不知道目 标的重要 性
二、目标的概念
目标的意义： 在一定时间内要达到的具有 一定规模的期望标准
二、目标的概念
机票的启示
出发地 目的地
舱位等级
票价
起飞日期
有效日期
现状
目标
具备 能力
代价
开始 行动 时间
达成 目标 期限
二、目标的概念
设定目标的好处
1、目标产生积极的心态 2、目标使我们看清使命、产生动力 3、目标使我们觉得生存的意义和价值 4、目标使我们把重点从过程转到结果 5、目标助于我们分清轻重缓急、把握重点 6、目标使们集中精力，把握现在 7、目标能提高激情有助于评估进展 8、目标使人自我完善永不停步 9、目标产生信心勇气和胆量 10、目标使你成为一个成功的人
二、目标的概念
有无目标的差距
25年后跟踪调查结果： 3％：25年间他们朝着一个方向不懈努力， 几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行 业领袖、社会精英； 10％：短期目标不断地实现，成为各个领域 中的专业人士，大都生活在社会的中上层； 60％：安稳地生活与工作，但都没有什么特 别成绩，几乎都生活在社会的中下层； 27％：过得很不如意，常常抱怨他人、抱怨 社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
感悟小故事
鲨鱼的故事。。。。。。
THE END
四、目标管理八部曲
目标管理案例：
四、目标管理八部曲
保 目 标
核心目标很重要； 时间截点规划好； 重点工作要梳理； 障碍问题分析到； 方法策略讲实效； 保障措施要配套； 奖惩承诺士气高； 责任监督保目标。
课程总结
管理三大思维 目标的概念 目标的设立 目标八部曲
数字思维、内向思维、成果思维
目标是什么？有无目标的差距，设定目标的好处，设定目 标的范围 以终为始，目标设立SMART原则的运用，有效设立目标 目标设立八个步骤：核心目标、时间截点、核心工作，核 心障碍、方法措施，保障措施，奖惩承诺、监督人
二、目标的概念
扪心自问
自己有没有目标？ 是否清晰？ 有多长时间的目标？ 3%、10%、60%、27%我们过去属于哪一类 的人群？ 现在属于哪一类人群？ 或者决定将来属于哪一类人群？
二、目标的概念
人为什么不设定目标？
不知道目 标设定的 是否正确 设定目标 后害怕失 败
害怕被别 人耻笑
不知道设 定目标的 方法
四、目标管理八部曲
游戏任务
14年双旦节活动企划
1、各组企划双旦节活动方案 2、整个方案是给到下一组队员实施 3、方案必须具备贴地性和可执行性 4、条件：①面积200平米 ②导购5人 ③主商业街 ④商圈地形见商圈图 ⑤销售任务自定 ⑥限时20分钟
四、目标管理八部曲
目标八部曲
核心 目标 截止 时间 核心 工作 核心 障碍 方法 措施 保障 措施 奖罚 承诺 责任 人
一、管理三大思维
成果思维
1、利润是检验企业成功的唯一标准 2、企业管理中，不看苦劳，只看功劳 功劳=价值=贡献 3、我想得到怎样的结果 4、一切工作都是成本 5、所有的工作都要有价值
二、目标的概念
爱丽丝的故事
“请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 思考以上的一段话？
3、A:可以实现的：结合市场需求 4、R:注重结果的、相关联的：畅、滞销结合、活动结合、品类库存 5、T:有时间期限的：分时段（12点、3点、6点等）
三、如何设立目标
3、如何有效设立目标：
1、把目标分解成一个个易记的具体目标，并必须有时间 设置 2、目标写出来，达到视觉化、图像化、口语化。 3、行动起来，今天的工作立刻做，明天的工作今天做。 4、相信自己，运用吸引力法则。 5、找的一个你要超越的人做目标，并要求自己在一定时 间内超越他。研究他，咬住他比他做的更多更好！ 这样，可以使得您现在的每一个围绕目标的工作变得有 意义，使您工作起来充满热情。
2014 A/w
高效人士五项管理 ——目标管理
黑分公司市场运营部 杨 强
一、管理三大思维 二、目标的概念 三、如何设立目标
四、目标八部曲
一、管理三大思维
一、管理三大思维
数字思维
企业管理就是数据管理。通过数据分析我们能理性的 分析到哪些环节出现了问题。数据展现的盈亏，就是 企业管理的现状。数字思维能把问题解决在初期。所 有的大企业集团高层，数字思维是必修考核
三、如何设立目标
2.1、目标设立的SMART原则
1、S:具体的 2、M:可以量化的
3、A:可以实现的
目 标
4、R:注重结果的
5、T:有时间期限的
三、如何设立目标
2.2、SMART原则的运用
1、S:具体的：月、周、日制定的销售目标。员工自己阐述销售目标。
2、M:可以量化的：金额、件数、产品、连带率、成交率
要求：1、每个人分享自己的个人目标 2、团队组织分享 3、抽取小组一名队员上台分享本组所有人的目标 4、时间10分钟
三、如何设立目标
三、如何设立目标
什么是无效目标？
1、给家人买东西 2、中午吃好吃的 3、拥有一辆汽车 4、嫁给有钱人 5、30岁之前结婚 6、有一个幸福的家庭 7、让孩子有出息 8、学好英语 9、争取考个好成绩出去旅游一趟 10、尽自己最大的努力做好这件事 11、让公司业绩跃上新台阶 12、挤身先进行列 13、开一家属于自己的公司 14、成为企业家 15、能平平淡淡过一生 16、拥有一个美好的明天
一、管理三大思维
内向思维
人遇到障碍、挫折后：
1、外向型：找借口，找原因、理由 结论：注定是失败者，永远没有反省 2、内向思维：停止找借口，开始找原因，举措： ⑴反省。⑵接受这个事实。⑶改进，找方法。⑷承担责任 改变不了外在，改变内在， 改变不了风向，改变风帆 改变不了别人，改变自己 成功的人找方法，失败的人找借口
三、如何设立目标
1、以终为始
问题一：店铺员工每个人任务是多少？ 问题二：个人任务1600，销售几件能完成？ 问题三：结合连带率目标1.5每个人销售 几单能完成当日个人任务？ 问题四：按照每日客流接待人数，我们成 交率是多少？我们浪费了多少机会？
从终极目标反推回来，在反推的 过程中检验设定目标的合理性。 店铺日目标：8000. 导购人员：5人 连带率目标：1.5. 店铺客流每天30人-40人。
二、目标的概念
目标是什么？
目标就是 你的目的和方向 你到底想要什么 你的梦想 你的愿景
没有目标就迷失方向 没有目标就失去动力 没有目标就没有成果
二、目标的概念
有无目标的差距
美国哈佛大学对一批智力、环境条件相当 的学生进行人生目标的调查
27％：没有目标 60％：目标模糊 10％：有清晰但比较短期的目标 3％：有清晰而长远的目标
二、目标的概念
目标设定的范围
人际交 往目标 财富目 标 健康目 标
从现在展望未来，你想飞多高你 想飞多远？要敢于做梦。 回到当下，你的起点在哪里?你的 优势是什么？ 你要学会什么？你要提升什么？ 你要用什么方法才能达成你的目 标？ 心在远方，路在脚下
家庭生 活目标
事业目 标
学习目 标
制定你的个人目标