某咨询有限公司规章制度
实施日期 2009-01-01
目录
职业理念与共同价值观的建立 (1)
第一章日常治理制度 (5)
第二章考勤治理制度 (10)
第三章公司福利与保险 (13)
第四章借款及费用报销治理制度 (15)
第五章出差治理制度 (17)
第六章车辆治理制度 (20)
第七章人事治理制度 (22)
第八章公司资料借阅制度 (21)
第九章产品及资料保密制度 (27)
第十章办公用品(设备)治理治理制度 (30)
第十一章印章使用治理制度 (30)
第十二章合同(或协议)的治理制度 (31)
职业理念与共同价值观的建立
——某能源咨询有限公司加盟培训提纲
一、行业现状评价与定位
随着我国以煤炭为代表的能源产业的市场化，企业竞争的序幕差不多拉开。

然而，多年以来在中国煤炭及能源行业，进展靠的是国家投资，竞争靠的是政策、特许和双轨制，而作为企业竞争最重要的手段―――基础信息系统、市场研究系统、新技术的开发与应用、治理系统的运行和完善等，却没有多少企业投入相应的人力物力，更没有哪个机构给予全身心的投入并将其视为一种使命和职业。

因此，我们发觉：尽管我们的各项工作尚未尽善尽美，然
而，在洋洋煤炭行业，谁又做的更好呢？
站在我们那个小小平台，举目眺望日新月异中的煤炭能源领域：
市场无限前景无限机会无限
二、企业目标
近期：业内精英俱乐部、行业精品生产基地，完善专业配套，建全机构、基地与信息网络；
中期：雄厚的专业团队，成熟的工作流程与方法，统一的价值观与公司文化，煤炭行业无所不在的公司阻碍；
远期：本土跨国煤炭企业的成长伴侣，综合解决企业复杂问题的权威，成为公众企业和闻名品牌。

三、合作伙伴与共同的价值观
我们之因此紧密合作，是因为这种合作能使彼此的个人价值和利益得到提升，并为企业和投资人带来更多的利益。

任何在本人专业研究基础上产生的创意，并致力于通过认真细致的工作以使其成为产品的工作差不多上有价值的，事实上，公司成立9年来所有能想到并成为产品的项目，不管公司
和个人均取得了经济效益与品牌效益双丰收。

在努力加强差不多功与专业水平的基础上，不断提高自己的目标与价值，尽快成为职业精英。

做不人不愿做的事，研究不人不研究的问题，并把它一一做成精品。

四、关于领导
领导的贡献：激发职员的制造力与热情，指导与关心职员将日常工作及创意变为各种有价值的产品，并辅导职员实现个人的进展意愿。

最重要的工作：在不违背市场规律的前提下，查找合适的理由为职员增加收入，从而确保和促进情愿并能做好更多工作的和积极创新的职员不断获得更多的收入和提升，同时不断提高职职员作量和工作价值评价的准确性。

最容易犯的错误：使没有干相应工作的职员得到了较好的待遇，而对主动进取的人未给予应有的评价。

五、企业职员
喜爱并认同能源咨询业，有志于通过个人努力成为职业精
英或企业骨干。

了解自己所承担工作的重要性，并善于挖掘潜力与创新。

善于在专家的指导下，通过给予专业伙伴良好的配合作为职业起步，能够依照自己的知识结构设计出自己的项目与产品，并设法让领导与项目部门充分了解。

当自己的工作不被认可时，能够跳出个人圈子客观分析与考虑然后调整自己或向有关上级提出建议。

始终明白在这种以个人技能与团结智慧作为企业进展资本的合作企业中，个人待遇及其在团队中的地位取决于个人努力、个人技能与个人利用团队智慧的能力。

六、永不自满与团队更新
永不满足是企业不断获得竞争优势以及适应外部环境变化的前提，同时也是个人不断进展、充分体现个人价值的前提。

永不满足包括企业永久向更优秀的合作者放开大门，以及为更有进展前途的职员提供更多的进展机会。

永不满足也意味着公司团队的不断更新与进展，包括邀请更优秀的人才取代我们自己的领导，邀请更专业的专业旗手来更替我们现有的旗手，邀请更优秀的职员取代不适应本职业进
展的职员。