关于老带新及企业内部员工推荐客户奖励制度x24关于“老带新”及内部员工推荐成交奖励制度一、推进此方案的目的：营销部通过对前期登记客户认知渠道的了解，本项目客户因前期老业主和内部员工介绍而到访占有重要地位，为加快本项目销售信息快速传播，进一步提高案场有效客户的来访量，实现首期推盘在市场上创造火爆的局面，富贵山庄C区计划启动“老带新”及内部员工推荐客户成交奖励活动。

二、活动适用的客户群体:1、购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主；2、购买富贵山庄C区住宅及商铺的新业主；3、开发公司内部员工；活动奖励的分配原则：1.活动奖励归属于本次活动推荐人或组织者，具体奖励标准如下：●推荐人属于购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主或富贵山庄C区住宅及商铺新业主的，享受减免其购买的住宅或商铺一年物业管理费的奖励标准；●推荐人属于开发公司内部员工的，被推荐人购买两室中间户型，奖励推荐人1000元现金；被推荐人购买两室把边户型，奖励推荐人1500元现金；被推荐人购买三室户型，奖励推荐人2000元现金；2.此笔费用待到此套房源全款到帐后10日内进行支付。

3.老业主所减免的物业费从第二年起方可使用，如有多套房产，可向物业指定其中一套减免物业费。

4.多次推荐客户成交本活动可以叠加。

5.如集中开盘，推荐人与被推荐人需提前到售楼处填写《推荐客户确认单》，否则当日无效。

6.置业顾问只做此类客户的登记，并不负责奖金的划分。

7.如该客户在全款到帐后要求退房，公司并予以无条件返款，那么该套房屋的奖金推荐人需全部无条件返还。

8.本活动客户名单，以置业顾问登记的名单为准，在此名单外到访的客户及在此名单内的客户已经在此之前就到访过售楼处的，均由第一接待人继续服务，不与推荐人发生任何费用关系。

三、奖励活动的确认方式：1、推荐人员所推荐客户首次到访，须由推荐人员陪同客户到甲方售楼处填写《推荐客户确认单》，以保证该客户的有效性及未来奖金的归属。

2、本活动的推荐人名单由置业顾问、销售经理及甲方领导确认方为有效。

3、如发现销售人员伙同推荐人的造假行为，公司将对销售人员予以开除处理，其未到帐部分的销售佣金全部扣除。

富贵山庄C区营销部2013年2月26日关于老员带新员工奖励制度4 XX电源科技（越南）有限公司XX（越南）生字（2012）0801收文：人事部发文：生产部抄送：XX时间：2012年08月01日主题：关于老员工（师傅）带新员工（徒弟）的培训制度为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。

一、培训对象适用于生产部所有培训、试用人员。

二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。

具体要求为：1、“传”。

“传”是传授、传承。

就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工；2、“帮”。

“帮”是帮助、帮教。

要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。

3、“带”。

“带”是带领、带动。

老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

三、负责培训的老员工条件及筛选程序1、负责培训的老员工条件：1）品行端正，乐于助人；2）工作认真、负责，业务技能熟练；3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。

2、筛选程序1）人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情况及培训需求；2）各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准；3）人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员工人选；4）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案；四、考核培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。

人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。

1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖；3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据；4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分；5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。

五、脱产与不脱产培训师傅脱产培训师傅，脱产即脱离原来岗位，不再有产量限制，专门负责指定岗位培训员工，任职资格经所在部门认为有设立需求并推荐，经过人事部组织相关部门人员共同考核，给予培训师傅之资格，享受培训师傅之待遇，具体以人事任命为主；不脱产培训师傅，指的是在完成自身任务的前提下，对新进员工给予必要的培训和指导，使新员工能在规定的时间内或提前达到所在岗位的技能要求；六、奖励方法1、奖金额度：半成品关键岗位奖金额度在400000VND~90OO00VND；普通岗位在200000VND~400000VND;成品关键岗位在400000~700000VND；普通岗位在100000VND~300000VND。

