2、技术、设备投入
（1）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术。
（2）应用计算机进行工程管理。利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库；数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库。建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料的管理；利用AUTOCAD技术，进行施工图、翻样图、及工程联系单中节点图的绘制。
根据施工图设计文件，明确了本次工程的内容及主要工程量。为了“好、快、省”地完成本次工程，施工组织设计编制时，在明确了工程目标，结合我单位的人力、物力和资金情况下，同时遵循以下几条原则。
1、保证重点，统筹兼顾。2、保证施工质量。3、科学安排施工计划，组织连续，均衡施工。4、严格遵守施工规范、规程和制度。5、因地制宜，扬长避短。
SL303-2004 《水利水电工程施工组织设计规范》
DGJ08-90-2000 《水利水电工程施工质量检验评定标准》
SL176-2007 《水利水电工程施工质量检验与评定规程》
SL47-94 《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》
GB50203-2011 《砌体工程施工及验收规范》
GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》
机埠施工组织设计概述
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施
工
组
织
设
计
目 录
附录：拟投入本标段的主要施工设备表
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
网络图
1、工程概况
本工程招标范围为湖州市吴兴区八里店镇邹家兜机埠位于八里店镇曹报村，主要包括新建泵事，泵房及出水池，水泵控制柜更新，管理区建设等。
3、施工进度管理
（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括总进度计划和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
（3）建立工程协调会制度，加强总包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总包的施工进度计划编制实施作业计划，经总包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
2、工期目标：本工程施工控制总工期为60日历天，确保在合同工期内交付使用。
3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8‰以内。
4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。
二、确保施工工期的具体措施
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（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
（2）将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
根据《湖州市城市防洪规划（修编）》堤防设计标准，按50年一遇行洪标准设计，堤防工程级别为4级；50年一遇洪峰流量为40立方米每秒，工程区抗震设防烈度为6度。设计基本地震加速度值为0.05g.如我方中标，我方保证于2015年7月开工。
2、主要管理目标及基本承诺
1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，确保一次性验收达到合格。
JGJ52-79 《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》
JGJ52-2006 《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》
JGJ55-2000 《普通混凝土配合比设计规程》
SL371-2004 《泵站安装及验收规范》
------等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。
本公司关于ISO9001质量认证体系贯标文件和承建类似工程经验。
GB50204-2010 《混凝土结构工程施工及验收规范》
SL352-2006 《水工混凝土试验规程》
DLT5144—2001 《水工混凝土施工规范》
SL254-2000 《泵站技术改造规程》
GBJ81-85 《普通混凝土力学性能试验方法》
JGJ53-79 《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》
（4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．
6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。
3、编制依据
SL52-93 《水利水电工程施工测量规范》
SL233-2008 《水利水电建设工程验收规程》