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西局村旧村改造项目BIM应用汇报
03
项目根据集团的《建筑工程施工BIM技术应用指南》购置
04
项目人才培训制度: 在公司技术部的引导下,项目积极参加内外部培训,建立培训制度
集团A类要求标准
集团A类标准
应用点共40个,其中Ι类应用 点18个(A类15个),Ⅱ类应 用点14个(10个),Ⅲ类应用 点8个(2个)
项目已实施应用点
Ι类应用点16个
Ⅱ类应用点10个
创新应用点2个
项目策划应用点
Ι类应用点16个
Ⅱ类应用点13个
Ⅲ类应用点3个
建立应用点台账
BIM应用需求分析
❖ 图纸管理问题
▪ 滞后于现场施工 ▪ 作为总包,内外变更、签
证多,收入支出对比困难
❖ 技术方案落实问题
▪ 施工工艺流程说不清楚 ▪ 现场实施情况无反馈
❖ 进度管理问题
▪ 进度跟踪难 ▪ 作业面冲突频繁、现场协调难
前期准备 前期准备主要是解决的是人,制度和工具问题
图纸管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析,脉络化整理出图纸方面 的管理流程
进度管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析,脉络化整理出进度方面 的管理流程
现场管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部 门BIM应用需求分析,脉络化整理出现场方面 的管理流程
❖ 成本管控问题
▪ 成本分析工作量大 ▪ 材料管控困难
❖ 施工现场管理程序化问题
▪ 现场管理工作内容不具体 ▪ 现场无过程管理资料
PART 02
第二部分
BIM应用成果
方案管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析,脉络化整理出方案 方面的管理流程
成本管理
结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各 部门BIM应用需求分析,脉络化整理出成本 方面的管理流程
前期准备
1.5 平台选择
项目 管理 平台
设计类 商务类 辅助类
前期准备
1.6 平台搭设
应用参考及指导方案
前期准备
1.4 各部门管理流程
角色:劳务分包 提供材料计划
角色:现场工长 审核分包材料计划
计划有误
角色:BIM小组 模型中提取工程量
模型有误
审核上报工程量 不通过
判断原因
角色:项目负责人 审核签字确认
角色:材料员 计划上报公司采购
成本管理流程
现场管理流程 技术管理流程
进度管理流程
部
5、实测实量数据形成二维码
工
1、进度的模拟分析 2、进度管理,结合实际工况,进度管控
程 3、资源平衡
部
4、工况设置,确定机械、设备的统计,形 成企业定额
安
1、利用手机端对日常安全问题进行监控 2、对手机数据进行统计管理,形成项目管理数据
全 3、利用模型提供临边洞口防护数据,对非实体进行
部 管控
商 1、分流水段出产值
地下一层结构施工
塔楼高度 23层 99.9m
裙房高度 7层
36.9m
基坑深度
12/69
地下4层 -18.6m
项目初期BIM环境
公司对项目BIM应用要求: 集团A类BIM应用示范工程
公司对项目的支持: 公司技术部BIM负责人长期驻场帮助项目BIM应用落地
01 02
项目初期BIM 环境
项目软硬件配置:
施工单位
中建一局集团第三建筑有限公司
质量标准 北京市结构“长城杯”、北京市建筑“长城杯”
项目概况
工程位置 建筑功能 结构形式 占地面积 建筑面积 建筑层数
建筑总高 工程工期 开竣工时 间 工程现状
北京市丽泽商务区 商业综合体 框架核心筒结构 23800㎡ 166584.06㎡ 地下4层,裙房7层,办公 楼23层 99.9m 899天 2016.7.15-2018.12.30
务
2、快速生成每月的进度款 3、形成资金曲线
部 4、三算对比
物 1、根据工程量进行提量管控 资 2、根据模型完成物资计划 部
前期准备
1.3 管理制度
➢ 建立一支覆盖全项目的BIM应用型项目团队;
BIM应用处于探索阶段,项目应用的实质在于人才队伍的建设 和与时俱进的了解BIM技术的发展情况。
项目的目标是应用BIM技术,而非花大气力研究开发BIM技术。
前期准备
1.1 BIM团队组织架构图
前期准备
1.2 部门分工
部 门
分工
部 门
分工
1、资料、文件(图纸,会审,变更洽商等)
1、利用手机端对日常质量问题进行监控
技 上传
质 2、对手机数据进行统计管理,形来自项目管理数据术2、资料关联,形成二维码构建信息 3、二次砌筑排砖,形成排砖图指导现场
量
部 4、形成三位节点图,辅助施工方案
BIM技术发展历程及管理体系建设
北大国际医院
专业二维深化
徐州苏宁广场
东北传媒文化 广场
西安万达广场 中航资本大厦
2010年
2011- 20132012年 2014年
王府井大饭店 改造工程
专业二维深化 配合BIM顾问
2015年 2016年
美瑞泰富 昆泰嘉瑞中心
2017年
西局旧村改造项目
策划、建模、应用、管理; 全员、全过程、全方位组织 实施
BIM先行 助力管理
西局村旧村改造项目BIM应用汇报
BIM技术发展历程及管理体系建设
BIM技术被认为是继CAD之后, 建筑业第二次“技术革命”!
手动
CAD
BIM
BIM技术发展历程及管理体系建设
国家层面的政策
地方层面的政策
国内BIM的相关活动
管理制度——实施方案 2013年确定集团的八大技术研究 方向,启动BIM技术的体系建设工作, 2015年形成相关的实施研究方案。 1、超高层建筑综合建造技术 2、绿色建筑建造技术 3、地基基础与地下工程施工技术 4、建筑信息模型(BIM)技术 5、工艺安装技术 6、基础设施施工技术 7、装饰深化设计技术 8、总承包管理技术
➢ 根据各部门需求,适时调整应用模式,优化项目管理;
在各部门BIM应用时,各部门除掌握本部门已有的应用点外, 积极探索本部门BIM应用方向。
➢ 完善BIM管理制度,引领项目探索BIM工程管理的探索方 向;
应用数字化思维方式结合当前的施工项目管理,我们优化了现 有的管理流程和制度,形成了适合西局项目的BIM应用指导方案。
目录
CATALOG
BIM应用成果
总结和感悟
01
03
项目概况
02
04
未来工作展望
PART 01
第一部分
项目概况
项目概况
工程全称
丰台区城乡一体化卢沟桥乡西局村旧村改造项目 XJ-09地块商业金融用地项目
建设单位
北京葛洲坝龙湖置业有限公司
设计单位
北京五合国际工程设计顾问有限公司
监理单位
北京国金管理咨询有限公司