浅谈工程项目部如何做好人力资源管理
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人资源进行合理配置，通过对企业中的员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

是企业的一系列人力资源以及相应的管理活动。

山不厌高，水不厌深。

周公吐哺，天下归心。

”对一切事业而言，人才的重要性无论怎样形容也不为过。

人才问题，自古以来就是关系事业兴衰成败的大问题。

当今世界上的竞争，就是人才的竞争，因为“人是生产力中最具有决定性的因素”。

下面以本人所在的沪昆客专云南段项目部为例，浅谈一下我自己的看法。

一、拓宽人才使用机制，创造优良工作环境
1、拓宽人才引进渠道，不拘一格使用人才。

早在工程建设前期，项目部就提出“精干、高效”的人员组成模式，项目的人员队伍从总量上控制了规模，总数始终没有突破编制人数，为公司的正常管理和后续发展创造了良好的开端。

项目在在工程建设初期就大胆破除旧观念，打破单一的长期合同人员引入体制，在不同的岗位上实行不同的用工形式，主要有以下形式：以劳务合同的形式聘请部分技术顾问，以短期合同形式引入临时工作岗位和季节性工作岗位用工。

通过以上用工形式的探索，既解决了工程建设中人员短缺问题，又减少了长期合同人员用工体制存在的其它问题。

2、改变传统的工作方法和工作方式，不断提高人员工作效率。

<BR>沪昆客专云南段工程建设中，大量的新设备、新工艺、新技术得到大力推广；计算机局域网、办公自动化（OA 系统）、计算机MP
3、系统软件等现代管理手段在工程建设和管理中得到了广泛运用，不仅大大加快了工程进度，提高了工程质量，提高人员的工作效率，也为精减人员队伍打下了良好的基础。

二、多渠道、多途径、宽口径加大人才培养力度，以满足重点工程建设需要
利用重点工程大舞台，强化业务培训，提高参与重点工程管理的综合素质合同管理是工程管理中最重要的环节，因此我项目首先对管理人员进行了合同管理方面的集中强化培训；进场以来，我项目参加各类培训的人员共1200多人次。

在工作安排上注重新老搭配，实行以老带新、以老帮新、新老互帮互学，采取加快启用年轻干部的策略，使新老两代人互教互学，取长补短，共同提高。

另外还大力倡导各级各类管理人员在实践中加强自学，边干边学，增强解决实际问题的能力。

通过以上措施，使各类人员的业务水平得到普遍提高。

加大人员的培训力度，在2010年10月，就组织分部经理、队长等管理人员到沪昆客运专线杭长段进行观摩学习，同时，还通过行业培训、厂家培训和现场观摩培训的方式对建设中的管理人员进行了上岗前培训。

让员工在工作中锻炼成长，有计划地安排岗位轮换。

再就是压担子，把一批优秀的年轻人提拔到重要岗位，沪昆客专云南段项目经理部部门主管等岗位70%以上年龄都不到35岁。

先后从西南交通大学等相关大专院校请来专家教授，在工地举办项目管理、质量管理培训班和市场经济、企业管理等方面的讲座，通过培训，一大批管理人员和工程技术人员的知识结构发生了明显变化，工作技能得到多方面的强化，专业水平大幅度提高，经营管理水平也有较大的提高。

三、积极探索项目部薪酬制度改革
改革分配制度，适当拉开差距。

遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，对公司员工适当拉开收入差距，克服了分配中的平均主义。

从实施情况看，对充分调动骨干和生产一线的专业技术人员的积极性确实起到了促进作用。

建立以岗位为核心的绩效工资制，岗位绩效工资制是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的劳动报酬与岗位责任、技术含量、劳动强度、工作条件和劳动成果挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变的工资分配制度，工资的基本构成为“岗位工资十津贴十绩效工资十特别奖励”，其中岗位工资约占70%、津贴约占5%、绩效工资约占20%，特别奖励约占5%。

我们沪昆客运专线云南段项目部将岗位按照工作责任大小、重要程度划分为若干个等次，不同的等次有不同的岗位工资标准，员工岗位工资严格按照本人年度考核结果兑现。

同岗位的岗位工资分为A;B,;C三个等级，年度考核结果考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

年度考核结果为优秀的，拿同岗位A档工资;考核结果为称职的，拿同岗B档工资;考核结果为基本称职的，拿同岗位C档工资;考核结果为不称职的，先执行C档，再按职工年度考核办法的规定处罚。

员工应得的绩效工资为其所在的岗位系数乘以绩效工资基数，而项目绩效工资基数根据项目本身的经济效益以及项目年度工资总额综合确定，项目经理部绩效考核每季度进行一次，主要根据部门的工作业绩、工作能力和工作态度进行量化打分，重点是考核工作业绩。

考核实行直接主管领导与部门自我考核评价相结合的方式。

建立更为灵活的奖励机制，奖励在各自领域和岗位上成绩显著，为项目作出突出贡献的有功人员，激发广大员工爱岗敬业、干事创业、建功立业的热情。

贯彻和谐人才观，坚持以人为本，逐步建立起适应项目发展要求的多层次的对内公平合理、激励约束充分的薪酬分配体系，充分激发人力资源的潜能。