6.记录：
考勤表；
员工作业情况明细表；
计件工资明细表。

本方案经相关部门领导审核，审批后执行。