奖励处罚细则
总则
第一条、为了规范公司管理，激发员工的工作积极性，本着奖优惩劣的基本原则，针对公司现阶段的基本情况制定本制度。

第二条、奖励和处罚是公司管理中必不可少的措施，优秀的要给予奖励、丑恶的要予以处罚，这是奖惩细则的基本出发点。

第三条、公司的奖励和惩罚本着公平、公正、公开的基本原则，奖励和惩罚由被奖惩员工的直接上级考评，报部门经理审核，部门经理审核后交人事部予以执行，重大事故、重大贡献的奖励或处罚由总经理会同相关人员共同研究决定。

第四条、本制度是公司奖励、处罚的最高管理制度，效力大于公司同类制度。

第五条、本制度由总经理签署后公布施行。

第六条、本制度解释权归人事部，总经理负责本制度执行监督。

第七条、本制度修订版公布时本制度自动失效。

第二章奖励
第八条、奖励是对工作做出重大贡献或突出成效或其他需要情况奖励的员工工作的肯定，是公司对为公司发展做出贡献的员工工作的鼓励，是企业管理的必要手段。

第九条、奖励分为嘉奖、晋职、晋级、奖励。

嘉奖是对本职工作或其他方面做出重大贡献的员工的鼓励，是物质奖励的最高等级，嘉奖奖金为500-3000元，并颁发由总经理签名的荣誉证书。

晋职或晋级是提升员工进入公司管理层、技术核心的奖励，是对员工工作的高度肯定，晋职或晋级后享受相应级别的薪资待遇和福利待遇。

奖励是对员工工作的肯定和认同，是鼓舞员工力求上进的精神和物质奖励，奖励奖金为5-500元，并由人事部通报表扬。

第十条、有以下情形的应给予嘉奖：
生产员工在生产工艺上有重大突破，经公司实践论证确实对公司生产工艺进步产生深远影响的。

由生产部经理列出相关材料，会同人事部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。

生产员工在节能降耗方面有重大突破，经公司实践论证确实对节省公司资源降低成本有重大贡献的。

由生产部经理组织相关资料、会同人事部、技术部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。

公司技术员、技术工人对公司技术革新有重大发明或发现，使公司在科学技术上处于同行领先地位的。

由技术部经理（总工程师）整理相关资料，会同人事部、生产部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。

公司检验员、品管员对公司检验检测手段发展或品管方法上有重大突破，使公司品质状况飞速发展的。

由品质部经理整理相关资料，会同人事部、生产部、技术部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。

公司管理员、行政人员对公司完善管理理念、提高管理水平上有重大贡献的，经公司管理员实践论证确实使公司管理水平有质的飞跃的。

由人事部经理准备相关资料，会同生产部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。

公司员工在紧急情况下保护公司财产做出重大贡献的，由人事部整理资料，会同生产部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。

第十一条、有以下情形的应予以晋职或晋级
生产员工在提高生产效率方面有突出贡献，并能积极主动协助车间管理员管理车间，并对车间管理提出合理建议，经管理员实践证明确实对车间管理有明显改善的。

由生产部经理
整理相关材料，会同人事部共同研究决定该培养员工，任命其为车间班组长或生产科科员。

生产员工在改进生产工艺方面有突出贡献，并能积极主动协助车间管理员管理车间，并对车间管理提出合理方法或制度的，经管理员实践证明确实对车间管理有明显改善的。

由生产部经理整理相关材料，会同人事部共同研究决定该培养员工，提升其为车间班组长或生产科科员，并通知财务部每月发放相应的级别工资。

技术员、技术工人对技术革新有重大突破，能带领技术员或技术工人进行专题研究的，达到国家职称评比要求的，由技术部经理（总工程师）整理相关资料，由总工程师为其申报职称评比，并通知财务部每月发放相应的职称津贴。

检验员、品管员对检验检测手段或检验检测方法有重大突破，并能协助检验科长、品管科长或品质部经理管理的，对品质管理有自己独到的看法，并提出合理的建议，经检验科长或品管科长验证确实有效的。

由品质部经理组织相关资料，会同人事部共同研究决定培养该员工，提升其为检验科长或品管员，并通知财务部每月发放相应的级别工资。

第十二条、有下列情形的应予以奖励
生产员工对于改进生产工艺方面有一定贡献尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为30-500元，由生产部经理通知人事部记入员工档案。

生产员工对于节能降耗节约成本有一定贡献但尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为30-500元，由生产部经理通知人事部记入员工档案。

