(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录一、编制依据二、工程概况三、安装概况四、主要施工方案五、施工组织机构管理六、施工部署七、施工现场平面布置八、劳动力计划安排九、材料计划供应安排十、机械设备配置情况十一、关键部位施工方法十二、季节性施工措施十三、质量安全保证措施及防止质量通病措施十四、工期计划及保证措施十五、提高工程质量，保证工期、降低造价可行的合理化建议十六、本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备十七、保证施工现场安全、文明、环保、消防及降噪声措施十八、善后服务一、编制依据1、晋中市城区站北街东侧棚户区改造项目9#住宅楼招标文件及答疑资料。

2、全套施工图纸。

3、山西省房屋建筑和市政基础设施工程招、投标管理实施细则的规定。

二、工程概况1、建筑概况本工程为晋中市城区站北街东侧棚户区改造项目9#住宅楼，位于榆次安宁街南侧，站北街东侧，总建筑面积：5186.67m2，该建筑物地上十二层，地下一层；建筑总高度37.00m，一至十二层层高均为3.0 m，地下室层高3.0 m，室内外高差0.90 m，地下一层为丁戊类物品储藏室，内外墙装修采用涂料（除卫生间、厨房采用釉面砖墙面外）；塑钢窗；外墙保温砂浆保温等。

2、结构概况本工程结构类型为剪力墙结构；抗震设防烈度为8度；使用年限50年，建筑物安全等级二级，建筑物耐火等级主楼等级二级，地下室为一级，屋面防水等级Ⅱ级。

地基采用水泥深层搅拌桩进行地基处理，基础采用钢筋混凝土筏板基础。

砼等级：垫层为C15，基础砼为C30，除-0.100米以下剪力墙为C30外，梁、板、剪力墙、楼梯均为C25，外露构件为C30，地下室外墙、基础用P6防水混凝土，砂浆等级：±0.000M以下加气混凝土砌块填充墙为M5水泥砂浆砌筑，±0.000M以上加气混凝土砌块填充墙为M5混合砂浆砌筑。

三、安装概况本工程安装部分包括暖卫、电气二部分。

（一）暖卫工程包括给水、排水、采暖三个系统。

A、给水分高低两区，均采用下行上给支状管网，管材选用塑料管，材质PP-R，热熔连接。

B、排水：首层以上生活排水靠重力由管道直接排至室外污水管网,管材选用UPVC塑料管、和柔性抗震铸铁管等排出。

C、消火栓：采用焊接钢管，焊接连接。

D、采暖管道：采暖系统管道采用热镀锌管及PEX塑料管。

（二）电气安装本工程电气由强电、弱电、防雷接地两个系统。

A、强电包括：供电、照明、电力三个系统。

B、照明包括正常及应急照明C、防雷与接地采用构件防雷设施，接地装置利用砼基础中钢筋作为接地体，柱内主筋体为引下线，两者可靠焊接形成良好通路。

四、主要施工方案1、地基处理施工方案本工程地基处理采用水泥浆深层搅拌桩，打桩前必须进行室内、室外试验，先试桩，试桩检验合格后方可进行正式施工，打桩过程应随时核对施工记录，并对每根桩进行质量评定。

2、主体施工方案每层主体结构分两次施工，第一次进行梁、板、剪力墙钢筋混凝土工程施工，第二次进行填充墙砌筑。

3、装修工程室内装修分成两个施工阶段，第一施工阶段由底层向上，第二施工阶段由顶层向下，外墙装修从顶层起逐层向下施工，施工需做样板间，经业主、监理、设计部门同意后，方可大面积施工。

4、防水层施工本工程地下室、屋面及卫生间防水层，组织专业防水队伍进行施工，施工前对操作人员进行培训交底，严格按设计要法度进行铺设，所有原材料必须符合设计要求，屋面、卫生间等防水层施工完毕要进行闭合试验，并经监理验收合格后方可进行下道工序施工。

5、施工防护及围挡方案施工现场围挡面印有单位名称及本工程名称字样，各种通道口、通道等防护采用钢管脚手架防护棚，上铺木板，防止高空坠落物伤害行人，通道口设专职安全员值班，工程防护采用双排脚手架挂密目网，并挂安全网。

脚手架设计，必须经过验算无误，并经项目总工程师批准后才能实施。

6、施工配合方案建筑安装工程是一项多工种协同作业，要在计划工期内保质、保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优质工程目标的关键。

在施工中，应结合本工程标准高、面积大、系统多、结构复杂的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合，优质高效地完成施工任务。

五施工组织机构管理1 施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

本工程项目部设项目经理1 人，项目技术负责1 人，经理部内设工程技术、质量安全、财务计划等职能部门。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。

项目经理原则上常住工地，有允许擅离施工现场。

项目技术人主要负责工程质量与工程施工技术。

项目经理部中的工程技术的职能是制订和下达施工计划，检查督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

