技术经验交流会方案策划
一、活动背景：
施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成。

既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。

所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

针对工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用等各方面进行探讨和交流。

希望通过学习、交流、探讨使参会的各项目技术骨干进一步的开拓视野，相互之间取长补短、共同进步，促进公司各项目做到占技术前沿，领科技之先。

二、活动参与对象：
XXX公司各科室及下属各项目部
三、活动目的：
1、为了贯切落实公司三大攻坚战的要求，总结推广施工技术方案方法的先进经验，分析施工技术过程中存在的问题，切实采取有效的措施，进一步加强和规范施工技术的管理和学习体系，全力提升公司人员的各方面管理水平！
2、通过各科室及项目部的互动，促进科室之间，科室与项目部之间的交流，加强团队合作及协调精神的建设。

四、活动主题：
取长补短，丰富自我。

五、活动开展：
1、活动时间：2018年6月25日14:00
2、活动地点：会议室
3、活动流程：
A、前期准备，宣传通知的下发，资料素材的搜集、整理。

B、活动准备，对各种新技术，项目实施的重点难点，施工过程中常见的问题，材料、物资及劳务的分包，项目的可持续发展等各方面（不仅限于这几个方面，可根据各科室和项目部实际情况增加）进行选题。

C、针对选出来的课题由经验丰富的管理人员进行技术性的演讲，与会人员积极参与讨论发言，加强活动过程的互动环节。

探讨过程可以不仅仅局限于所选的课题，要举一反三，可以就目前遇到的问题或者困惑提出更进一步的探讨，集众之所长解大家之困惑。

D、各课题的交流探讨要细分到具体的实施过程及方式方法，避免内容过于空洞。

E、所在科室或者项目负责人在交流会结束后，对于总结出来的可行性经验，结合本科室或项目实际情况，要组织相关人员加强学习宣传工作。

六、总结：
由与会领导做会后总结。

附录1
常见问题
以下列出的常见问题，希望各部门根据自己部门的运营体系给予补充，
1、安全管理意识的加强，怎么消除施工人员的安全意识薄弱，意识
不到位的问题
2、雨季施工的常见问题及解决措施
3、施工人货电梯的安全管理。

4、高层施工的垂直度怎么控制
5、怎么能减少楼层给水管安装的后期剔槽量
6、项目内页资料的标准化管理
7、基坑及边坡、洞口的临边防护
8、临水临电
9、可持续发展战略的实施
10、高空吊装的安全保护措施（比如钢结构梁的吊装）
11、
附录2
关于经验交流会活动通知
为进一步贯彻落实推进公司三大攻坚战的要求，总结推广行业内优质工程的典型经验和先进做法，进一步提升行业从业人员创新理念和质量意识。

工程部定于2018年6月25日在公司会议室召开关于先进技术的经验交流会。

现将有关事项通知如下：
一、会议内容：
1、先进技术、经验的知识演讲。

2、策划、实施、举措及常见问题的交流互动。

二、参会人员：
各科室及各项目部管理人员。

三、会议时间及地点：
1、时间：2018年6月25日14:00
2、地点：公司会议室（项目部人员从视频会议室参加）
XXX公司工程部
2018年5月30日。