运营计划落地管理机制
1、目的
为贯彻公司发展战略与年度经营规划，推进公司重点工作计划落地，促进经营管理提升。

2、适用范围
适用于公司各项目小组。

3、职责
3.1公司经营管理团队
确定年度经营规划、策略与重点工作，宣贯与督导公司运营计划落地。

3.2运营管理中心
组织制订公司运营计划与分解，跟进与反馈各项工作计划的落地情况。

3.3各部门/项目组
组织制订所承接的运营计划的编制与分解，推进项目按计划开展并达成目标。

4、计划分解与评审机制
4.1一级运营计划
根据公司发展战略与年度经营规划，运营管理中心组织制定一级运营计划，
确定公司级的重点工作项目。

4.1二级运营计划
各业务负责人根据一级运营计划，经充分与总经理、分管领导沟通后，分解制订二级运营计划，对所负责项目的目标、实施步骤、时间节点及责任人等做出详细计划安排。

各分管领导须组织对所分管部门的二级运营计划进行评审，定稿后的二级运营计划经分管领导签字后，报运营管理中心备案。

5、工作进展反馈与监控机制
5.1信息反馈责任人与渠道。