中国二冶徐家楼棚改项目经理部
大干一百天确保完成年底主体封顶
活动实施方案
根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干一百天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保2019年1月31日全部顺利浇筑封顶和安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2018年9月26日至 2019年1月31日，在项目部开展为期大干100天施工活动。

一、组织机构及职责分工
项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。

采取划分区域、明确分工、责任到人。

1、组长:
田忠刚:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。

2、副组长：
田喜峰 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。

李胜田：负责主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。

3、保障组:
负责人:刘宝民成员:各部室负责人
职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。

二、目标任务及奖惩
(一)各楼承担的主要任务
1、一号楼:主要承担1#楼标六层---二十四层、设备层、6号区域车库顶板。

2、二号楼:主要承担2#楼标六层---二十四层及设备层。

3、三号楼:主要承担3#楼标五层---二十六层及五号楼一层---三层。

4、四号楼西:主要承担4#楼西标四层---二十六层。

5、四号楼东:主要承担4#楼东标四层---二十六层及12号区域车库顶板。

(二)产值及主要工程量
大干期间(2018年9月26日至2019年1月30日)，项目计划完成产值
工期计划表
说明:项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等;设计共同任务的，按责任分摊;中间节点目标未完成，但元月31日终期节点按要求完成，则中间节点处罚金全部返还。

(四)奖惩人员及额度
1、楼号长100元\层、劳务管理人员100元\层、砼工50元\层、钢筋工300元\层、木工400元\层、水电安装工50元\层，。

未完工程量106层，共计10.6万元。

三、保障措施
(一)加强组织领导，转变工作作风。

项目部成立大干100天领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。

同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，5天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。

项目部班子各自分头负责一个楼，以加强对劳务队伍的管控。

(二)加强氛围营造，提供政治保证。

项目部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立青年突击队，设立党员先锋岗。

通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、橱窗展示等方式，激励士气。

围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。

对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。

(三)加强多方协调，融洽内外关系。

在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、项管、监理、设计协调沟通。

在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。

同时将外聘人员和劳务队伍纳入项目部管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。

(四)加强后勤保障，提供优质服务。

后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。

项目部劳务队一定要把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。

卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障工作。

(五)加强现场组织，确保安全质量。

“安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。

一是坚持精细化管理理念，坚持每周生产例会，实行24小时现场值班。

二是整章建制，落实安全生产责任制。

明确了各自的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体工作中，促进安全质量的良性循环。

三是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。

项目实行现场配置安全员和质量监督员，每周由质量、工程、安全环保等相关部室人员组成的安全质量检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每周的工程例会上通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。

中国二冶泰安徐家楼新华片区棚改项目经理部
2018年09月25日。