新员工入职培训的重要性文档2篇Important document of new employee induction trainin g
编订：JinTai College
新员工入职培训的重要性文档2篇
小泰温馨提示：入职培训主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。

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1、篇章1：新员工入职培训的重要性文档
2、篇章2：入职培训重要性文档
篇章1:新员工入职培训的重要性文档
新员工入职后的第一件事就是进行入职培训，新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。

同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。

因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要，也是新员工第一次体会公司对他们的关怀和重视。

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。

但是现在很少有企业真正的认识到新员工入职培训的重要性，下面所搜小泰和大家一起探究一下新员工入职培训的重要性，让更多的企业认识到它的价值。

一、新员工入职培训的目的
对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。

在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。

对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。

二、新员工入职培训存在的问题
第一，培训缺乏计划性。

首先是在培训内容上，培训负责人没有开展培训前的培训调研，而是根据自己的想法安排培
训内容，并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其
次是在培训的时间安排上，没有制度化，存在很大的随意性，最后是体现在培训形式上，往往把新员工培训变成是欢迎仪式。

第二，培训结果不反馈。

新员工不论参加什么形式的培训，企业和员工总是希望培训之后有所收获的，因此对于培训效果的评估十分重要。

可是很多企业由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不见，或者是根本没有注重结果，由于没有完善的评估体系，自然没有跟踪管理和开发改进，效果也是可想而知的。

三、新员工入职培训的内容和方案
针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方
面考虑：
第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。

众所
周知，新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。

因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新员工的培训应得到充分重视，而不是简单的走走形式。

第二，采用适当培训方法，使新员工的入职培训顺利开展。

培训作为人力资源管理中的育人留人模块，是一项系统和有序的工作流程，仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的，还
必须要根据培训目的、培训对象的不同来制定具有针对实际情况的培训方案，这样才能满足企业和员工的实际需要，才能更好的体现出培训。

第三，制定有针对性的培训内容，使新员工能够更好地
融入企业。

其实新员工培训是作为企业了解员工第一环节，只有让新员工逐渐适应组织环境、了解企业文化，才能定位角色，规划职业生涯。

因此，企业必须制定具有针对性的培训内容。

培训一旦缺乏科学的考核评估，对新员工入职培训过程
中掌握的知识与技能也难清楚掌握，体现不了真正培训的效果。

新员工进入企业前，拥有不同的教育背景、实践背景、生活背景甚至是文化背景，具有差异性的胜任素质和习惯态度，为了使培训的评估结果能够具有内部公平性和个人的公平性，必须建立完善可行、有效实施的评估体系，对培训效果进行检测评估，这样才能真正做到培训想要达到的效果.
篇章2:入职培训重要性文档【按住Ctrl键点此返回目录】很多人都误会了入职培训的真正作用。

在许多企业，入
职培训是属于培训体系的，同时也是人力资源管理部门管理的一件事。

事实上，培训体系是人力资源管理的范畴，而入职培训却不是。

入职培训真正所属是企业文化的范畴。

很多企业在
建设自身的企业文化的时候，往往强调制度文本，ci，活动，英雄人物等形式的重要性。

但是我要说的是，企业文化建设最初的一步，其实是入职培训。

为什么这么说呢?
1、企业文化的承载只可能是人，是企业的员工。

不管是表面的文本，制度还是企业内部普遍的行为指南和普遍的认知和态度，都需要企业的员工来表现。

所以我们在做企业文化建设的时候，要记住的是只有能对员工的行为产生影响的才是真正的企业文化建设。

很多企业的企业文化建设没有效果，流于形式，最关键的就是建设的时候并不基于能对员工的行为产生影响。

能够有文案，有报告，有会议，有通讯就好了。

那么我们认为每个企业对员工将来的行为产生影响的第一刻就是员工在做入职培训的时候。

通过入职培训，让员工了解公司，了解行为规范，了解优秀的公司前辈，都是促进员工对企业文化认可的重要环节。

2、企业文化传递的基因是企业文化建设的重要组成部分。

我们归纳的企业文化传递基因包括语言，文字，规范制度，英雄事迹，活动和他人的行为等。

而文化基因在员工与员工之间的传递会受到很多的阻碍。

其中很重要的阻碍包括与企业文化相背离的同事的行为，自己行事的习惯和背离的企业战略和企业管理。

这些企业文化基因传递的阻碍在入职培训的时候除了
自身的行事习惯外都不成立。

因此在入职培训的时候是最佳的企业文化基因的传播机会。

3、入职培训的对象都是新员工。

不管所谓的新员工是否是真正的初入职场，在新到一家企业，每个新员工都饥渴的希望多了解自己所工作的地方。

可以说是主动的希望得到企业文化的熏陶，希望尽快融入一个团队。

在这个时候，新员工会有意的弱化自己的行为习惯，更倾向于采用新企业内约定俗成的旧习惯。

这也非常有利于企业文化建设的。

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