1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
序号职位岗位职责
1 总负责全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。

2
项目
经理1、对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。

2、主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。

3、按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。

4、对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，提供适宜的施工环境。

5、若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。

3
技术
负责1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。

2、制定工程施工工艺流程。

3、负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。

4、根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。

5、负责监控质量指标。

组织验收，整理施工资料及记录。

4
现场
负责1、负责现场施工队伍的管理。

2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。

3、负责收集现场的生产数据，汇集整理后交付工程下单生产。

4、负责处理工地所出现的产品质量服务工作。

5、负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作
的正常进行。

5 品质员负责工程质检、监督和管理，对项目经理负责。

严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。

对符合要求的分项工作应限期整改。

把好工程质量关，发现质量事故及时上报项目经理处理工作。

6 安全员负责施工现场的施工安全管理工作。

7 仓管员负责所有到场物品的数量统计，及物品的管理工作。

8 施工员负责产品的安装工作。

熟悉图纸，参加图纸会审，严格按图施工。

负责对施工现场各项技术质量、安全交底。

编制日施工计划，认
真做好施工现场管理。

对施工过程出现的变故、工作量的增减，
做好相应鉴证。

2、施工管理
①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。

②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。

③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全
检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。

④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对
现场施工人员的安全负责。

⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。

⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通
要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。

⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐
患，要及时采取措施整改，监督执行。

3、文明施工
①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方
的现场管理规定。

②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染
等有关手续。

③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。

全体现场施工人
员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。

④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设
中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下
抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。

⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。

④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。

⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。

⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。

5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工
程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购
进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
④每周五12点前提供周工程简报，内含本周工程质量、进度和材料采购情况分析，以及下周
进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下周度材料采购进场计划表，上周未完成工
程及补救措施，贵司每周应呈交两套工程进度电子照片，并在经批准的不同位置定期拍摄，
每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明，要求每周呈交的每套照片最多不超过12张，其中至少有两张是分别以两个不同的固定位置拍摄的最能体现本工程特点的全貌照片。

⑤与工程同步建立一户一档影像照片资料库及通过竣工验收的户型验收合格证等移交过程资
料档案。

6、人员调配计划（见附表1）：
7、项目人员配置（见附表2）。