建设单位对监理项目部的工作要求盘锦天力房地产开发有限公司工程部2015年3月9日建设单位对监理项目部的工作要求（征求意见稿）为更好地完成天力房地产开发有限公司开发的项目工程建设，担负和完成起建设单位所委托、赋予监理单位施工现场监督、协调、管理的责任，特对监理项目部提出以下要求：一、监理项目部的各种专业人员应配套齐全，和建设单位开发建设项目工程监理工作相适应。

总监工程师、专业监理工程师以及专业技术管理人员应具有相应监理资格和上岗证书。

建立、健全岗位责任制，并认真落实和执行。

二、总监工程师和专业监理工程师必须具有良好的政治素质，技术水平，业务能力和协调能力，能遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，公平、公正的处理好与建设单位、施工单位和设计单位及其他相关部门之间的关系。

三、总监理工程师应定期组织项目部监理人员进行业务和技术学习和培训，认真理解设计意图，学习图集、规范和条例，把握好对图集和规范执行的准确性。

四、监理项目部安排编制的各专业《监理实施细则》应符合监理规划的要求和结合本工程项目的实际，做到详细具体，针对性、可操作性强。

在每年第一次工地例会前报送建设单位。

五、监理项目部应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，监理工作程序主要体现出事前控制和主动控制的要求。

监理工作程序中应明确监理工作的内容、行为主体、考核标准、工作时限等内容。

六、监理人员要按监理人员行为准则，佩戴监理工程师标识上岗，爱岗敬业，努力工作，坚持原则，廉洁自律，公平、公正地维护参建各方的合法权利，要把“服务”放在首位，为优质、低耗、安全的建设完成项目工程做出应有的贡献。

七、施工准备阶段的监理工作7.1做好图纸会审工作。

在设计交底、图纸会审会议前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题，用文字表达的方式提出书面意见和建议，在由建设单位组织的设计交底和而后进行的图纸会审会议中，向建设单位和设计单位提出并得到确认与书面回复。

7.2在单位工程开工前7~10天，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

7.3在单位工程开工前7天，总监理工程师应审查施工单位项目管理结构的质量管理体系和安全体系与进度计划，使工程在施工期间能够正常运转。

7.4分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质、人员资格等相关材料，符合有关规定后，由专业工程师、总监理工程师给予签认。

八、工地例会8.1在施工过程中，工地例会由项目总监理工程师主持，在工程实施过程中针对解决工程质量、进度、安全、合同管理、现场管理等事宜定期召开的由各有关单位参加的工地例会。

8.1.1在工地例会上，总监理工程师和专业监理工程师应汇报一周的现场施工情况以及监理工作的情况，总结上周的质量、进度、成本控制、安全等工作：对上一次工地例会重点安排事项的落实情况，完成了那些项目未完成那些项目，未完成的什么原因，存在哪些问题，采取什么措施做以说明：落实建设单位领导和项目部对施工现场管理提出的要求：处理施工单位提出的需监理项目部、建设单位项目部解决的问题：提出下一周应注意的问题以及存在问题整改的措施。

8.1.2工地例会须形成会议纪要，会议纪要应由监理项目部负责起草，并经与会各方代表会签，于会议次日下发给施工单位和有关部门。

8.2总监理工程师或专业监理工程师应根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

九、工程质量控制工作9.1施工质量控制的主要方法9.1.1工程质量控制方法有事前、事中和事后控制，重点是事前控制。

9.1.2事前控制就是每道工序开工前针对施工工艺中的质量要点进行交底，预想在施工过程中可能会发生的质量缺陷和质量事故，采取具有针对性的控制措施与要求，防止和避免发生任何质量问题和质量事故。

9.1.3事中控制就是在施工过程中对施工质量进行巡视和检查，及时发现施工过程中的质量缺陷，要求施工单位及时整改，将过程质量缺陷消灭在萌芽之中。

或是这道工序已经出现质量缺陷，在下次的这道工序施工前进行总结，采取措施避免质量缺陷的重复出现。

9.1.4事后控制就是工程已经出现或发生工程质量缺陷和质量事故，及时向建设单位汇报发生的原因，帮助施工单位及时采取措施进行整改，阻止事态的扩大，并对工程质量缺陷或质量事故进行总结，提出监理的建议，避免工程质量缺陷和质量事故的再次重复发生。

9.2施工质量控制的主要现场管理方式：巡视、旁站、检查、确认。

9.2.1巡视9.2.1.1各单位工程在施工期间，监理项目部专业监理工程师必须入住施工现场，根据施工现场各工序施工情况，夜间有浇筑混凝土工程隐蔽施工时，要安排专业监理工程师值班和监理旁站，检查工程质量和随时处理施工中的问题。

值班的监理人员必须坚守岗位，不得有轮空岗、脱岗、睡岗等现象。

对夜间施工的施工过程进行巡查和抽检，在混凝土浇筑施工时，必须严格检查混凝土配合比的计量和坍落度，使用商品混凝土时每栋楼每层至少做一次坍落度检查，并做记录。

对夜间进入施工现场的各种原材料进行质量确认，不合格的原材料及时要求退场。

9.2.1.2监理工程师应严格按照批准施工组织设计文件、设计图纸、施工规范和图集对工程质量、施工进度、安全施工管理现场进行巡视检查，尽早发现施工工艺、组织程序、施工材料的使用、施工质量、安全管理等问题，及时和施工单位负责人和相关人员沟通，防止不良情况扩大，“避免秋后算总账”现象和存在质量隐患。

