XX 公司XX 年度绩效考核实施办法
一、年度绩效考核指标定义
（一）基本指标
年度工作考核（80分）。

是指根据XX 年X 月实施的《XX 绩效考核管理办法》，对本企业在职员工（转正后）每月工作进行考核，综合每月考核结果取平均值，并按占比计算得出的值为年度工作考核得分。

分管领导年终考核（20分）。

是指分管领导对考核对象当年的在职表现进行综合考核，考核依据由企业核定个性化指标，累计得分为分管领导年终考核评分。

（二）个性化指标（分值详见附表）
1、品行考核，是考核员工职业道德、为人做事等方面情况。

因品行问题影响公司形象者应予以扣分。

2、个人能力考核，是考核员工在本年度的工作能力。

因能力问题不能或不完全胜任岗位者应予以扣分。

3、领导能力考核，是考核部门负责人在本年度带领部门的工作能力。

因失职影响部门正常工作者应予以扣分。

4、部门贡献考核，是考核部门在本年度为企业作出的贡献。

部门运转出现明显脱节的应予以扣分。

5、任职满意度，是指分管领导对考核对象的直接综合评分。

二、年度绩效考核得分计算办法
年度工作考核得分=%80(⨯÷∑月份考核月份得分）
分管领导年终考核评分= 个性化指标得分
年度绩效考核得分=年度工作考核得分+分管领导年终考核
三、绩效考核管辖
1、由办公室安排相关负责人统计填写基本信息和年度工作考核得分，并做好审核。

2、分管领导年终考评后，统计填写负责人负责最后汇总，并根据年度绩效考核表逐级报批。

对考核中出现的问题分析并提出建议，逐级上报审定。

3、绩效考核结果通过后，应用于开发利用员工能力、人事管理、待遇等方面。

4、绩效考核结果有关资料最终由办公室归档备案，需查档时按企业有关规定申报。

四、绩效考核结果申诉
被考核人若对绩效考核结果存在异议，可向办公室提出申诉。

附表：
XX公司XX年度绩效考核表（部门负责人）
XX公司XX年度绩效考核表（员工）
XX公司
XX年X月X日。