生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
原因、措施、完成情况进行记录 意见、整改措施和
定、执行整改措施，做好相应记
。
相应记录，扣0.1
录。
分/次。
1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。
未按要求建立管理 规范、技术类资料 台账、综合性记 录，扣1分/类。
生技部 管理规范、综合性记录见附件， 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的
、原因、措施、完成情况进行跟 目；
踪并记录。
对发现问题未提出
改进建议，并进行
跟未踪定和期记对录工，作扣进行
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、
检查、总结，扣 0.5分； 对存在问题无改进
0.5
生技部 营销部
班组需对工作进行月度和年度分 析、总结，并针对各类专项、安 全等检查中发现的问题，及时制
录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计
录,扣0.2分/次.
划、日计划或每个轮值计划等。
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
工作过 1.2 程管理
(6分)
附件1:
序 考评项 号目 1Βιβλιοθήκη 国家电网公司班组建设评分标准
考评内容 班组基础建设
评分标准
标准 责任部 分门 20
实施说明和补充意见
具体在班组管理系统的内容及责任人
各单位按照浙电人资[2009]1113号
班组设置不符合规
文《关于加强供电企业生产一线 1、存放省公司、市局、县局关于加
1.1.1 按照公司有关规定的要求， 设立班组，配齐班组人员。
要求为准。
——管理规范包括班组应执行的
各项管理标准、岗位工作标准、 管理制度以及班组内部管理规 定，是班组成员的行为规范和准
管理规范不齐全， 扣0.1分/项。
生技部 营销部 办公室
则。
——技术资料台账包括班组应执
行的用以指导生产作业的各项技 技术资料台账不齐 术标准、规程、图纸、作业指导 全，扣0.1分/项。 书（卡）及原始记录、专业报表
文本的规定。作业前逐条对照并 目；
确认准备工作已全部完成；作业 作业过程未严格按
生技部
过程应严格按要求逐条实施，确 要求逐条实施，扣 认无漏项，并按规定填写记录、 0.2分/次；
2
营销部
报告；作业结束必须做到工完料 未按规定填写记录
净场地清，经检查确认后方可进 、报告，扣0.2分/
行验收。
次；
作业结束未做到工
1.2.3 班组的工作项目或作业项 未建立相应标准或 目，应有相应标准或作业指导书 作业指导书 （卡）等标准化作业文本。标准 （卡），扣0.2分/
化作业文本应包含和符合上级有 项目;
关法规、标准、制度、规范、文 未明确工作或作业
件的要求；应明确工作或作业全 全过程中对人、事 过程中对人、事、物的要求；应 、物的要求，扣 明确工作环节或作业环节中应填 0.1分/项目；
置(2分)
浙电人资 2009 1113号文 关于加强供电企业生产一线班组建设的若干意见.doc
建议各班组班委会暂由班组班组
岗位设置不合理，
长、工会小组长、党小组长、专
扣0.2分/岗；
1.1.2 班组岗位设置合理，职责明 岗位职责不明确，
确，班委会分工清晰。
扣0.2分/岗；
班委会分工不清
1
业工程师、安全员及部分工管员
1.2.2 班组应按照主管单位（部
门）下达的年度、月度工作计 未制定月度工作实
划，制定本班组月度工作实施计 施计划，扣1分； 划，并按年度、月度检查分析计 未检查分析计划完 划完成情况，对未按计划完成的 成情况，对发现的
1
生技部 营销部
工作应有分析说明，对发现的问 问题、相应的改进
题、相应的改进措施应有跟踪记 措施未进行跟踪记
定，扣1分； 相应岗位人员配备 不齐全，扣0.2分/
1
班组建设的若干意见》及湖电人 人资部 [2009]291号文《湖州电力局关于
加强生产一线班组机构设置和班
强供电企业生产一线班组建设的若干 意见的文件。 2、存放班组人员情况表。
人。
组核心岗位管理的实施意见》执 3、维护责任人：陆剑
岗位及
行。
1.1 人员设
管单位（部门）要定期组织对标 准化作业文本执行情况进行评 价，对班组在执行中反馈的意见 和建议进行分析，不断完善标准
扣0.1分/项目; 未定期组织对相关 标准或作业指导书 执行情况进行评
化作业文本。
价,扣0.5分;
作业前未逐条对照
并确认准备工作项
1.2.4 班组应严格执行标准化作业 目，扣0.2分/项
（任务）的实现。
0.5
生技部 营销部
班组建立量化指标工作以在各单 位每年与班组签订的责任书中将 指标量化为主，专业工作指标的 量化以专业管理部门的要求为 准，其它指标量化工作由各单位 、班组酌情量化。
1、存放工区与班组的安全生产责任 书（扫描件）。 2、存放班组长与班员的安全生产责 任书（扫描件）。 3、班组目标展开图 4、维护责任人：陆剑
写的记录、报告、报表等，实现 未明确填写的记录
1
生技部 营销部
作业相应标准或作业指导书的制 定、执行和评价工作由各单位、 班组向各专业职能科室、部室提
出，由各专业职能部门负责落实
1、存放标准作业指导书 2、维护责任人：陆剑
对关键环节进行控制和追溯。主 、报告、报表等，
。
1.2
工作过 程管理 (6分)
人资部
组成，不少于三人，班委成员分 工由班组自行设定，并书面体现
。岗位职责在工作标准或岗位说
1、存放班委会组成及岗位职责。 2、存放工管员职责、分工情况。 3、维护责任人：陆剑
晰，扣0.5。
明书体现。工管员职责、分工参
照原局班组建设管理标准执行。
1.2.1 对应于本班组基本职责的每 项工作，班组均应建立量化、可 未建立量化、可检 检查的目标值。班组应积极保障 查的目标值，扣 所承担的各项生产（工作）指标 0.1分/项。
完料净场地清，扣
1、存放已执行工序卡（扫描件） 2、维护责任人：陆剑
作业项目未明确负
1.2.5班组每项工作或作业项目均 责人，扣1分/项
应明确负责人，对工作或作业项 目； 目全过程进行管理。对所负责的 未对工作或作业项 工作项目或作业项目进行检查， 目进行全过程管
1
生技部 营销部
对问题提出改进建议，并对问题 理，扣0.5分/项