课程目标： 1. 掌握主数据的概念，组织层次，包含的内容 2. 能在系统中维护主数据 3. 将本公司相应数据映射到SAP主数据 4. 找出SAP主数据与公司现状的差异
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PP生产计划与控制
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PP生产计划与控制
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PP生产计划与控制
单元内容： 1. PP在R/3系统中的位置 2. PP模块的主要内容 3. 学习难点和重点
课程目标： 1. 理解PP在SAP系统中的地位 2. PP模块包括的内容 3. PP模块涉及的部门学习改变命运,知源自识创造未来PP生产计划与控制
PP业务内容
PP - BD 基本数据 PP - SOP 销售与运作计划 PP - MPS 主生产计划 PP - MRP 物料需求计划 PP - CRP 能力需求计划 PP - SFC 车间作业管理
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Planning Run 的步骤
净需要计算
批量计算
取得类型
生产排程 展 BOM
库存和来源与需求比较
计算订单数量 內部生產/外包/ 採購/庫間移轉 計算起始及完成日
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完整的 MPS / MRP 概要
相关需要 预留
MPS / MRP
计划订单 转换
生产订单
仓库
销售订单 独立需要计划
采购需要 采购订单
排程
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练习：
1. SAP系统组织结构有哪些？ 2. PP的组织结构 3. 在SAP R/3中有哪些计划层次？ 4. 有必要在所有计划层上计划吗？
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第三章：主数据
单元内容： 1. 物料主数据（Material Master） 2. 物料清单（BOM） 3. 工作中心（Work Center） 4. 工艺路线（Routing）
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PPIIRR
= PPOO
_
WWSS
PPOO
=
PPIIRR
在净需求计划中 , 系统考虑仓库 库存 .
在总需求计划中 , 系统不考虑仓 库库存 .
PPOO
计计划划订订单单
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工作中心： □在工厂中执行工序或作业的地点称为工作中心 □工作中心一般根据生产线、工序和成本中心创建 □工作中心用于执行产品的工序 □工作中心是成本中心的收集依据之一
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工作中心的主要功能：
成本
2200 123 2323
(作业类型)
工作中心
调度
默认值
工艺路线
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课程目标： 1. 熟悉SAP系统的组织结构观念 2. 公司组织架构对应到SAP系统中 3. SAP标准计划层次 4. 公司应该使用的计划层
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□工艺路线中工序定额数据供安排生产计划和计算 成本用
□产品在不同的生产线生产，使用不同的工艺路线 版本
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组织层 : 生产
SAP AG
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注意：所有主数据使用公司真实数据
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第五章：面向订单生产
单元内容： 1. MTO的前提条件 2. MTO环境设置 3. MTO的业务运作流程 4. MTO流程详述
课程目标： 1. 掌握MTO运行条件及主数据设置 2. 掌握MTO运作流程各步骤的操作 3. 对比本公司实际业务流程与SAP流程的差异 4. 找出SAP流程与公司现状的差异
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面向库存生产
面向库存生产
按预测的 净需要计划10
SAP AG
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带最终装 配的计划40
按预测的 总需要计划11
R
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按预测的净需要计划10或总需要计划11
净净需需求求计计划划 ++ 总总需需求求计计划划
净计划
总计划
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第四章：物料需求计划
单元内容： 1. 物料需求计划理论 2. 物料需求计划前提 3. 执行物料需求计划 4. 自动排产 5. 评估计划结果
课程目标： 1. 掌握MRP的理论 2. 在系统中维护MRP运行的条件，执行方式 3. MRP类型，批量规则确定 4. 排产方式，时间计算公式 5. 对MRP运行结果进行评估
能力
能力计划
人工
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工作中心类别：
工厂维护 处理单位
机器组
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机器 人 人工
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工作中心数据：
基本数据
任务清单的默认值
成本数据和 人力资源系统数据 调度数据
能力数据
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Basic data Default Values
生产后浮动日期
订单 起始时间
10
20
30
生产起始日期
作业 (按工艺路线)
生产完成日期
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生产订单日期
向后排程
成品需要日
OS
OS
成品
OS
半成品
OF
原物料
OF
OF
计划 交货时间
内部 生产时间
图 例:
OS 订 单 起 始 日 期 OF 订 单 完 成 日 期
内部 生产时间
时间
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练习：
1. 检查前面建立的主数据，准备运行MRP 2. 创建成品的独立需求 3. 采用多种方式运行MRP 4. 检查MRP运行结果（数量，日期） 5. 检查例外信息
2. 生产计划与控制部（PMC） 生产计划 物料需求计划 产能计划
3. 生产部 实际生产的安排 领料 完工缴库 生产日报 变更的处理
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第二章：组织结构和计划层
单元内容： 1. R/3系统的组织结构 2. PP模块的组织结构 3. 计划层次 4. 学习难点和重点
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