5、施工单位项目经理部组织机构的审查a)施工单位派出的项目经理是否
取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。b)
施工单位派出的项目经理部总工程师(项目施工技术负责人)及其它主要管理人
员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。c)
组织机构权责系统是否建全。
施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容尤其是其中质量技术措施部分的内容对其中
的关键过程特殊过程更应仔细研究达到对质量过程控制点及其要求完全明
白。
8.严格遵守工艺规程不得以任何理由简化工序质量监控方在工序活动
中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查以保证合同
主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后甲方留存一份原件财务
部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件其他部门需要留存合同
的由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化充分体现公司价值取向
7、各类业务分包(采购)合同金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)必须
监理工程师对施工质量采取"双控"认真检查监理、施工方的工作质量形
成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位其人员配置必
须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况是否对每日、
每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检
查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要
标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象
的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查当上一道工序
质量不符合要求时绝不允许进入下一道工序施工。
9根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点实施
重点控制。本工程为深基础工程主体结构施工中质量控制重点为现浇砼结
求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工
程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额�.必须经原批准工程承
包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措
施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制�.必须采用的�.应单独
编制工程预算进行审查。
认存查。
11装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。在以上质量控制点中
对施工方的要求是认真技术交底编制专项施工方案及预防质量通病的措施
严格按规范要求施工对质量控制方的要求是落实质量巡查抽查及跟踪检查
及时掌握施工质量情况做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结评价
现实质量状况并对发现问题按制度进行分别处理。
场、工序、分项验收前必须提前将验收资料报至监理单位监理单位对验收
结果做出合格或不合格的判定后应及时在资料上签字业主委托管理方应定
期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料并完善管理过程各项检查
记录、检测资料及验收资料作为工程质量验收的依据并为工程质量分析提
供可追溯的依据。按标准填写检查记录并经甲方、乙方和监理工程师三方签
5.监理方每周必须组织各方召开工程例会以利各方及时了解工程进度及
互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录就各
考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后投资预算部门应持合同相关文件报财务
部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后
依次签字盖章
二、施工质量控制办法
1、对工程质量的控制应始终"以人为本"充分调动人的积极性避免人的
6.因本工程专业分包工程较多导致工程的交叉作业较多所以协调好
交叉作业中的各方关系作好成品保护也是保证工程质量的一项重要手段。
7.以预防为主防患于未然做好质量的事前控制为此要求参建各方必
须深化图纸认真进行图纸会审避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更
影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场认真检查各项工程
构成形质量。地下一层配筋率较大设备较多结构复杂且地下水位较高
所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点在此部
分施工中严控防渗砼塌落度钢筋保护层厚度施工缝节点处质量备预留
孔洞位置二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正�.
10.施工方的施工资料必须与工程进度同步严禁后补资料每一种材料进
所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动
力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当
经济处罚。
4施工单位需配备足够和完好高效的先进设备加强设备管理配齐维修
人员确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同
施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
工作失误使参建工程的每个人牢牢的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体必须按合同及工程要求,配置满足
工程质量要求所需要的合格管理人员并保证管理队伍的稳定性、编制工程质
量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检
查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上依托监理公司的专业
三、工期及进度控制办法
1为了合理控制工期保证总体施工进度顺利完成特制定以下管理办法。
2施工单位要结合工程特点根据施工合同工期要求合理的配置工程技
术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划定期上报监
理月进度计划、周进度计划具体到各施工部位并与各单位工程认真核对有
无工作面冲突现象。
3施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出
甲方工程部全套管理办法
甲方工程部全套管理办法
一、合同管理办法
1、为了规范合同签认程序使现场施工管理程序化、规范化、标准化制
定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由
相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。