目 录第一章 同类工程相关业绩 (1)第二章 编制说明 (4)第一节 工程概况 (4)第二节 施工总体工程目标 (4)第三节 施工总体战略及实现 (6)第四节 管理策略要点 (7)第五节 对业主的承诺 (10)第三章 样板房主要施工技术方案 (15)第一节 卫生洁具安装施工技术方案 (15)第二节 卫生间地坪防水施工技术方案 (17)第三节 机电工程施工技术方案 (18)第四节 灯具照明工程施工技术方案 (19)第五节 轻钢龙骨石膏板平顶施工技术方案 (20)第六节 湿贴石材施工技术方案 (24)第七节 门施工技术方案 (28)第四章 样板房施工现场平面布置图 (30)第一节 现场办公室与施工联络点 (30)第二节 水平运输 (30)第三节 垂直运输 (30)第四节 工程地盘之中设立材料装修区 (30)第五节 易燃品库及工具处理 (30)第六节 生活区 (31)第七节 现场消防器材布置 (31)第八节 设安全围档及降噪音屏障 (31)第九节 现场仓库的荷载控制 (31)第十节 以自身配合的态度对待垂直运输 (32)第十一节 样板房施工平面布置图 (32)第五章 项目施工人员资料 (33)第一节 拟派项目主要管理人员表 (33)第二节 拟派项目主要管理人员简历表 (34)第三节 主要分包商名称及国内合作之施工单位名称及资料 (40)第六章 保证质量的技术措施 (41)第一节 组织最强的项目部保证质量 (41)第二节 以前期准备工作保证质量 (41)第三节 以过程控制保证质量 (41)第四节 以书面操作技术交底保证质量 (42)第五节 以测量手段控制质量 (42)第六节 强化物资管理确保质量 (44)第七章 保证安全、文明施工的技术措施 (46)第一节 安全生产措施 (46)第二节 文明施工措施 (51)第八章 样板房工程施工配合的措施 (58)第一节 与建设单位的协调和配合 (58)第二节 各专业分包施工配合协调措施 (58)第三节 控制造价措施 (59)第九章 其他需采取的技术措施 (60)第一节 相关材料的检测方案和检测计划 (60)第二节 主要材料检测计划 (61)第三节 对于主要材料的协调、控制及供货期和时间的保证 (64)第十章 样板房施工进度计划 (68)第一节 施工进度计划的流水搭接 (68)第二节 施工进度计划表 (68)第十一章 样板房成品保护方案 (69)第一节 通过组织措施保护产品 (69)第二节 通过合理的计划安排保护产品 (69)第三节 施工区域的适度封闭保护产品 (69)第四节 进场材料的保护措施 (70)第五节 对上道产品的保护措施 (70)第六节 对施工区完成产品的保护措施 (70)第七节 封锁保护 (71)第八节 安装电器设备保护措施 (71)第十二章 样板房主要施工机械表 (72)第一节 主要施工机械设备配置计划 (72)第二节 主要施工机械设备表 (73)第十三章 劳动力计划表 (74)第一节 劳动力来源 (74)第二节 劳动力日常管理模式 (74)第三节 对各类劳动的岗位培训及执业资格认定 (74)第四节 以人员素质为着眼点 (74)第五节 科学地提高劳动效率 (74)第六节 服从战役歼灭战 (75)第七节 局部重点投入的劳动力保障 (75)第八节 劳动力调配计划表 (76)第十四章 应急预案和快速反应机制 (78)第一节 应急预案快速反应机制流程 (78)第二节 事故发生的应急预案 (78)第十五章 善后服务 (82)第一节 维修机构 (82)第二节 本公司的维修范围 (82)第三节 发给《工程使用须知》 (82)第四节 回访 (82)第十六章 进口材料的清单及数量 (83)第一章同类工程相关业绩上海康业建筑装饰工程有限公司国际品牌五星级酒店业绩（仅列五星级品牌）顶级酒店：上海波特曼丽兹卡尔顿酒店（客房和公共区域）Ritz-Carlton北京盘古七星酒店（酒店室内主承包）Seven Star凯悦酒店管理集团：上海环球金融中心柏悦酒店（大堂和公共区域）Park Hyatt上海新天地凯悦安达兹酒店（客房）Grand Hyatt青岛海景凯悦酒店（大堂和公共区域）Hyatt Regency朗廷酒店管理集团上海新天地朗廷酒店（大堂和公共区域）Longham希尔顿酒店管理集团：上海外滩华尔道夫酒店（大堂和公共区域 客房 主席套房和总统套房层）Waldorf Astoria上海静安希尔顿酒店（宴会厅和客房）Hilton喜达屋酒店管理集团：拉萨运高瑞吉度假酒店（大堂公区和客房）St. Regis上海外滩威斯汀酒店（行政酒廊和餐厅）Westin宁波喜来登酒店（大堂公区和行政套房 总统套房）Sheraton江阴黄嘉喜来登酒店（大堂公区和行政套房 总统套房）Sheraton千岛湖绿城喜来登酒店（大堂和公共区域）Sheraton温州喜来登酒店（客房和行政套房）Sheraton上海由由国际广场喜来登酒店（宴会区域和客房）Sheraton海南海棠湾西格玛喜来登酒店（公共区域和客房区域）Sheraton常州万达喜来登酒店 （客房区域）Sheraton诸暨祥生世纪喜来登酒店（室内承包）Sheraton万豪酒店管理集团：上海明天广场 JW 万豪酒店（大堂和公共区域）JW Marriott上海新梅广场万豪酒店（酒店室内主承包）Marriott上海新发展亚太万豪酒店（酒店室内主承包）Marriott上海国际广场万豪酒店（客房区域、总统套房层）Marriott上海明捷万丽酒店（酒店室内主承包）Renaissance上海湖北大厦万豪酒店（客房区域）Marriott洲际酒店管理集团：青岛海尔洲际酒店（大堂和公共区域）Intercontinental苏州晋合洲际酒店（大堂和公共区域 