公司技术员、技术工人对技术革新有一定贡献尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为50-500元，由总工程师通知人事部记入员工档案。

公司检验员、品管员对提高公司检验检测水平有一定贡献尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为30-500元，由品质部经理通知人事部记入员工档案。

公司行政人员、管理员提出新的管理方法带来一定的效益尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为50-500元，由总经理通知人事部记入员工档案。

公司员工在紧急情况下保护公司财产有一定贡献尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为30-500元，由总经理通知人事部记入员工档案。

举报他人在公司非吸烟区吸烟的给予20元奖励，举报他人私拿公司财务的给予20元奖励，举报他人酒后上班的给予20元奖励，检举他人在公司赌博的给予100元奖励。

生产任务繁忙时放弃节假日主动加班的给予每个工作日30元奖励。

其他情况需要奖励的由被奖励员工直接上级报部门经理处，由部门经理审核后报财务部给予奖励。

第十三条、除嘉奖外，奖金均在当月工资中发放。

嘉奖奖金由总经理在年会或月会上发放。

第三章惩罚
第十四条、惩罚是对违反公司管理制度的员工的制裁手段，是规范公司管理的必要工具。

第十五条、惩罚分为经济惩罚和行政惩罚，两者可同时进行。

第十六条、有下列情形的应予以处罚
员工不服从管理员管理的罚款20元每次，并记行政警告一次，严重的予以开除。

旷工一日扣除三日工资，罚款20元每次，并记行政记过一次，严重的予以开除。

旷工半日扣除一日工资，罚款20元每次，并记行政记过一次。

迟到或早退1-5分钟罚款5元每次，超过5分钟的每超过一分钟增加一元，超过1小时的按旷工半日论处。

旷工的定义：未按公司考勤管理制度请假（或请假其直接上级未批准的视为未请假）而不来上班的为旷工。

迟到的定义：超过公司上班时间才来上班的为迟到。

早退的定义：未到公司下班时间就下班的为早退。

在车间吃零食的（夏天喝饮料除外）罚款5元每次。

工作时间随意窜岗的罚款10元每次。

窜岗的定义：员工到和自己本职工作无任何联系
的工作岗位上去为窜岗。

不按规定穿厂服的，每人每次罚款10元，并通报批评。

不按规定佩带工作证的每人每次罚款10元，并通报批评。

穿拖鞋进入车间的罚款10元每人每次。

物料放置不按公司生产管理制度物流管理放置的每次罚款5元每次。

违反作业操作程序作业的，经管理员查实的罚款10元每次，并记行政警告一次。

违规作业产生人身伤害的自己负责，伤害到他人的赔偿他人医疗费用和国家民事法律相关规定的赔偿。

酒后上班的罚款50元每次，并记行政记过一次。

酒后上班给公司造成损失的赔偿公司损失。

在公司非吸烟区吸烟的罚款50元每次，并记行政记过一次。

在禁烟区吸烟给公司造成损失的赔偿公司损失。

在公司聚众赌博的罚款300元每次，赌博金额全部没收，并记行政记大过一次。

观看他人赌博的罚款50元每次，并送人事部批评教育，通报批评一次。

在公司打架的，当事人双方每人罚款100元，留厂查看使用，严重的立即开除。

泄露公司机密的罚款100元每次，并留厂查看使用，公司保留法律诉讼的权利。

严重的立即开除，并送国家司法机关按照国家相关法律程序处理。

公司机密的定义：公司的技术、财务、管理制度等泄露将关系到公司直接利益的保密内容。

私拿公司财物的一经发现立即开除，偷盗他人财物的一经发现立即开除。

违反国家相关法律法规的送交国家司法机关处理。

员工离开公司后一年以内不得在同行业工作，否则视为泄露公司机密，公司保留法律诉讼的权利。

第十七条、其他规定
公司管理员经培训后仍不能胜任本职工作的，本人可申请调换工作；公司管理员经培训后仍不能胜任本职工作又没有申请调换工作的，公司人事部经其直接上级同意后可将其调离原工作岗位。

公司管理员严重失职的，其直接上级报人事部后可将其降级或降职或撤消职务。

员工经培训后仍不能胜任工作的，公司人事部通知其本人予以辞退。

员工违反车间管理制度后由其直接上级按车间管理制度进行处罚。

员工对车间管理员的处罚不服的或认为不公正的必须先按照车间管理员的处罚执行，然后向部门经理申议，由部门经理最终裁定。