随着酒店服务对象 的日益成熟，感性 消费时代的来临以 及酒店市场的日趋 规范化，国际上拥 有著名品牌的酒店 集团开始大量登陆 中国酒店市场。
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三、机会分析
国内市场需求日益膨胀带来的机会 国际旅游市场带来的新机遇
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四、威胁分析
1、国内同类型连锁酒店带来的竞争
如家酒店在国内的经济型酒店中其最大竞争对手就 是7天连锁酒店，还有比如家酒店规模小的锦江之星、 汉庭快捷酒店等。 面对如此激烈的竞争，价格是消费人 群做出选择的最重要因素之一，如家的价位相对于竞争 对手没有优势。降价又会影响到营业额，如果引发价格 大战的话，那将会对整个经济型酒店产生恶劣影响，那 将没有赢家，行业利润将会得到更多的挤压，营销环节 的支出还要不断增加，利润减少和支出增加，这将是企 业的噩梦！
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四、威胁分析
2、管理的精细化、 服务的多样化
管理的精细化主要来自企业管理层，在迅速扩张的过程中，如何强 化企业的管理，直营店和加盟店的不断膨胀是否会冲击原有的管理 体系？从管理层到执行力，这个过程将是考验企业管理层经营水平 的重要环节。 服务的多样化主要是酒店的经营服务模式和服务项目 的多样化、全面化。比如房间设施的硬件配置和装修、色彩、卫生 状况、安全措施、会员管理、客房管理等等，必须和其他酒店比较 有自己的特色，实行差异化的优质服务，比如是否提供晚间牛奶和 早餐、退房时间推迟、订单留房时间推后等等。
如家swot分析
如家简介： 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美
国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。集团旗下拥 有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年末 已在全国200多座城市，拥有连锁酒店近2000家，形 成了业内的最大的连锁酒店网络。
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一、优势分析
1 连锁经营优势和 2 本土企业 3 资金优势
以直营和特许并存的模式 经营连锁酒店近2000家， 注册会员超过428万，形
和对国内消费者 的市场分析，如 家酒店对国情和 “人情”方面的
资金投入，充足的投入 才能保证企业在吸收人 才、硬件投入等方面有 更大的空间，充足的后
成了业内领先的连锁酒店 优势是不言而喻 备资金也对企业经营管
网络体系。
的。
理也有不可估量的作用。
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1、 企业管理问题
迅速的非理性扩张 带来的严重后果之 一就是管理的滞后 与服务质量的下降， 相应的配套设施也 收到公众的质疑。
二、劣势分析
2、 企业文化建设
家文化不够深入， 作为一个重要的对 外窗口——官网充 满商业化气息，没 有企业文化介绍， 只有其发展规模、 盈利能力、加盟信 息。
3、 品牌推广不足
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
市场占有率
的地域优势
如家酒店创立于2002年, 作为中国的本土 2006年10月在美国纳斯
作为中国经济型酒店行业 企业，如家酒店 达克上市，作为中国酒
的著名品牌之一，如家现
的发展将比外资 酒店更具有本土
已在全国30个省和直辖市 优势，尤其是对
覆盖超过200座主要城市，国家政策的把握
店业海外上市第一股。 上市就意味着企业可以 在资本市场获得更多的
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总 结 在激烈的市场中，如家酒店在扩张的同时必须 充分发挥自己的优势，巩固市场占有率，找到新的利 润增长点，提供更加精细更加多样化的服务、加强企 业的管理和文化建设，只有这样，如家的品牌知名度 和才能强化消费人群的品牌意识，配合一流的超值服 务必将加深消费者的忠诚度从而对企业的发展变得更 为有利。