客房）Intercontinental杭州国际会议中心洲际酒店（会议和宴会区域）Intercontinental无锡君来广场洲际酒店（客房 行政区域）Intercontinental唐山万达洲际酒店（大堂和公共区域 客房）Intercontinental普陀山祥生洲际度假酒店（总统楼 VIP 楼）Intercontinental石家庄万达洲际酒店（大堂和公共区域、客房）Intercontinental雅高酒店管理集团：宁波万达索菲特酒店（大堂和公共区域 行政套房 总统套房）Sofitel 上海东锦江索菲特酒店（客房区域）Sofitel厦门铂尔曼宝龙酒店（大堂和公共区域 客房）Pullman丽笙酒店管理集团：上海证大丽笙酒店（酒店室内主承包）Radisson重庆融汇丽笙酒店（大堂和公共区域）Radisson四季酒店管理集团：北京四季酒店（客房 行政客房 总统套房）Four Seasons上海四季酒店（SPA 楼层）Four Seasons悦榕庄酒店管理集团：杭州西溪悦椿酒店（大堂和公共区域）Banyan Tree Angsana Spa裕景酒店管理集团：上海裕景大饭店（宴会厅 餐厅楼层）Eton富豪环球酒店管理集团：上海富豪环球东亚酒店（总统套房）Regal International香格里拉酒店管理集团:苏州香格里拉饭店（行政套房）Shangri-La费尔蒙莱佛士国际酒店管理集团上海和平饭店（客房 九国套房 总统套房 金融家俱乐部）Fairmont温德姆酒店管理集团上海兴荣温德姆至尊豪廷酒店（客房区域）Wyndham HotelURC 酒店管理集团上海璞丽酒店（SPA 楼层）Puli Hotel and Spa日航酒店管理集团上海王子晶品酒店（大堂和公共区域）Nikko国内品牌挂牌五星级酒店：上海新锦江大酒店（客房区域）Jin Jiang Tower福建旷远锦江国际酒店（客房）JJ International太仓锦江国际酒店（大堂和公共区域 客房 总统套房）JJ International 武汉锦江国际酒店（客房区域）JJ International上海衡山宾馆（酒店室内主承包）Hengshan Picardie上海远洋宾馆（大堂和公共区域）Ocean Hotel武汉东方国际大酒店（大堂和公共区域）Oriental International珠海海泉湾维景大酒店（公共区域）Ocean Spring Resort南通中南汇泉国际广场酒店（行政层 总统层）Zhongnan International第二章编制说明第一节 工程概况一、贵工程的重要特性及我们的态度1、工程概况上海市闸北区凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程位于上海市闸北区，紧靠广中西路，坐落在闸北区“十一五”重点规划的高科技产业园区内。
基地面积 20,310m2。
建设内容为一幢办公楼，一幢酒店，总建筑面积 96,012m2。
其中：地下 2 层建筑面积为24,926m2，地上建筑面积为 71,086m2。
办公楼主楼 23 层建筑面积为 47,575m2，酒店主楼 19 层建筑面积为 23,511m2。
2、工程范围本项目酒店样板房精装修工程施工范围如下：酒店四层 2-3～2-4，2-E 靠 2-D 轴侧 TKH 房型、2-3～2-4，2-D 靠 2-E 轴侧 DDB 房型，2-4～2-5，2-D～2-E 轴间电梯厅及走道的天棚、地面及墙面精装修。
3、我们的态度本公司认真考量了贵方招标要求，仔细研究了该工程的相关设计图纸资料，全面分析了上海市闸北区凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程的施工要求，由衷地佩服贵工程管理者的慧眼匠心。
我们作为一家精于大型高级酒店精装修施工的企业，多年来在该领域屡有建树，且与数间专业饰材供应商具有密切而良好的合作经验，加之我公司在全国各地也参加了诸多大酒店精装修等一系列工程项目，留下了精湛的不斐的业绩，积累了厚实的经验。
鉴于贵工程的重要性及其后续前景，本公司充满了为贵工程建功服务的激情，一定随时听从贵方的召唤竭力投入凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程的建设中。
第二节 施工总体工程目标一、质量目标及经济责任本公司承诺的质量目标是：一次性验收合格，验收合格率100%并确保凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程达到质量合格。
本公司将完整地严格按照现场条件和现行国家、上海市现行的有关建设工程质量监督的条例和规定接受监督,工料规范、质量不低于国家和上海市最新颁发之同类工程施工质量检验评定规范、规程的合格标准。
总之我们的施工全面并具体达到的优良标准，同时达到建设和管理委员会规定的竣工验收备案制要求。
本公司为承诺的质量目标承担经济责任。
本公司郑重声明：如因自身原因达不到上述质量标准，导致承包未达到质量合格,本公司将自愿承担工程招标文件中的有关条款承担相应工程质量违约金。
二、工期目标及经济责任贵工程凯科大宁广场项目酒店样板房精装修工程拟定计划为70个日历天完成装修改造项目工程。