六神花露水的品牌优势主要体现在以下三个方面：一是上市时间早，于1990年推出市场，当年即大受消费者的青睐，之后牢牢占据中国花露水市场，最高市场占有率超过70%，奠定了六神花露水的市场基础。

二是产品功能强大，可驱蚊、止痒、去痱、去异味、提神等，适合居家使用。

其次是其款式众多，细分有居家型、旅游型，款式容量不一，居家旅游均适用。

三是恰到好处的宣传和产品包装让消费者对其印象深刻，广告观念深入人心，使其成为国内花露水市场的经典品牌。

六神花露水的劣势表现在其驱蚊效果不是特别的突出，可代替产品多，而且缺乏新品上市，传统产品在产品形态、产品功效上缺乏差异性。

在品牌形象方面，花露水和现代生活越来越远，在消费者面前曝光的机率减少，经典形象不免略显老态。

品牌机会：六神花露水系列产品17年同比上涨90%的净利润，且在其后依然保持着稳定增长的势态。

上海家化依旧是国内最大的日化产品生产企业，占据着龙头地位。

据调查，日化产品的常用人群在全民占比未到一半，如我国使用沐浴露的人口只占30%，因此，日化产品在我国的市场前景相当可观。

管理层降薪和简化管理层的举措大大稳定了管理层。

16年资历丰富的张东方走马上任上海家化，结束了上海家化“管理层五年三换”的内斗局面。

在上海家化“平安化”后，拥有了更多的资金去施展拳脚，且平安公司具有强大的销售团队对于上海家化的营销具有极大的帮助。

18年上海家化打造了现象级的营销案例，跨界合作取得了巨大成功。

六神与RIO的跨界鸡尾酒销售一空，美加净与大白兔的合作也让人眼前一亮，跨界对于上海家化来说无疑是一条极具可行性的道路。

凭借面向年轻化的营销策略的转变，签约华晨宇同时把产品广告植入热播剧里，使上海家化的年轻消费群体日与增长。

品牌威胁：势头强劲的外资企业，如宝洁、联合利华、欧莱雅，对市场有着强大的掌控。

外资企业不断收购本土家化企业，使得本土强大家化企业越来越少，上海家化孤立无援，只能在外资包围中夹缝中生存。

虽然不断地提倡国货，但外资对于中国家化市场的渗透，使消费者很难去分辨国货与洋货。

外资企业不断挖掘本土农村市场，对于认同上海家化这种老品牌的消费群体无疑是一个巨大的威胁。

上海家化系列产品价格上的有劣势。

其产品只比宝洁等一线大品牌略低，而国内诸多日化小企业以巨大的价格优势不断地蚕食着上海家化的市场，如广东中山为代表的中小日化厂家，凭借地势和成本优势，在一些区域取得很大的认同
过去上海家化着重于营销和渠道建设，对于产品的投入程度不足，研发比不足 2.5%，低于行业公认的2.5%及格线。

最新的财务报告里显示上海日化“增收不增利”，销售费用持续增加而毛利却在下降。