有重大质量问题，涉及到使用功能和安全的问题要在工地例会上进行通报给予解决。

9.2.2监理旁站对施工主体“重点部位或关键工序”的施工质量必须安排监理人员旁站。

监理人员必须到位，从时间上也要保证，防止说一声、交代一下就走人的现象。

要确认施工主体、关键控制点位、施工单位（或班组）、材料强度等级、隐蔽过程、实体工程长、宽、厚等数据核准量测、完成的工程量、施工安全状态、开始和完成时间等并做出真实的现场记录，使旁站工作有追溯性。

对施工过程中出现的问题必须马上整改，不能存在任何施工隐患。

下班（或交班）时对工序上下衔接需处理的问题做出妥善安排。

9.2.3检查9.2.3.1监理项目部检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要机械、设备的投入、使用和运行情况，出现矛盾和异常及时向施工单位提出和建议调整，并做好检查记录。

9.2.3.2监理工程师对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果、检验批、分项过程报验进行现场复验和确认，尤其对轴线、标高一定要认真复核、确认。

9.2.3.3对主体工程施工过程的检查9.2.3.3.1上、下工序衔接的情况。

上道工序质量合格才能转入下道工序施工。

9.2.3.3.2主体工程施工中梁、板、柱之间相对位置、几何尺寸、标高、模板支配、钢筋绑扎、电气管线走向与敷设、水暖消防管线留置、混凝土浇筑、混凝土拆模与养护，都要巡视、检查到，使施工质量符合图纸设计、标准图集与规范的要求，不符合要求的要求施工单位整改，直到达到工程合格。

9.2.3.4各专业隐蔽工程9.2.3.4.1各专业工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应组织监理员进行旁站监督，并详细做出隐蔽前检查记录。

9.2.3.4.2施工单位在安排实施隐蔽工程时，提前3、4小时通知专业监理工程师。

各专业监理工程师不得以任何理由拖延到场，发生拖延的要严肃处理。

9.2.3.5检查进场材料、购配件质量、设备。

检查进场材料、设备、购配件的进场资格，是甲供还是甲控，还是施工单位自购；检查进场材料、设备、购配件的原始凭证——检查报告等质量证明文件及质量情况，并对进场材料、设备、管配件进行外观检查，合格时予以签认。

当施工单位使用无质量保证资料和不合格材料造成工程质量不合格的，监理项目部有相应的管理失职责任。

9.2.3.6当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经神定后予以签认。

9.2.3.7对未经监理人员验收或验收不合格的工序、检验批，监理人员应拒绝签认，严禁承包单位进行下道工序的施工。

9.2.3.8监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。

总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位进行通报。

9.2.3.9重要问题应随时向建设单位报告。

9.2.4对工程质量验收与确认9.2.4.1验收重点。

对检验批、分项、分部工程的验收重点主要是工程使用功能和安全功能两大项，细化的有建筑和结构相关关系、轴线、标高、建筑几何尺寸、施工材料品种和规格与强度等级、建筑和结构垂直度与平整度、预埋件型号数量与规格、各部门的类别与型号、水暖用料与半成品、电线电缆电器质量、安全施工等项。

9.2.4.2质量确认。

监理工程师严把工程质量关，当好工程质量的守护神，发现工程质量有痂疵、质量不合格的必须要求施工单位马上整改，直至质量合格。

工程质量合格后，及时在工程报验（或材料报验）文件上给予确认、签章认可并通知施工单位实施下一步工序（或分部）施工。

十、工期管理10.1实现单位工程工期目标是关系到工程早日建成投入使用和提高经济效益的大问题，为此监理项目部做好工期管理和控制工作十分重要。

10.2进度计划编制与审批10.2.1在单位工程开工前10天，监理工程师应要求施工单位编制单位工程施工进度计划，有分部和专业施工单位施工的工程，也要求其在开工前一周报施工进度计划。

总体上要求专业监理工程师要在3~5天内审查、审批完成这些进度计划。

10.2.2审查进度计划的重点是：总时长是否符合建筑工程实际情况和建设周期：各工序前后顺序是否有矛盾：分部和专业施工单位施工插入时间是否正确：关键线路控制是否符合正常情况下气候、气温、节令等主要条件；是否符合建设单位的进度等。

不符合的，返回施工单位修改，符合的在征求建设单位意见后给予审批确认。

10.3监督、落实进度计划10.3.1督促施工单位、分包和专业施工单位落实进度计划。

施工过程中，按每个工序时长和一个工程循环时长推算一个分部施工所用的时间和一个单位工程施工所需的时间。

并根据施工现场人员、材料、设备、电气、水暖等各种资源实际情况，合理整合均衡，对不合理的因素进行调整，千方百计实现进度计划的目标。

10.3.2修正、调整进度计划10.3.2.1由于施工现场情况千遍万化，计划进度和实际进度总有些差异，或是工期提前或是工期滞后。

10.3.2.2工期提前的情况。

若工期提前3~5天，属正常范围之内，因对整个工程总体上影响不大，可以不用调整。