内控管理预算管理制度1
预算管理制度
为进一步加强财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，推进财务管理制度化、规范化，根据《中华人民共和国预算法》和财政部《行政单位财务规则》等有关法律、法规规定，并结合实际，特制定本制度。

一、实事求是、量入为出。

将各项收入全部纳入收入预算，做到不遗漏、不隐瞒。

包括：财政拨款收入、罚没款收入、上级补助收入，其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。

同时各项开支严格执行制度和标准，防止出现财务收支的盲目性。

二、区分轻重缓急，优先安排急需处理的事关全局的支出事项。

既要体现实际需要，又要考虑财力实际，确保收支平衡。

三、统筹兼顾，不能出现赤字预算和寅吃卯粮的现象，做到当年收支保持平衡并留有一定的结余；同时，在确保重点支出的情况下，统筹兼顾，发挥资金的最大效益。

四、发挥职能效应，保证经费，履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。

支出预算包括：人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。

人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目，不得列入预算。

日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。

对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准，
逐项核定。

专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想，并充分考虑财政的承受能力，本着实事求是：从严从紧、区别轻重缓急，急事优先的原则按序安排支出事项。

五、建立健全支出内部控制制度和内部稽核、审批、审查制度，完善内部支出管理，强化内部约束，不断降低行政事业单位运行成本。

各项支出应当符合国家的现行规定，不得擅自提
高补贴标准，不得巧立名目、变相扩大个人补贴范围；不得随意提高差旅费、会议费等报销标准；不得追求奢华超财力购臵或配备高档交通工具、办公设备和其他设施。

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岁月如梭，光阴似箭。

难忘的2013犹在心间。

公司一年运营的结束，也是新一年的开始，崭新的2014年已经来到眼前。

公司秉着自强不息的奋斗精神﹑居安思危的忧患意识﹑厚德载物的道德观念﹑以人为本的行为准则，始终坚持以事业发展吸引人才、以企业文化凝聚人才，着力营造和谐共进的工作氛围，提倡互相理解、帮助与支持，提供良好的工作环境，积极开展多样化的、丰富的业余文化生活以使每位员工充满激情的工作和生活，使员工的个人发展与公司发展紧密相联, 增进了公司发展的凝聚力。

公司通过建立科学的人才招聘、培养、考核、选拔、晋升机制，为每位员工在希迪的事业成长上提供强有力的制度保障，让每一位希迪员工在这里施展才华，体验成功的喜悦。

然而，公司举办文艺汇演最能反应员工的精神面貌。

文艺汇演是公司团队文化活动的最高形式。

可以说，没有团队活动，就不会有团队。

时光飞逝，公司一年的经营活动告一段落，员工一年的劳苦辛酸，公司一年的艰难曲折，都在欢歌笑语中得到了释放与诠释。

百感盈腔，幸福可洒。

一张张灿烂的笑容，是员工从心底里流露出的对工作与公司的写意。

经过一个月的准备，公司的文艺汇演顺利结束，大家欢聚一堂，无论在跳舞、表演上都让所有人耳目一新，看到了另一面的同事，的确和工作中有很大的不同，完全展现了另一个自我。

通过公司的这次汇演，的确让我感触很多，也有很多值得总结的地方。

1)团队合作
短短一个月的时间，而且还都是在不影响正常工作进度的基础上，准备这样的一个汇演的确有些让人心里没底，所以开始之前的要求，也只是期望大家能够顺利把节目表演完成。

但是结果却是出乎所有人的预料，能够有这样的效果的确不易。

这与团队的和谐与密切的合作是分不开的，也难怪结束后厂长在总结中说到对公司未来的发展充满信心。

就是从团队表演的效果得出这样的结论，凝聚力很强的团队，没有什么困难是不可战胜的。

2)新的认识
也许是工作的关系，平时内向不太爱说话的同事，给身边人的第一印象就是也可能不会太积极的参与到节目中来，但是
结果呢?又是一个惊喜!当音乐响起，身体转身的那一刻，完全变成了另外的一个人，在美妙的旋律中尽情的展示着自己另一方面的才华，让在场的所有人都目瞪口呆。

3)来于自信
有的同事，由于工作的关系，没有太多的时间去排练，跳舞不那么自然，表演也是一样，但是这些同事经过多年的工作，尤其在工作中积累了自信。

有几个同事都是第一次跳舞，表演的效果还是令人惊叹的!来自于天赋?我想不是，更多来自于自信心。

对每一个人都有每个人的位置，”天生我才必有用”关键是自己能够努力的发现自己的”才”并找到合适的平台去展现自己的”才”那么每个人都会在自己的人生路上取得成就!
公司的文艺活动，丰富了员工的精神文化生活、陶冶了员工的情操，使员工之间最大限度地打破彼此的职业界面和工作角色，回归作为人原有的性格本真。

