二、推动实施—授课形式
实际操作
案例解析
模拟演练
互动问答
分组讨论
二、推动实施—培训评估
授课 评估
• 实操+演练+互动+试卷 • 工厂案例编辑成册
• 员工自我评估 • 上级测评绩效 • 学员对讲师评估
二、推动实施—公司领导分享
二、推动实施—部门负责人分享
二、推动实施—主管分享
二、推动实施—工程师分享
四、未来展望
四、未来展望
结束语
谢谢聆 听！
二、推动实施—员工分享
二、推动实施—半年度总结
三、学习成果—授课和参训学时
三、学习成果—内训师
精益讲师 2，6%
讲师分类
专业技能讲 师,
10，31%
管理类讲师, 12，38%
讲师等级
高级讲师 3，9%
中级讲师, 9，28%
专业技术讲师 5，16%
质量类讲师 3，9%
初级讲师 20，63%
三、学习成果
持之以恒 开拓创新
—年度培训总结
***公司 2019年12月
总结目录
来展望
一、机构成立—2018年12月
组长：
规划负责： 干事：
培训负责： 干事：
一、机构成立—筹备
三次筹备会 宣传造势 学习礼品
二、推动实施—计划制定与实施
开展学习情况：
培训期数：40期 参训人数：410人次 累计学时：966学时
二、推动实施—课程实施
• 一周一课一通知 • 一月四课一海报 • 每个半年一总结
二、推动实施—委外培训
合作培训机构：**** 委外培训期数：19期 合计培训人次：42人次
二、推动实施—内训师赋能
课程：Training the Trainer to Train 时长：2 天 学员：35 人 课程内容： 1.问题诊断-建立共识； 2.台风要领-魅力四射（五行训练法）； 3.大纲四步成型-启承展合（10步）； 4.视觉呈现-视听互动； 5.条理与生动-环环相扣