质检安全部门直接在项目技术负责人领导下负责全合同的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主的监理工程师有关质量指令。

中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。

财务计划负责对施工进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

机械材料部门统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

劳力后勤负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

2 施工协调管理4.2.1 内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

4.2.2 与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优质，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品材料，调和、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

3 拟为本合同工程设立的施工组织机构图人员配置：经过对本工程的规模、工程特点、管理工作面的大小、施工控制环节等因素的分析，我公司计划对本工程人员作如下部署。

项目管理人员：本工程项目经理部计划由7 人组成。

其中项目经理1 人、技术负责1 人、工程施工1 人、材料机械1 人、质量安全1 人、计划财务1 人、劳务后勤1 人。

（图附后）六、施工部署该工程实行以项目经理为首的施工管理体系，由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术员、质检员、预算员、安全员、材料员等组成的项目班子，下设七个工区，即地基处理作业工区、钢筋作业工区、模板作业工区、砼作业工区、装修作业工区、设备安装作业工区、屋面防水、地下防潮等特殊工程项目由专业工区施工。

本工程按“先地下后地上，先结构后装修”的原则安排组织施工。

土建、装饰工程穿插进行，加快施工进度计划安排，均衡有节奏地推进作业面施工。

（1）施工重点水泥浆深层搅拌桩施工前要先试桩，根据试桩结果为设计提供的各种龄期，各种配比的参数，试桩检验合格后，方可正式施工。

梁、剪力墙节点在结构施工中是易出现质量通病的部位，施工中制定专项措施，严格预控，钢筋模板验收合格后，方可进行砼的浇筑。

在施工中要进行重点监控。

（2）施工准备充分作好技术准备工作，指导施工顺利进行。

由项目经理组织编制施工组织设计，根据工程形象进度分阶段编制，可行性强的部分工程施工方案及专项施工措施，具体计划如下：1）现场临时用电施工组织设计2）季节性施工措施3）质量通病消除措施4）成品半成品防护措施5）成品半成品材料需用量计划6）安装工程施工方案7）地基处理方案8）土方开挖方案由项目工程师组织项目管理人员，操作主要人员熟悉图纸，进行图纸会审，领会设计意图，明确质量要求。

针对施工重点，组织与质量有关人员、操作人员分析、制定专项预控保证措施。

七、施工现场平面布置（平面图附后）施工现场应按总平面图要求做好各项设施。

材料要分层进场，尽量堆放在塔吊回转半径范围内，构件、砌块、模板、施工机具及水电器材要分区分类堆放，不得堵塞施工现场道路或覆盖消火栓。

八、劳动力计划安排本工程组织土建组、装修组、安装组、专业组等。

按各自任务依次进入现场施工，包进度、包质量、包安全、包工期，具体安排劳动力分布图。

主要工种劳动力需用量详见下表：九、材料计划供应安排本工程所用的成品与半成品材料必须有合格证、出厂生产日期、化验单位，该工程主要材料需用量大，供应时间要求急。

因此，材料采购部门必须提前按材料总需用量落实足够的货源及质量情况。

项目部按照旬作业计划提前十天提出旬需用材料计划。

特殊材料在施工前一个月提出材料计划。

材料供应部门按计划组织供应。

做到保质、保 阶段及时间 专业工种基础工程 主体 工程 装修 工程 安装 配合 最高人数 砼 工50 80 0 10 80 钢筋工50 60 0 0 60 瓦 工50 60 10 10 60 电焊工18 28 8 8 28 木 工30 40 5 0 40 架子工20 35 15 8 35 抹灰工6 10 80 10 80 起重工5 5 5 0 5 电 工5 5 5 20 20 管 工5 5 5 20 20 分段总施工人数 239328 133 86量，及时供应到现场。

即要千方百计确保工程进度，又要精打细算防止材料积压，造成浪费。

十、机械设备配置情况机械设备根据分部分项工程进度安排，做好土方、挖运、回填、垂直运输、钢筋加工、焊接、砼搅拌、振捣、砂浆搅拌、木材加工等机具准备工作，本工程主要施工机具设备需用量如下：拟投入的主要施工机具设备一览表序号机械或设备名称型号单位数量备注1 自升式塔吊50 台 11 卷扬机 1.5t 台 22 龙门架24 部 23 钢筋调直机 1.5t 台 34 钢筋切断机6-40mm 台 35 钢筋弯曲机6-40mm 台 36 电焊机500A 台 57 对焊机100KVA 台 58 砼搅拌机350型台 29 电锯5KW 台 210 切割机台 311 振动器 1.5KW 台 512 振动棒4M、6M 条1513 砂浆搅拌机WJ-325 台 5十一、关键部位施工方法1、测量放线1）工程定位。