2、奖励办法：实行师傅、新员工双奖励制，即对表现好的师傅及新员工，均可以得到奖励；a、在规定时间内新员工在按质按量达成的，师傅和新员工按全额100%奖励；b、在规定时间内，未完全达成的，根据完成情况，对培训师傅及新员工给予适当额度的奖励，奖励额度见附表；老员工带新员工奖金比例表、在规定时间内超额达成的，对培训师傅和新员工分别给予额度基础上乘以1.3和1.1的系数；d、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其培训师傅之资格；f、达到培训师傅资格的老员工在培训新员工期间岗位补助享受1.1倍系数的待遇；g、入职即以1个月为培训期（关键岗位2个月），完成后一个月统计期，奖金在第三个月的工资里发放。

七、附表附表1：生产部部门培训师傅一览表附表:2：岗位实习跟踪表本制度自下发之日执行。

编制：审核：批准：人事会签：老房地社区文化活动室管理制度等四块制度1老房地社区文化活动室管理制度一、文化活动室是面向社会公众开放的公共文化活动场所，是保障人民群众的基本文化权益、弘扬社会主义核心价值观、传播社会主义先进文化的重要阵地。

二、文体活动室面向社会公众实行免费开放。

双休日、寒暑假及学校学习日每天下午14：30至15：30点向未成年人开放。

三、文体活动室由专人负责日常管理和设施设备维护、维修。

四、进入文化活动室要讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静；注意公共卫生，不吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。

五、爱护图书、设备，如果人为损坏，照价赔偿。

管理人：毛园园少年之家工作制度1、贯彻国家有关法律法规，注重未成年人的行为养成教育。

2、坚持公益性，免费为社区青少年提供放学后和节假日课业辅导、文化活动。

3、建立、加强安全教育制度，教育形式多样化，提高未成年人的安全意识和防范能力。

4、切实加强卫生、安全管理，严格安全保卫,严禁外来人员随意进出。

5、参加活动的孩子发生意外要及时与家长取得联系，不得贻误治疗时间。

6、加强对辅导老师的师德教育、树立敬业爱生思想、提高辅导水平和质量、随时注意观察未成年人心理变化、防患于未然、不得体罚和变相体罚未成年人、不得将未成年人赶出少年之家。

7、少年之家由专人负责管理。

管理人：徐春燕老房地社区心理辅导室工作、责任制度一、本心理辅导室必须保持安静的环境，布局温馨、亲切、舒适，使其成为未成年人诉衷肠、谈心的好场所二、心理辅导室专人负责，心理辅导人员必须拥有一片爱心，热爱这项工作，接受过心理咨询专业培训，拥有心理咨询资质，掌握心理咨询技巧，能够为未成年人提供心理疏导服务。

三、心理辅导室对全社区未成年人及家长提供免费服务。

四、心理辅导室的宗旨是辅导未成年人的心理卫生，以各种方式方法帮助未成年人提高心理健康水平。

五、主要服务内容包括：为来访的未成年人提供心理测试和结果分析，以帮助未成年人认识自我、发掘潜能；为个别有心理困扰的来访者进行鉴别、心理疏导和调整。

六、辅导室在一定时期内要将咨询情况归档，备以后查阅，相关资料外借、复印需分管领导同意。

七、心理辅导室开放时间为周二下午14：00-16:00，如有预约，随时启用。

管理人徐春燕公共电子阅览室管理制度一、公共电子阅览室是面向社会公众开放的公共互联网服务场所，是保障人民群众的基本文化权益、弘扬社会主义核心价值观、传播社会主义先进文化的重要阵地。

二、公共电子阅览室实行免费开放，开放时间为周二、周四下午14：00至16：00。

三、公共电子阅览室配备专人管理，采取有效的技术手段，防止不良信息侵入，同时履行治安和消防安全职责，进行安全巡检，确保室内的环境安全。

四、公共电子阅览室实行实名登记管理。

对上机用户的身份证等有效证件进行核对、登记，相关数据保存时间不少于60日。

五、公共电子阅览室实行限时服务。

为保障公益性互联网服务的普遍均等性，每人每日上网时间原则上累计不得超过2小时，成年人在电脑空闲的情况下可以再次登记上网2小时。

六、未成年人上机需经监护人授权同意。

为确保未成年人的身心健康，未成年人上网时间为14：00-16:00。

七、公共电子阅览室可通过局域网开展益智类游戏服务，禁止提供大型多人在线游戏服务。

八、公共电子阅览室应保持整洁、安静，禁止在室内吸烟、大声喧哗。

管理人：毛园园。