安全生产管理规定X HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】目录总则————————————————---4 第一章组织管理制度---------------------------5一、组织设计基本原则-----------------------5 第二章权限管理制度---------------------------7一、董事长职责-----------------------------7二、总经理职责-----------------------------7三、生产副经理职责-------------------------8四、安全副经理职责-------------------------9五、总工程师职责---------------------------9六、综合办公室职责------------------------10七、安监科长职责--------------------------11八、生产科长职责--------------------------12九、供应科长职责--------------------------13十、销售科长职责--------------------------14十一、车间主任职责--------------------------14 十二、班组长职责----------------------------16 十三、岗位人员职责--------------------------17 第三章识别、获取法律法规管理制度------------18第四章办公管理制度--------------------------22一、公司会议管理制度----------------------22二、门卫管理制度--------------------------23三、物资领用管理制度-----------------------25四、物资采购、供应管理制度-----------------27五、采购原辅材料、零部件及外协加工项目质量管理制度--------------31六、主要原材料的供应及外协单位的评价规定----33七、供方评价表-------------------------------36八、后勤管理制度-----------------------------37九、销售管理制度-----------------------------42 第五章安全生产费用管理制度-------------------45第六章安全生产奖惩管理制度-------------------46第七章安全生产规章制度评审、修订制度---------52第八章安全培训教育制度-----------------------53第九章特种作业人员管理制度-------------------57第十章安全活动管理制度-----------------------62第十一章安全风险评价管理制度-------------------66 第十二章安全隐患治理管理制度-------------------72第十三章重大危险源安全管理制度-----------------73 第十四章变更安全管理制度-----------------------75 第十五章事故管理制度---------------------------81第十六章防火、防爆管理制度---------------------87第十七章消防安全管理制度-----------------------91 第十八章仓库、罐区安全管理制度-----------------96 第十九章关键装置、重点部位安全管理制度---------98 第二十章生产设施安全管理制度------------------102第二十一章监视和计量测量设施管理制度---------104 第二十二章安全作业管理制度-------------------108一、动火作业---------------------------108二、受限空间作业-----------------------110三、临时用电作业-----------------------111四、高处作业---------------------------112五、起重吊装作业-----------------------113六、破土作业---------------------------114七、断路作业---------------------------115八、设备检维修作业---------------------115九、高温作业---------------------------117十、抽加盲板作业-----------------------118 第二十三章危险化学品安全管理制度--------------118第二十四章检维修安全管理制度------------------123 第二十五章生产设施拆除和报废管理制度----------130第二十六章工程、生产承包商管理制度------------134 第二十七章供应商管理制度----------------------139 第二十八章职业危害管理制度--------------------141第二十九章劳动防护用品管理制度----------------147第三十章作业场所职业危害因素检测管理制度----152 第三十一章应急救援安全管理制度----------------159 第三十二章安全检查管理制度--------------------166 第三十三章安全标准化自评管理制度--------------171 第三十四章人事管理制度------------------------172一、人员聘用制度------------------------172二、员工伤病待遇制度--------------------173三、公司考勤管理制度--------------------178四、劳动纪律管理制度--------------------180五、请假休息管理制度--------------------181六、员工奖惩细则------------------------183 第三十五章文明生产管理制度-----------------186一、原材料文明生产管理制度--------------186二、岗位文明操作生产管理制度------------186三、动力设备文明运转管理制度------------187四、车间厂房文明生产管理制度------------188五、静止、运转设备泄露漏基本管理制度----188六、计量器具使用与管理制度--------------189七、环境卫生、成品堆放管理制度----------189八、安全标志管理制度--------------------190九、安全文明生产考核制度----------------190 第三十六章生产质量管理------------------------190一、原料煤质量管理制度-----------------190二、工艺操作质量管理制度---------------193 第三十七章工艺指标控制管理制度----------------194 第三十八章不合格产品管理制度------------------199第三十九章化验室管理制------------------------200一、化验室卫生制度---------------------200二、化验室安全消防制度-----------------201三、化验室玻璃仪器管理制度-------------202四、化验室检测项目管理制度-------------202五、分析数据管理制度-------------------204六、化验室采样、留样及样品室管理制度---204七、化验室检验和试验管理制度-----------206 第四十章修正拟定文件管理制度---------------210一、拟定文件内容分工制度---------------210二、技术性文件管理制度-----------------211第四十一章职工培训教育管理规定---------------212 第四十二章计量器具管理规定-------------------214总则宁夏天峰化工有限公司由国有企业改制为民营企业，企业性质发生重大变化。

这种变化要求我们每位员工要从思想认识上有一个根本转变，树立全新观念，提高素质，全面适应民营企业发展需要。

依据本企业生产特点，加强企业管理工作，促进经济效益的提高，按照国家有关政策、法令、法规，特制定本制度。

第一章组织管理制度一组织设计基本原则第一条目标一致的原则使组织各内部在公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标，从而实现组织整体目标。

第二条效率原则力求维持最少部门，合理配置并利用资源。

第三条管理幅度原则1、根据管理工作的性质确定管理幅度；2、根据人员素质状况确定管理制度；3、根据下级人员职权合理与明确的程度确定管理幅度；4、根据计划与控制的明确性及其难易程度确定管理幅度；5、根据信息沟通的效率与效果确定管理幅度；6、根据组织变革的速度确定管理幅度；7、根据公司人员分布的相近性确定管理幅度。

第四条分级原则实行逐级负责，下级对上级负责。

一般情况下不得越级指挥，反之，也不应越级报告。

第五条授权原则公司内部的授权，以最高层组织开始，自上而下地逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。

第六条职责的绝对性原则公司内部的上级组织职权授给下级之后，并不减轻上级组织的责任，没有一个上级人员能够因为授权给下级人员而就对下级不承担责任，上级人员对下级人员的行为是负责任的，上级虽然授权与下级，但又有保留收回授权的权利。

第七条职权同职责对等的原则职权是执行任务的权利，职责是完成任务的义务，两者必须相称。

行使职权的同时就应负有相应的职责。

把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权。

要避免有权无责或有责无权的现象发生。

第八条统一指挥的原则1、公司实行董事会领导下的总经理负责制。

企业及其每个部门都必须也只能确定一个人负总责并实行全权指挥。

2、正职领导副职。

3、直接上级是唯一的。

每个部门和每个人都只接受一个直接上级的领导，并仅对该上级负责和报告工作，不能多头领导，以免使下级无所适从，造成指挥的混乱。

第九条分工原则在可能的范围内由各部单位人员担任单一或专业分工的业务活动，加强企业面对多变竞争环境的适应能力。