让员工可以发现彼此之间许多新的闪光点，产生许多增进关系的新触点。

原本在工作中作为同事关系的诸多直线棱角，就会在这样的活动中逐渐被磨平打滑，进而拉近情感的距离，提高工作中的协作能力。

总之，这次文艺汇演的成功举办，凝聚了我们迪赛诺员工的心血和汗水，是大家团结奋斗，共同努力的结果!
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内控信息化工作心得体会-工作心得体会我和内控的不解之缘
【说明】笔者试图通过自己参与内控机制建设的亲身经历，折射税务系统内控建设发展的一段历程，也印证内控机制建设的必要性。

2011年，国家税务总局提出了以加强内控信息化为抓手进一步推进内控机制建设的工作要求，全国各地税务部门纷纷响应。

原**省国税局指定**局承接此项工作。

省局提出了内控信息化要“简便、管用、有效”的定位。

2012年4月，**局成立内控项目组着手开发《税收风险内控系统》。

我也有幸被从基层局抽调到市局项目组工作并担任业务组组长，没有想到的是，从此我就与内控解下了不解之缘。

内控项目组下设业务组和技术组，有二十多人，都是税务干部。

我们一开始是从查找风险点入手的，整理出了《岗位职责及风险点》的小册子。

但如何实现内控信息化却不知如何下手。

后来技术组掌握了在征管系统Ctais2.0中插入信息提示的技术，于是开发工作得以突破。

我们先是以一般纳税人认定业务为例，尝试在认定业务的各个关键节点上提示政策及操作要求等信息。

这个做法有一定政策辅导作用，但似乎还达不到有效防控风险的目的，而且不断跳出的提示窗口也给操作人员增添了一些麻烦。

“对违规操作直接阻断，在技术上能否实现？”，我问技术组骨干郭成。

思考了一下，郭成说“应该是可以的”。

得到肯定的答复后，我们开始做了一个“对所得税应税所得率核定超范围风险控制”的指标做测试。

技术组经过2天的公关，克服了重重困难，终于把指标程序编写出来了，测试，成功！大家都很兴奋！项目开发再次取得突破。

此后的开发重点就自然转向了对具体操作是否合法的判断和干预方面。

总局领导非常关心我们的内控系统开发工作，总局监察局的领导多次到**指导工作。

省局、市局领导亲自为内控系统谋篇布局。

项目组的同志们按照领导绘就的蓝图认真“施工”，工作很
辛苦，没有休息日，常常晚上工作到深夜，但大家不怕苦、不怕累，只有用心工作，没有丝毫怨言。

经过5个月的不懈努力，《税收风险内控系统》开发成功，运行取得良好效果。

根据《内控系统》的指引，查处了3户纳税人虚开增值税专用发票的行为，犯罪嫌疑人被移送公安部门处理；内控系统有效阻止了多起违规领购发票的事项，也对诸多风险事项及时给与提醒或者推送。

内控系统随着征管系统启动而自行启动，自动对执法行为进行实时监督，操作简单效果还好，非常受基层同志欢迎，大家都称“内控系统真是工作好助手！”。

总局对我们的内控系统给予了很高评价，9月份专门在**召开了“全国税务系统内控信息化建设会议”，将我们的内控系统向全国推广。

看到辛苦的汗水浇灌出了累累硕果，大家都很高兴，觉得再苦也值。

**内控会议后，内控机制建设逐渐进入到提升和顶层设计阶段，总局提出了“两覆盖、两优化、两提升”内控机制建设新的目标任务，我们的内控软件也在不断优化和提升。

内控系统开发完成后，我和4名同志继续留在项目组做维护、升级和推广工作。

2014年我被调入市局监察室，继续负责内控工作。

期间参与过总局、省局多次内控专门会议，也参与了2015年、2017年2次内控系统大的升级改造工作。

2018年，总局推广应用总局开发的《内控监督平台》，我也投身其中。

国地税合并后，我到了督察内审科，领导安排还是负责内控工作。

由于长期从事内控工作，我身上似乎也贴上了“内控”的标签。

看到内控带给税收工作的好处以及内控发展的广阔前景，我为能有幸投身这项工作倍感欣慰，我愿“内控”这个标签一直贴下去。

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