技术交底，样板引路制度
一目的
明确关键性的施工问题，施工工艺与质量控制标准；确定样板工艺和统一工序标准化操作工艺，明确质量目标，保证施工质量。

二职责
技术负责人
向质量管理人员技术交底；确定样板工艺和统一工序标准化操作工艺。

施工员
对班组长进行技术交底；样板施工操作的实施者，及时向技术负责人反馈样板操作情况。

质量员
技术交底复核反馈；验收样板施工质量，会同技术负责人确定样板工艺。

质安部质量督查组
监督检查项目施工交底。

三技术交底管理规定
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。

2、项目技术负责人向施工管理人员进行工程施工组织设计、分部分项的施工方案及施工工艺的交底。

明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、施工员向作业班组进行分项工程的施工工艺、质量标准、安全环保要求、产品保护措施等交底。

明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

6、技术交底工作一定要深入、透彻，具有实际可操作性，并真正传达到施工班组以及施工工人，帮助工人快捷、精确的施工。

7、技术交底复核，施工员检查施工班组以及施工工人对交底落实情况，督查其按交底施工操作，交底复核检查落实情况必须有书面记录。

8、凡采用新技术、新材料、新工艺应由项目技术部预先编制作业指导书。

凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。

9、技术负责人及相关专业技术人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，
给各班组交代清楚。

对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。

四样板引路规定
1、施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。

确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

2、样板范围
分项工程中的模板、钢筋、砌砖、清水墙勾缝、块材楼、地、墙面，钢、木、铝合金门窗、隔断，细木装饰、油漆、喷（刷）浆，裱糊、罩面板，厕、浴间防水及新材料、新工艺、新结构等项目，暖卫、电气、电梯等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分栋号、按工种、班组分别做样板间、项，有条件的应做样板层（段）。

可将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板。

3、工作程序
做样板时，先由项目技术部门编制施工工艺方案，由施工员依方案以及现行的国家规范、标准、施工图说明及质量控制设计目标组织进行分项（工序）样板施工，对已完成的样板需要在班组自检达标的基础上，请监理共同验收。

经项目经理部或区域分公司、公司质安部鉴定达到要求后，由技术负责人编制标准化施工操作工艺，方可进行大面积施工。

样板未通过验收前不得进行下一步施工。

同时分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准。

五处置办法
无技术交底或技术交底不符合现场实际，发生发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标与设计要求的，对项目技术负责人处以300元罚款，相关责任人不落实技术交底的，处相关责任人以100-300元罚款。

未做样板或样板未按规定经有关部门验收就进行大面积施工，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标与设计要求的，对其项目处以1000元罚款，对项目经理及相关责任人处以100-300元罚款。

六相关表单
表8：技术交底记录表。